Luiz Mauricio Wada

Fundador | CEO | Diretor Executivo Eagle Consult | Performance & Transformação Industrial Após mais de 30 anos liderando operações industriais de alta complexidade, decidi transformar experiência prática em impacto estratégico. A Eagle Consult nasceu da vivência real no chão de fábrica, na gestão de crises, na reestruturação de operações e na condução de times sob pressão. Não foi criada a partir de teoria — mas da necessidade de resolver problemas que afetam diretamente produtividade, custo e continuidade operacional. Como fundador e CEO, lidero pessoalmente projetos de diagnóstico e transformação industrial, conectando estratégia, operação e pessoas em uma única direção: resultado sustentável. Minha atuação é voltada para empresas que: • Sentem que podem extrair muito mais da operação • Precisam sair do modo reativo e estruturar previsibilidade • Buscam reduzir custos sem comprometer performance • Desejam fortalecer liderança técnica e cultura de responsabilidade • Precisam transformar manutenção e produção em vantagem competitiva Acredito que performance não nasce de esforço isolado — nasce de método, clareza de prioridades e disciplina de execução. Ao longo da trajetória, conduzi reestruturações de PCM, implantação de governança operacional, gestão estratégica de CAPEX/OPEX/MRO, startups industriais, paradas gerais e turnaround de operações em diversos segmentos industriais. Mais do que entregar diagnósticos, minha missão é estruturar sistemas de gestão que permaneçam depois que o projeto termina. Nessa missão colaborativa com as empresas, não fazemos apenas melhorias. Nós evoluimos de Patamar E é isso que construí na Eagle Consult: Uma consultoria que une visão executiva, precisão técnica e liderança prática para gerar impacto real no resultado industrial.

Gerenciamento de equipes multidisciplinares (110 colaboradores diretos e 30 indiretos), Times de Engenharia de manutenção, PCM - Planejamento Controle de Manutenção e times de campo. Gerenciamento empresas terceirizados (PCM, Refrigeração, manutenção civil, mecânica, elétrica) Retomada indicadores de performance das linhas produtivas. Melhores resultados desde 2017 Consolidação produção de HDF, diferencial da marca, colecionando recordes de produção. Definição e execução plano estratégico na retomada de uma subestação 138KV após sinistro. Planta liberada em 50 % em 02 dias e 100% em 07 dias, a previsão inicial era de 30 dias Apoio na parada geral da LD Celulose em Uberlândia-MG. Envolvendo mais de 2.500 pessoas. Gerenciamento Paradas Gerais Manutenção de todas as linhas produtivas da unidade. Foco nos investimentos de CAPEX para alavancar campanha anual, reforma de Caldeiras. Mais de 300 colaboradores terceirizados. Redução do Turn Over de 35% para 5% - Trabalho forte na capacitação e Retenção de Talentos Retomada “Clima da área”. Desenvolvimento da liderança de manutenção, principalmente de supervisores, engenheiros e técnicos (transição de carreira rápida devido ao alto índice de turnover na época). Desenvolvimento de fornecedores locais, estabelecimento de contratos de fornecimento, capturas de MR$ 8.000/ano. Gerenciamento iniciativas e implementação de transformação digital, inteligência artificial e indústria 4.0. Representante Técnico (ART - CREA) e Legal da empresa (Procuração da Presidência), ações com a comunidade. Condução de reuniões técnicas com especialistas estrangeiros. Participação ativa no processo de cultura organizacional como embaixador da cultura. Consultoria BTA - Betania Tanure e Associados e Deeple. Condução eventos de cultura tb no negócio florestal, colheita e sivicultura. Líder do grupo de trabalho "Pilar Pessoas" na ABII - Associação Brasileira de internet Industrial Condução de trabalhos na capaciatação e retenção de Talentos na EMBRAER.

Gerenciamento de equimes multidiciplinares (130 mantenedores diretos e 40 indiretos), Engenharia de manutenção, PCM, manutenção de campo e Facilities. Condução Projetos de Grandes paradas de manutenção em duas linhas de MDF, Fábrica de Resinas, participação de 500 colaboradores terceirizados. Condução de estudos viabilidade Primarização & Terceirização em cargos de manutenção. Capturas de R$ 1.500.000 ano. Participação em estudos com consultoria McKinsey. Alcance da meta de produção em Volume (m³) de MDF, volume não era alcançado desde a partida da linha em 2010. Atuação na alavancagem do clima organizacional de toda a unidade, zerando o número de ouvidorias nos últimos 06 meses. Redução de Turnover de 22 para 11%. Programas de Capacitação e Retenção de talentos. Participação ativa no estudo de estruturação de cargos e salários corporativos de manutenção, estabelecimento de steps e job graders. Gerenciamento OPEX não somente da manutenção, mas de toda a unidade. Gerenciamento de CAPEX. Implementação SAP PM. Planejamento estratégico e condução de trabalhos de manutenção para recuperação da planta após incêndio em transportadores aéreos, reduzindo o tempo de retorno de 20 para 05 dias. Membro Comitê Organização Reunião Anual de Resultados da Alta Direção. Condução e apresentação de palestras, "TED Talks", paineis com especialistas, premiações. Representante Técnico Unidades Botucatu-SP e Agudos -SP (RT – CREA) Trabalho Voluntário em asilos, casas de acolhimento infância e juventude e creches. Participação comitê de crise da unidade durante a Pandemia. Colaboração e melhores práticas programas LEAN e Kaizen na DECA Metais e Louças Sanitárias. Trabalhos intensos no desenvolvimento de talentos de manutenção, principalmente das lideranças. Engajamento e treinamento dos times em metodologias BSC - Balance Score Card, 9 in box, calibrações times de campo - entregas e competencias (hard e softskills) Participação em Live - Revista OSE O Setor Elétrico - Capacitação de SST

