Mayara Roncato

Gestão de projetos complexos: Experiência no planejamento, governança, controle de investimentos, execução, gestão de performance, gestão de rotinas e liderança de projetos de grande porte. Liderança de Equipes Multifuncionais: Gestão de equipes (direta), promovendo colaboração, eficiência e entrega de resultados. Gestão Estratégica de Suprimentos: Gestão das aquisições e gestão de pedidos dos projetos renováveis, incluindo equipamentos, serviços e materiais, implementação de ferramentas como Mapa de Aquisições (MAS) e SE Suíte. Elaboração de Documentação Técnica (Engenharia): Desenvolvimento de materiais estratégicos, como Book de Contratação e documentos para RFP, assegurando alinhamento com as melhores práticas do mercado e conformidade técnica. Gestão e Governança de Contratos Jurídicos: Gestão corporativa de contratos de serviços, equipamentos e materiais abrangendo gestão de custos, controle de aditivos contratuais, pleitos e take-offs, promovendo governança e compliance. Gestão Antipleito e Auditoria: Implementação e Governança do processo de auditoria/ análise de processos contratuais, e outros relatórios críticos, assegurando a transparência e a integridade operacional. Apresentações Gerenciais: Reporte semanal a diretoria industrial da gestão de performance e gestão de custos dos contratos em execução. Melhoria Contínua e Lições Aprendidas: Implementação de processos de melhoria contínua, consolidando aprendizados organizacionais e promovendo ganhos em eficiência e qualidade nos contratos. Disseminadora da cultura SER+ (Sistema de Excelência Raízen – Kaizen e PDCA) Habilidades de Comunicação e Relacionamento: Comunicação assertiva e eficaz com stakeholders internos e externos, facilitando o alinhamento estratégico e o engajamento das equipes. Gerenciamento de Conflitos: Proeficiência em resolução de conflitos, garantindo soluções rápidas e eficazes para os desafios enfrentados no dia a dia da operação.

Gestão de Projetos Estratégicos: Gerenciamento de projetos estratégicos relacionados a troca de ativos agrícolas, garantindo o planejamento da compra, estudos financeiros de bussiness case, apresentações gerenciais para tomada de decisão e diligenciamento de todo a operação logística de entrega dos itens. Desinvestimento de Equipamentos: Gerenciamento de projetos de desinvestimento com foco na redução de capital empregado e otimização de recursos. Gestão de Custos (CAPEX): Gestão de despesas de capital (CAPEX), assegurando o uso eficiente e estratégico dos recursos financeiros. Diretrizes Corporativas: Elaboração de diretrizes corporativas e procedimentos, como Índice de Maturidade e Plano Diretor, para orientar o desenvolvimento e a gestão de ativos. Elaboração de Estratégia de Aquisições: Elaboração e execução de um plano de 5 anos para aquisição de equipamentos, alinhado com os objetivos de longo prazo da organização. Estudos Financeiros e Business Case: Realização de estudos financeiros e elaboração de business cases para a recomendação de renovação de equipamentos LCC (Custo do Ciclo de Vida): Condução de estudos do custo do ciclo de vida (LCC) dos ativos, avaliando o custo total de propriedade e operação. KPIs de Qualidade: Gerenciamento de KPIs para avaliar e garantir a qualidade das entregas de equipamentos. Mentoria e desenvolvimento de equipe: Mentoria e suporte em projetos para membros da equipe, promovendo o desenvolvimento e a melhoria contínua.

Gestão de Carteira de Equipamentos: Gerenciamento de carteira de equipamentos, garantindo eficiência e controle financeiro. Gestão de Pedidos e Contratos: Administração e supervisão de contratos corporativos, incluindo a criação e execução de planos de renovação conforme demanda. Negociação: Negociações de contratos de altos valores, superiores a 500 milhões BRL, garantindo condições favoráveis e savings significativos. Contratos: Negociação e elaboração de minutas contratuais, assegurando clareza e proteção dos interesses da empresa. Strategic Sourcing: Identificação e implementação de oportunidades de otimização de compras e maximização de valor. Comunicação Estratégica: Comunicação com o board executivo, incluindo a elaboração e apresentação de relatórios estratégicos para stakeholders internacionais. Melhoria Contínua: Experiência na liderança de projetos voltados para a melhoria de processos de suprimentos, com foco em eficiência e redução de custos.

