Mauricio Loureiro

Coordenar equipe de Manutenção de equipamentos de extração mineral.

- Responsável pela supervisão de equipes multidisciplinares de manutenção preventiva e corretiva de equipamentos industriais, como prensas , perfiladeiras, pontes rolantes, tornos, fresas, dobradeiras, corte laser, compressores, geradores e empilhadeiras, manutenção de ferramental de estamparia e perfilarem, manutenção predial, usinagem e utilidades industriais. 🏆Implementação de sistema informatizado de manutenção 🏆 uso de sistema móbile para apontamento e acompanhamento de atendimentos de manutenção. Sem geração de documentos impressos e retrabalhos de digitação 🏆 Implementação de estratégia de manutenção e planos de manutenção (Inspeção e Lubrificação).

- Responsável pela supervisão de equipes multidisciplinares de manutenção preventiva e corretiva de equipamentos industriais de oficina diversos, como: torno, fresa, ponte rolante, talha, elevador de carga, caldeira, bomba de hiper vácuo, guindauto, caminhão, trator, rebocador e outros. - Gestão de equipe com 30 pessoas, com planejamento de estratégias de manutenção em falha e defeitos, acompanhamento de atendimentos, suporte e desenvolvimento contínuo do time. - Adequação de equipamentos às normas de segurança, implantação de melhorias com foco na otimização de processos de atendimento aos clientes e garantia operacional de equipamentos. - Responsável pela implantação e gerenciamento de KPIs, acompanhamento sistêmico de demandas do setor, gestão de projetos de investimento corrente e melhorias de infraestrutura geral. - Análise de falhas e defeitos de componentes, gestão de feedbacks e de consequências nas equipes, externalização de manutenções e direcionamento de foco da equipe nos ativos de maior porte. 🏆 Apresentação de aumento da aderência as manutenções programadas de 50% para 87%. 🏆 Adequação de 20 quadros elétricos à NR10, de 9 tornos e prensas à NR12, 5 pontes rolantes à NR12 e Rac5 e adequação de 35 talhas à NR12 e Rac5.

- Supervisão de equipes de manutenção preventiva e corretiva de componentes de locomotivas e vagões, com 50 colaboradores e garantia de atendimento das estratégias em falhas e defeitos. - Gestão de processos e desenvolvimento contínuo do time para otimização das linhas de produção, implantação de ferramentas em processos, orientação e suporte geral na realização de rotinas. - Treinamento e check de execução das rotinas de manutenção, gestão de projetos de investimento corrente e melhorias de infraestrutura, implantação de ações de melhoria da qualidade, feedback para equipe e gestão de consequências (evoluções funcionais, medidas administrativas e outras). 🏆 Implantação do plasma em substituição do oxiacetileno no corte de chapas, com ganho de segurança. 🏆 Redução de 23 cenários de risco alto de acidentes, com adequação de campo e custo próximo de zero. 🏆 Internalização de recuperação de peças, com redução de R$1,3 milhões, em 12 meses.

- Responsável pela supervisão de equipe com 40 pessoas, nas rotinas de manutenção preventiva e corretiva em vagões de minério e carga geral, com resposta rápida às paradas diretas do processo. - Gestão de processos com desenvolvimento do time para implantação e otimização das linhas de produção, redução de desperdícios, controle geral dos processos e implantação e melhorias. - Orientação e suporte em procedimentos operacionais, treinamento e check nas rotinas do setor, gestão de projetos de investimento e melhorias de infraestrutura, análise de falhas e ações de melhoria. - Liderança em atendimento a emergências operacionais ferroviárias (descarrilamento, fracionamento, tombamento), desenvolvimento de equipe, feedbacks e gestão de consequências. 🏆 Implementação da linha de produção VPS (Toyota) na Vale, para manutenção de vagões, com apresentação de ganho de 30% de produtividade e o dobro de confiabilidade dos ativos em 3 anos. 🏆 Padronização de 100% das atividades de manutenção de vagões. 🏆 Inversão do processo de entrada com ganho em ergonomia e redução em 1,5% do absenteísmo.

