Mauricio Mascarenhas Lopes

·         Responsável por compras nacionais e internacionais, Capex e Opex, Matérias primas, 3PL e serviços em geral ·         Gestão e liderança do time de compras ·         Participação ativa na interface com a central de compras na Índia Conhecimento em BPF e BPT

• Realizei compras nacionais e internacionais, com foco no desenvolvimento e homologação de fornecedores estratégicos. • Liderei a equipe de compras composta por 1 supervisor e 3 compradores, garantindo performance e alinhamento com metas da área. • Gerenciei indicadores-chave (KPIs), incluindo: • Custos de importação e exportação • OTIF de fornecedores (On Time In Full) • Qualidade dos fornecedores • Atendimento aos prazos de RFQs (Request for Quotation) • Redução de custos (savings) • Planejamento estratégico de compras • Elaboração de orçamento (budget) • Cálculo de custo total de aquisição (TCO - Total Cost of Ownership) • Aplicação de Strategic Sourcing • Estabeleci relacionamento direto com grandes fornecedores de aço (longos e planos), promovendo parcerias de longo prazo. • Assegurei a conformidade com normas de comércio exterior e implementei melhorias no ERP SAP. • Conduzi projeto de isenção de ICMS para importações destinadas à industrialização em MG, gerando economia de aproximadamente R$ 5 milhões por ano no fluxo de caixa.

• Fui responsável pelas áreas de Compras, PCP, Logística inbound/outbound, contratação de fretes, relação com transportadoras e BID's. • Gestão e liderança de um Supervisor de Compras, um Supervisor de Logística, um Supervisor de Produção e um Supervisor de PCP e três compradores. • Gestão dos KPI's Custos de importação e exportação, OTIF fornecedores, Qualidade fornecedores, atendimento aos prazos de RFQ's, OTIF aos clientes, roteirização das entregas e tratativa de devoluções. • Implantação de WMS e Picking • Contato direto com grandes fornecedores de aços longos e planos, estabelecendo relacionamentos de longo prazo. • Garantia da conformidade com comércio exterior e implantação de melhorias via ERP SAP, (projeto efetivado de exoneração da alíquota do ICMS para importações para industrialização em Minas Gerais), gerando alívio no fluxo de caixa em torno de R$5M/ano. • Integração da cadeia de suprimentos e otimização de custos, aumento do giro de estoque de 4x / ano para 8x / ano

• Fui responsável por Gestão de Compras, Logística, Comércio Exterior, PCP e Armazém (7.500 SKU’s) • Gestão e Liderança de um Supervisor de Logística, um Supervisor de Compras, um Supervisor de PCP • Participação ativa em elaboração e monitoramento do budget da empresa e do departamento. • Elaboração do projetos de redução de custos e melhorias operacionais, 8% de redução em fretes aéreos (500 fretes /ano).

• Fui responsável pela integração de logística, compras, PCP e atendimento ao cliente (4.500 SKU’s), elaboração e monitoramento do budget de vendas, logística e compras. • Gestão e Liderança de um Supervisor de Compras, um Supervisor de Expedição e um Supervisor de Almoxarifado • Monitoramento dos KPI’s de OTIF (98%), Custos Logísticos nacionais e internacionais, Fretes aéreos (Zero fretes)

• Fui responsável pelo Centro de Distribuição, Atendimento (Last Mile), Compras e Comércio Exterior (4.000 SKU’s), projetos de melhoria contínua e savings. • Gestão e Liderança de um Supervisor de Compras e Comércio Exterior, um Supervisor de Logística • Implementação de WMS e picking no centro de distribuição com 11.000 posições de paletes. • Garantia da acuracidade de pedidos e tempo de entrega otimizado, contato direto com transportadoras para contratação de fretes de entregas em todo o território nacional, atingimento da meta de tempo de entrega por estado. • Redução de 8% no valor anualizado de fretes de R$14.7M

Fui responsável por gestão de matérias-primas e MRO, com foco em controle de estoque, custos e negociações com fornecedores

Ministrei aulas de Gestão de Materiais, Qualidade, e Comércio Exterior

• Fui responsável por Compras, Logística, Atendimento ao Cliente (Last Mile), Importação e Exportação • Gestão e liderança de um Supervisor de Compras, um Supervisor de Logística e PCP, um Supervisor de Almoxarifado e um Analista de Comércio Exterior • Compras de matérias primas Curva A, CAPEX e grandes contratos • Monitoramento das negociações de redução de custos das matérias primas e atualização de budget • Realização das reuniões de S&OP para alinhamento com vendas, financeiro e produção • Definição das Estratégias de Compras (Strategic Sourcing e TCO) • Responsável pelo atingimento da meta de atendimento aos clientes OTIF em 97% • Responsável pelo atingimento da meta de acuracidade de estoque em 99% nos inventários cíclicos e oficiais.

• Responsável pelas compras de materiais diretos e indiretos • Gestão e liderança de quatro compradores e um auditor de fornecedores • Reporte direto ao Gerente de Compras • Controle de budget de compras (40 a 50 milhões/mês)

• Responsável por compras indiretas, serviços de manutenção, obras, ferramentas de produção, equipamentos de testes e meios de controle de qualidade. • Desenvolvimento e monitoramento de fornecedores com base nas certificações ISO9001, ISO14001 e IATF16949

Fui responsável por compras técnicas com foco em novos produtos e interface com Engenharia, garantindo as especificações e custos previamente definidos.

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