Gestão de Redução de Custos: Coordenação de projetos globais focados na redução de custos, liderando iniciativas de economia e eficiência em escala internacional. Desenvolvimento e Certificação de Fornecedores: Experiência no desenvolvimento e certificação de novos fornecedores globais, garantindo que atendam aos padrões e requisitos da empresa. Desenvolvimento de Peças: Colaboração com fornecedores para o desenvolvimento de novos itens e peças, aprimorando a oferta e a qualidade dos produtos. Negociação: Habilidade em negociar acordos e contratos com fornecedores, otimizando condições comerciais e maximizando valor. Análises Financeiras - TCO (Total Cost of Ownership): Análise de TCO para avaliar o custo total e apoiar decisões estratégicas de nacionalização de peças. Comunicação Estratégica: Experiência em comunicar projetos e resultados a stakeholders globais, reporte direto para gerência e diretoria global. Visitas Técnicas: Experiência em viagens nacionais e internacionais para alinhamento estratégico com fornecedores (Brasil e EUA) Adequação de Sistemas e Treinamento: Liderança em projetos de melhoria de processos, incluindo adequação de sistemas e treinamento de fornecedores para o uso de portais, resultando em ganhos significativos em eficiência. Elaboração de Dashboards e Reports Gerenciais: Desenvolvimento de dashboards para consolidação e monitoramento de métricas de desempenho, facilitando a análise e a tomada de decisões.

Planejamento estratégico de aquisições indiretas, Desenvolvimento de novos fornecedores; Planejamento de estoque; Gerenciamento de contratos de serviços de manutenção (preventiva e corretiva); Projetos de melhorias em processos e equipamentos;

Atendimento ao cliente B2B, suporte aos vendedores externos, gerenciamento de pedidos, entregas e reports de vendas.

• Como funciona o ciclo de vida de um produto • Relação do(a) PM com outras áreas • Principais ameaças de um novo negócio • Riscos de produtos digitais • Product market fit • Unit Economics • Design tradicional • Design iterativo • Roadmap orientado a resultados • Visão de portfólio de investimentos • Esforço x Objetivos de negócio • Backlog Product • Equilíbrio entre produto e negócio • Mindset do growth hacker • ICE score + Growth meetings • Métricas piratas em growth • OMTM • North star metrics • Metodologias para o design de experiência • Discovery • Delivery: contribuições do UX • Técnicas de ideação • Técnicas de definição • Técnicas de prototipagem • Validação de soluções • Testes de usabilidade • Working backward • Conceitos de Scrum • Kanban • O papel de BI em produto • Análise de resultados • Principais cerimônias • Priorização de feedbacks • Processos de delivery • O que esperar de um Product Operations Manager • Diferenças entre Product Manager e Product Operations Manager

• O que é um desenvolvimento ágil? • Manifesto Ágil • Desenvolvimento tradicional • Desenvolvimento ágil • Desenvolvimento orientado a valor • MVP - Produto Mínimo Viável • MMP - Produto Mínimo Comercializável • MVP x MMP x Backlog do produto • Ciclo de vida do produto • Abordagens Lean • Lean Canvas • Benchmark • Análise SWOT • Pesquisa de Mercado • Backlog do produto • Modelo 3C • Modelo INVEST • Grooming • Retorno Sobre Investimento • Análise MoSCoW • Matriz de esforço x benefício • Priorização • Backlog da sprint • Incremento • Critério de aceitação • Roadmap do produto • Planejamento da Release • Tipos e Características dos Pitches • Sistema Kanban • Work in progress • Kanban e Scrum • KALM, Kaizen e Kaikaku • O que é Scrum? • Ciclo de vida do Scrum • Pilares do Scrum: Inspeção; Transparência; Adaptação • Valores do Scrum: Funcionamento do Scrum • SAFe (Scaled Agile Framework) • Papéis no Scrum: Product Owner; Product Manager; Business Owner; Scrum Master • Time de desenvolvimento