- Supervisão de equipes de manutenção preventiva de grande porte em vagões de minério, implantação de projeto de investimento corrente de grandes reformas, com gestão direta de até 70 pessoas. - Gestão de projetos de reconstrução de sistema de frenagem, implantação e controle de melhorias de manutenção na frota de ativos, modernização de frota e desenvolvimento do time. - Implantação de ferramentas focadas na segurança de processos, orientação de procedimentos gerais, gestão de projetos de investimento corrente e melhoria de infraestrutura do ambiente de trabalho. - Responsável pela análise de falhas e implantação de ações para melhoria de qualidade, gestão de pessoas, desenvolvimento de performance, feedbacks e gestão de consequências. - Desenvolvimento de linha de produção para troca de chaparia de vagões com internalização de projeto, capacitação em interface com RH de mão de obra, em demanda não mais existente. 🏆 Estruturação da linha de chapeamento inox de vagões, com eliminação de retrabalhos e zero defeitos. 🏆 Aumento de produtividade em 70% devido ao lead time interno de movimentação, linha puxada de produção e ativos em processamento (80 para 16 vagões), reduzindo de 110 para 34 pessoas. 🏆 Investimento tecnológico de R$ 5 milhões com a aquisição de equipamentos e capacitação das equipes, e redução de R$ 20 milhões no custo, externo x interno, do projeto como um todo.

- Responsável pela supervisão de equipe com 40 pessoas, nas rotinas de manutenção preventiva e corretiva em vagões de minério e carga geral, com resposta rápida às paradas diretas do processo. - Gestão de processos com desenvolvimento do time para implantação e otimização das linhas de produção, redução de desperdícios, controle geral dos processos e implantação e melhorias. - Orientação e suporte em procedimentos operacionais, treinamento e check nas rotinas do setor, gestão de projetos de investimento e melhorias de infraestrutura, análise de falhas e ações de melhoria. - Liderança em atendimento a emergências operacionais ferroviárias (descarrilamento, fracionamento, tombamento), desenvolvimento de equipe, feedbacks e gestão de consequências.

- Desenvolvimento de estudos de processos e linhas de produção, implantação de metodologias e melhorias de processos, início da implementação de projeto VPS (metodologia Toytota) na unidade. - Aplicação prática de metodologias como Kaizens, Kanban, Solução de Problemas e Mini Empresas, gerenciamento de chão de fábrica, acompanhamento de grupos de CCQ (metodologia PDCA e A3). - Condução de reuniões estratégicas, suporte metodológico nas ferramentas implantada, organização de convenção anual de apresentação de trabalhos, controle de qualidade e aplicação de CEP. - Liderança de equipes operacionais na ausência de supervisores em férias e viagens profissionais. 🏆 Responsável pelo resgate do programa de CCQ na empresa e criação de 10 grupos voluntários, com implementação de 15 trabalhos de melhoria oriundo dos grupos de CCQ. 🏆 Implantação do sistema Kanban de materiais na oficina de componentes de locomotivas e evolução para processo de abastecimento direto pelo armazém no posto de trabalho. 🏆 Implementação de métodos e processos na recuperação de motores de tração de locomotivas, com redução em 70% no rodízio em processamento. 🏆 Implementação de métodos e processo na recuperação de motores diesel de locomotivas dobrando a capacidade produtiva e reduzindo pela metade a necessidade de blocos de motor em rodízio.

- Responsável pelo planejamento de médio e longo prazo, atuando na definição, estratégia e gerenciamento de planos e sistemáticas de manutenção de componentes em sistema Informatizado (MAXIMO e SAP). - Desdobramento de estratégia em Mão de Obra, Materiais e Recursos em longo prazo. - Gerenciamento de estratégia anual de consumo de materiais (Plurianual) de acordo com a estratégia definida. - Acompanhamento mensal do cumprimento dos Lead times e dos níveis de estoque junto a equipe de Suprimentos e Armazéns. - Gestão e fiscalização de contrato de recuperação externa de componentes e partes deles. - Gerenciamento de carteira de serviços de oficina de Recuperação de componentes (110 pessoas).

- Atuação no planejamento de curto prazo, gerenciamento de planos e sistemáticas de manutenção em sistema Informatizado (MAXIMO e SAP). - Gerenciamento consumo de materiais e acompanhamento de Lead time de entrega de fornecedores de materiais e peças de componentes, fiscalização e cronograma de recuperação externa de componentes e partes deles. - Gerenciamento de carteira de serviços de oficina de Recuperação de componentes (110 pessoas).

- Distribuição e organização das tarefas a serem executadas em oficina de manutenção e produção de componentes de Locomotivas diesel elétricas. - Responsável pela fiscalização e cronograma de contratos de reparação externa de componentes e partes deles. - Controle e administração de mão de obra (30 pessoas).

- Responsável pela inspeção em ativos de empresas clientes, com uso de tecnologia preditiva, termográfia, ultrassom, vibração e analise de óleo. - Geração de relatórios técnicos e direcionamento para manutenções corretivas e preventivas nos ativos. - Análise de dados técnicos de vibração e elaboração de espectros e tendências de performance de ativos.