Mauro Paul Coser

• Gestor de uma equipe composta por 2 coordenadores e 65 colaboradores e de um Budget de R$250MM. • Contratei OLs e transportadoras em seus distintos modais, gerenciando as rotinas através de contratos, processos e indicadores de gestão. • Implementei inovações e melhorias tecnológicas e operacionais com o objetivo de otimizar processos, reduzir custos e melhorar a eficiência das operações de transportes. • Avaliei e ajustei a malha de distribuição no Brasil e o planejamento das rotas de entrega. Resultados: • Redução de R$17MM nos custos de frete no período Set-Dez/2024 possibilitando o atingimento do Orçamento e um saving de R$4MM no ano 2024.   • Melhoria, no período set-dez/2024, na prestação de serviços para os 5 mil franqueados (On-Time), de 69% para 85% comparado no mesmo período do ano anterior.

• Liderei uma equipe composta 4 Gerentes e 95 colaboradores con um Budget de R$1,4BI. • Defini estratégias e gerenciei as operações de transportes de produtos terminados, materiais e matéria prima, com foco em resultados de curto medio e longo prazo. • Fomentei o uso de soluções mais sustentáveis e ecológicas, através da incorporação de veículos novos e elétricos, painéis solares e práticas operacionais mais eficientes que minimizaram os impactos ambientais. • Incorporei a Operação de PURINA aos processos da área de transporte. Resultados:   • Redução da folha de pagamento do time de transportes, com implementação de BI´s que trazem visibilidade e RPA´s nas atividades de rotinas e revisão de tarefas e sua redistribuição. • Entrega de R$ 110MM em redução de fretes através de implementação de circuitos, melhora do PayLoad, redução de diárias/estadias, calendarização das entregas de T2 e incorporação de novos transportadores.   • Melhoria de 7% (de 92% para 99%) no serviço de entrega dos clientes agendados através do monitoramento ativo do transporte nos modais T1 e T2.   • Melhoria de 6% (de 89% para 95%) no ciclo do pedido, desde a entrada até a entrega -OTD.

Responsável pela movimentação de mais de 250ktons/mês e inventários de mais de 900SKU’s de produto acabado através de 32 Centros de Distribuição de Produtos Acabados, 11 almoxarifados de Materiais e Matérias Primas e 7 moinhos, pela área de supply planning de 15 fábricas e 135 linhas de produção (2020 até agosto 2021), Customer Service (2020 até março 2022), projetos relacionados a malha de distribuição da área, contratação e gerenciamento de transporte em seus distintos modais, definição e acompanhamento de processos e procedimentos internos de auditoria, compliance e riscos, com definição e gestão do orçamento de R$800MM/ano. Liderança de 10 gerentes diretos e uma equipe composta por 1500 colaboradores próprios e 1800 profissionais de operações terceirizadas com reporte para à Diretoria de Supply-Chain. • Redução de R$ 70MM em 2 anos nos Custos de Transporte. • Redução de R$ 20MM em 2 anos de HC por aumento de produtividade nos 32 CDs e 12 Almoxarifados. • Redução de 51% (R$120MM) em devolução/avarias em 02 anos.

• Gestão de equipe composta por 4 subordinados e 80 colaboradores e controle de orçamento de R$80MM/ano. • Gerenciei as operações Logísticas end to end, incluindo transportes, armazéns, customer service, projetos e planejamento da produção. • Conduzi iniciativas estratégicas, com objetivo de melhorar o desempenho da cadeia de suprimentos, agilizar processos e elevar o nível de serviço. • Implementei o sistema de gerenciamento dos estoques (WMS) e a central de pagamentos. • Gerenciei a produção, adequação e montagem de packs conforme demanda de mercado em 4 linhas de produção. • Negociei, contratei e gerenciei os fornecedores de transporte e armazéns nacionalmente. Resultados: • Redução de 25% o headcount operacional através da restruturação da área. • Substituição do fornecedor MO, com redução de 20% nos custos de produção. • Forte atuação no planejamento do abastecimento com redução de 40% em multas de KA´s, bem como redução de 25% dos custos de transporte através de monitoramento e alinhamento das entregas e implementação de Back-haul. • Redução de 30% em devolução de produtos em 3 anos.

• Gestão de equipe composta por 4 gerentes diretos e mais de 3000 colaboradores e controle de orçamento de R$530MM/ano. • Gerenciei operações em 28 CD’s e 4 Depósitos Primários, com operações próprias e terceirizadas e uma movimentação de mais de 20 mil tons/mês e 1500 SKU´s. Resultados: • Melhoria de produtividade na separação dos pedidos de vendas, passando de 270 para 300 caixas H/H, e de 1200 para 1550 bolsas H/H através da mudança do layout da área de picking e o controle de tempos e movimentos. • Saving de R$1,5 mi/ano através da implementação de projeto de produtividade no CD Sete Lagoas/MG.

• Responsible for the direct Management of 7 Distribution Centers and 3 Warehouses in plant (Unilever and outsourced) with 2,5 Mio tons/year movement; • Responsible for continuous improvement projects in the logistics operations and customer service; • Budget holder of R$180 Mio/year; • Responsible for process and KPI definition and performance tracking; • Leading a team of 11 direct reports and more than 1.300 indirect employees reports (Unilever and 3PL); • Responsible for Logistics Provider (3PL) management and performancing;

• In charge of Logistics area: responsible for national transportation buying and operation (inbound and outbound), customer service, stocks replenishment management, exportation and importation process for LATAM, warehousing management for 4 distribution centers, 2 warehouse in plant and 1 3PL with 15.000 tons/month in average and more than 1.500 SKU (cookies, panettones, chocolates and candies); • Responsible for logistics project management such as logistics network design, customer service level strategy and logistics continuous improvement; • Budget holder responsible for definition and control (R$ 80 Mio/year), performance management through KPI, procedures and process • Managing a team of 7 direct reports and 310 indirect reports employees.

• In charge of Logistics área: responsible for regional transportation and Warehousing for finish goods for 2 distribution centers and 2 warehouse in plant with 10.000 tons/month (cookies, panettones, chocolates and candies); • Leader of Logistics Process Standardization project for Acor in Argentine, Chile and Brazil together with Arthur Andersen consultancy • Budget holder: responsible for definition and control (R$ 45 Mio/year), performance management through KPI, procedures and process; • Managing a team with 5 direct reports and 180 indirect reports.