Maurício G.

Analista Sênior – Business Consulting Projeto Bradesco Seguros Liderança em projetos de Performance Improvement de processos financeiros, compras, comerciais, operações chave, recursos humanos, considerando métricas de avaliação e métodos de identificação de oportunidades de melhoria. Planejamento e acompanhamento de projetos, incluindo planos de implementação e monitoramento (PDCA).

Analista Sênior – Estratégia e Inteligência de Mercado Análise concorrencial (indicadores financeiros, não financeiros, produtos e posicionamento estratégico); Desdobramento dos direcionadores e temas estratégicos em plano de ação e projetos junto às áreas de negócio e back-office; Análise de viabilidade financeira dos Projetos Estratégicos; Elaboração de roadmap plurianual de ações e projetos; Elaboração de Business Plan plurianual e suporte à integração do Business Plan com o Planejamento Orçamentário; Criação de painéis de gestão dos indicadores, ações e projetos para o monitoramento da Estratégia e de Mercado. Analista Pleno – Processos e Qualidade Líder em campo na condução da implementação da ISO 9001 (2015) por meio da implementação de sistema de gestão integrada da qualidade, elaboração da cadeia de valor e apoio na elaboração da pirâmide de documentos e controle de documentos para as áreas de backoffice (Qualidade, TI, Gestão de Pessoas, Administrativo, Jurídico, Financeiro, Tributário, Contábil e Projetos) Ponto focal em projetos de restruturação e melhorias contínuas de processos e controles internos atendendo às demandas do Planejamento Estratégico, as exigências dos Órgãos Reguladores, o modelo de Excelência da Gestão e as não conformidades identificadas por meio das Auditorias Internas de Qualidade. Suporte do escritório de Projetos (PMO) na criação de novos processos ou análise de melhorias em processos vigentes conforme demanda do Portfólio de Projetos Estratégicos, Táticos ou Operacionais. Suporte a área de Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional em estudos de Arquitetura Organizacional vinculados a processos.

Projetos realizados TIGRE (dez/12 a mar/13) Mapeamento das atividades de ciclo de vida do produto da Indústria de acessórios para construção civil, propondo melhorias baseados em melhores práticas de mercado alinhado ao ERP UNICRED (abr/13 a jul13) Mapeamento dos processos do Backoffice Administrativo do ambiente de Cooperativas e Unificação dos processos de TI das Singulares, propondo melhorias baseados em melhores práticas de mercado alinhado ao ERP. SEGUROS UNIMED (ago/13 a fev/14) Independência na atuação do mapeamento de processos na frente de negócios de Seguradoras, com o intuito de entender a situação atual e propor melhorias às atividades e ao processo de acordo com as melhores práticas de mercado ULTRAGAZ (fev/14 a jun/14) Liderança na atuação do mapeamento de processos na frente de negócios de Medição Individual, com o intuito de entender a situação atual e propor melhorias às atividades e ao processo de acordo com as melhores práticas de mercado GRUPO EDSON QUEIROZ (jul/14 a out/14) Liderança na atuação do grupo de seleção de fornecedores para transporte e logística dos produtos do Grupo Esmaltec, com o objetivo de redução de custos e rentabilização das rotas pré-existentes.