Mauro Bellotto Campacci

PROJETO BBCE (Balcão Brasileiro de Comercialização de Energia) - Set.2024 a Março 2025 • Gestão do Portfólio de Projetos da Cia:  Elaboração da nova política de gestão de projetos;  Acompanhamento e controle do Ciclo de Vida dos projetos;  Reporte dos indicadores de avanço dos projetos;  Lideranças das Reuniões de Status dos principais projetos estratégicos, tanto táticas quanto estratégicas;  Atuação direta na resolução de problemas e conflitos. • Estruturação de Equipe de Gestão de Projetos da Cia (PMO) e novos fluxos/processos para gestão, acompanhamento e report dos KPIs.. • Apoio ao RH na reestruturação da metodologia de Avaliação da Performance dos colaboradores. Elaboração das principais métricas estratégicas, desdobramento e acompanhamento juntos aos gestores. • Treinamento de todos os funcionários da BBCE na nova metodologia de Gestão de Projetos e Processos. PROJETO SABESP - Abril 2025 a Out.2025 • Elaboração da nova política de gestão da mudança (GMO) para os projetos da diretoria executiva de suprimentos e serviços corporativos • Estruturação da nova Equipe de Gestão de Mudanças (GMO) com 3 analistas mobilizados e contratados pela própria Sabesp. • Elaboração de novos fluxos/processos para gestão, acompanhamento e report dos KPIs relacionados a GMUD. • Atuação direta na resolução de problemas e conflitos ao longo da jornada do projeto (em parceria com a estrutura de PMO). • Treinamento de todos os funcionários impactados na nova metodologia de Gestão de Mudanças.

• Estruturação da área de performance, identificando quais direcionadores estratégicos do negócio deveriam ser medidos e acompanhados diariamente. Estruturação e auditoria de KPIs. Responsável pela definição de rotinas e rituais de gestão. • Como Diretor de PMO, implantação de boas práticas de gestão de projetos (PMO), garantindo visibilidade de status para o comitê executivo. Responsável pelos principais índices e ações para resolução de problemas críticos em cada projeto prioritário do pipeline; gestão de parcerias.

• Responsável por implementar a metodologia de gestão de resultados, identificar e estabilizar os principais indicadores do negócio, padronizar procedimentos e desenhar o plano de ação para atingir os resultados esperados; • Integração do sistema de gestão (SGI), atualização de processos e documentos, manutenção dos padrões de certificação de qualidade (auditorias ISOs) e suporte no desenvolvimento de pessoas chave para a sustentabilidade do processo de gestão; • Estabelecimento de rotina de análise, tratativas de reclamações de clientes e melhoria do NPS; • Implementação e manutenção do Programa de Melhoria Contínua Corporativa (Lean Six Sigma, Projetos Belts).

• Mapeamento e melhoria de processos (como na joint venture com o Bradesco Seguros de Grandes Riscos); • Implementação de projetos (como o Sistema FLUIG-TOTVS para gestão e controle de workflow, do orçamento à emissão de apólices); elaboração da gestão de parcerias (TOTVS); • Elaboração de índices de performance operacional e rituais de análise crítica

• Responsável por desenhar e executar o projeto de desenvolvimento organizacional, disseminar a cultura da empresa, construir liderança e fortalecer a comunicação interna e institucional; • Processos de RH como gestão de pessoas, benefícios, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, pesquisas de clima organizacional, planos de ação e eventos; • Estruturação do Departamento de Responsabilidade Social e estratégias para implementação de projetos sociais em comunidades locais, bem como captação de recursos no BNDES; • Gestão das áreas de planejamento corporativo, responsável pela disseminação do Plano Estratégico em todas as áreas de negócio; • Gestão de KPIs e BSC, mapeamento de processos e programa de melhoria contínua (PDCA); • Gestão orçamentária e controle das áreas corporativas de negócios.

• Desenho e estruturação do departamento de PMO, implementação de KPIs para acompanhamento de projetos e metodologia PMBOK, e gestão de contratos; • Responsável pela gestão e controle de parcerias em nível corporativo (Odebrecht-CSN) e em nível de obra (parceiros locais no interior); • Elaboração de relatórios de gestão e controles de implantação para o megaprojeto de construção de uma ferrovia de 2.000 km no NE do Brasil (capex de cerca de R$10 bilhões); • Relacionamento institucional com todas as partes envolvidas no projeto (stakeholders, proprietários de terras, moradores, comunidades locais, ministérios, governos municipais, estaduais e federal). • Inicialmente, como especialista CSN-PMO: suporte corporativo à implantação de megaprojetos de capital do Grupo CSN (acima de R$1 bilhão).

• PMO de implantação de Projetos de Infra.

• Apoio em processos de Novos Negócios e M&A; • Valuation; • Desenvolvimento do Modelo Financeiro do Negócio; • Estrutura de capital; • Consolidação dos Orçamentos, Planos Operacionais e Forecasts Mensais.

- Análise e Inteligência de Mercado; - Processos de suprimentos, negociação e compras efetuadas; - Planejamento de compras estratégicas e de longo prazo;

- Gestão de Vendas Intercompany (front office / back office); - Desenvolvimento, implantação e consolidação da metodologia e métrica do Net Premium (valor agregado líquido pela área comercial sem influência do preço da commodity), ganhador do prêmio inovação da Alcoa em 2005; - Responsável pelo “Metal Balance” (modelo de pesquisa operacional para maximizar linha de produção dos smelters conforme margens das vendas e reduzir estoque / capital de giro); - Responsável pelo Sistema de Rolling Forecast de Vendas; - Planejamento de Produção e Demanda; - Relatórios Gerenciais e Análises para suporte a tomadas de decisões comerciais e da Diretoria; - Membro do time ABS (Alcoa Business System) para a área comercial; - Membro do Projeto “The World is Flat” (pioneiro no programa para redução de custos corporativos globais, com job-assignment em Knoxville-TN de fev a jul/2006)

• Mapeamento de Processos na Diretoria de Controladoria na sede do Banco Itaú (Zona Sul de SP)