Gerenciamento de toda a manutenção (90 colaboradores diretos e 20 indiretos), Times engenharia de manutenção e projetos, PCM e manutenção de campo. Mecânica, usinagem, caldeiraria e solda, elétrica, lubrificação, inspetores, preditiva (análises de vibração, óleo e termografia), predial, manutenção civil, refrigeração, infraestrutura de TI, oficinas de autos (tratores, caminhoes, empilhadeiras, varredeiras) e automação. Governança Projetos grandes paradas de manutenção, com participação de mais de 200 terceiros. Gestão de paradas mensais para manutenção preventiva em todas as linhas produtivas. Condução de estudos viabilidade Primarização & Terceirização em cargos de manutenção. Capturas de R$ 2.000.000 ano. Times de Usinagem e Manutenção Preditiva Corporativo. Reestruturação, capacitação time de manutenção. Startup expansão produtiva da linha de painéis MDP. Gerenciamento Montagem e Startup Linha de revestimento de painéis de madeira – BP2 Retomada Clima organizacional da manutenção, expandindo para toda a unidade. Condução trabalho de gestão de ativos, spare parts, com controles de MRO. Participação na desativação desmontagem de linhas de revestimento. Implementação SAP, Implementação OSHAS 18.000 Educador voluntário programa Formare – Fundação Iochpe. Trabalho Voluntário em casas de acolhimento infância e juventude, creches municipais. Presidente CIPA e Comitê Stop® DUPONT (Segurança) Representante Técnico da planta (RT – CREA) Experiência na condução manutenção preventiva em Subestações 138KV. Captura de oportunidades estratégicas e participação em iniciativas de TPM, Revisão processos e planos de manutenção, KPIs (parceria consultoria PCM). Condução projetos adequação NR12 em toda planta. Gestão de CAPEX e OPEX, implementação gestão e controle em parceria consultoria Falconi. Conhecimento Gestão de Ativos, Compra e Controle de Estoque MRO Habilidade negociação / contratação de fornecedores , materiais e serviços. Gestão e apoio em programas LEAN, 5S, Kaizen.

Responsável Técnico Montagem de grandes Linhas de Painéis de Madeira MDP, MDF, Linhas de Revestimento, Impregnação de papel, Greenfield e Brownfield. Todos os equipamentos da cadeia produtiva, incluindo utilidades, caldeiras, galpões, subestações de média e alta tensão. Participação na desativação e desmontagem de linhas de painéis de Aglomerado. Responsável técnico de automação e todo o sistema elétrico de potência da unidade. Gestão de equipes de manutenção mecânica, lubrificação e elétrica dos times administrativos e turnos de 24H. Implementação ISO 9001 e 14001 Tradução dos Supervisórios de Operação de inglês para português. Instrutor de Treinamento NR10 e SEP (Sistema Elétrico de Potência). Palestrante Sistemas Combate Incêndio e Prevenção de Acidentes. Conhecimento na Gestão de Ativos, Compra e Controle de Estoque; Habilidade em negociação para contratação de fornecedores de materiais e serviços. Gestão e apoio em programas de melhoria, 5S, Kaizen, Manutenção Autônoma, Atividades de pequenos grupos (APGs); Programa / Projeto de adequação das normas NR10, NR12, NR13; Construção e statup de Linhas de Plastificação, Moinhos, Picadores, Secadores, Subestações, Sistemas de ar comprimido, etc.; Gestão de manutenção e projetos em sistemas de prevenção e combate a incêndio em equipamentos industriais (Minimax / Grecon / Kidde / Minifog); Conhecimento e atuação técnica na área mecânica em equipamentos de grande porte, (prensas contínuas / picadores), também em sistemas hidráulicos, caldeiras e plantas de energia. Acumulando muita experiência nos sistemas elétricos, desde automação até o Sistema Elétrico de Potência – SEP; Experiência na condução e execução de projetos e manutenção preventiva em Subestações de 138KV. Instrutor de Treinamento NR10 e SEP (Sistema Elétrico de Potência). Consultoria e responsável técnico em SPDA, Instalações Elétricas e Liberações AVCB (Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros).

Responsável técnico pela montagem da primeira linha MDF do Brasil, especialidade em sistemas de combate a incêndio, prensas contínuas, serras, linhas de acabamento e fabricação de pisos de madeira. Condução projeto substituição central telefônica mecanizada para computadorizada. Responsável Telecomunicações, Instrumentação, Metrologia, infraestrutura de TI. Reforma e ampliação poços artesianos, estação de tratamento de efluentes.