Mauricio Gabriel de Paulo

Reestruturação Estratégica do RH & Desenvolvimento de Talentos, Liderança na reestruturação do RH em frigorífico, com melhorias operacionais e estratégicas. Implantação do sistema DATAVALE, otimizando processos de RH e Departamento Pessoal. Criação de políticas de Recrutamento, Treinamento e Remuneração, focadas em atração, retenção e desenvolvimento de talentos. Implementação de 10 módulos de treinamento para líderes, fortalecendo competências gerenciais e técnicas. Desenvolvimento de sistema de avaliação de desempenho técnico e comportamental, alinhado às estratégias organizacionais, e implantação de política de cargos e salários, garantindo equidade interna. Fortalecimento da Cultura Organizacional & Gestão Estratégica, Desenvolvimento do Código de Ética e Manual de RH/DP, reforçando cultura e conformidade. Gestão de relações sindicais, com negociações trabalhistas e acordos coletivos. Realização de pesquisas de clima organizacional e ações estratégicas para melhorias contínuas. Redução de turnover e absenteísmo, com criação de novos KPIs para monitoramento de desempenho. Liderança na criação de planos de carreira e sucessão, integrando desenvolvimento de colaboradores às metas organizacionais. Saúde, Segurança do Trabalho, Implementação de programas de Ergonomia, Fonoaudiologia (PCA) e gestão do SESMET, promovendo saúde e bem-estar. Supervisão de auditorias internas e externas, garantindo conformidade com normas e certificações. Gestão orçamentária e revisão de contratos com fornecedores, assegurando eficiência e custo-benefício. Supervisão da folha de pagamento e entrega correta de obrigações fiscais, como e-Social e DCTFWEB. Impacto: Atuação estratégica como consultor interno, fortalecendo cultura organizacional, desenvolvendo lideranças e estruturando políticas de gestão de pessoas, com foco em eficiência operacional e valorização humana. #GestãoDePessoas #DesenvolvimentoOrganizacional #Liderança #RH #CulturaOrganizacional #Estratégia

Gerente corporativo dos RH’s do grupo ( Frigorífico e fazendas do grupo), consultor interno, Gestor facilities, Gestor SST, R&S, Gerência dos DPs (ponto eletrônico, folha de pagamento), T&D.

Gerente de RH Frigorífico Friuna, responsável por todos os subsistemas.

Responsável pelo Recursos Humanos nas três unidades.

Diretor Administrativo (composição da Diretoria da FUNEPP – Fundação Nestlé de Previdência Privada) - Como Gerente e Diretor Administrativo reestrutura a estrutura da Fundação; - Gerenciar por 20 pessoas entre diretos e indiretos; - Implentar e gerenciar Controles Internos de Governança; - Gerenciar e controlar através de relatório e visitas a Contabilidade externa da Previtec (hoje Itaú Previtec); - Gerenciar e controlar Atuário externo; - Gerenciar auditoria da Superintendência Nacional de Previdência Complementar - Previc (órgão fiscalizador das entidades fechadas de previdência complementar); -Desenvolver e implementar estratégias para a gestão dos planos de previdência. - Estabelecer metas de rentabilidade e crescimento, junto com Comitê de Investimentos e Diretoria da Fundação; - Garantir a conformidade com regulamentações e legislações. - Gestão de Investimentos: - Gerenciar a alocação de recursos e investimentos dos fundos de pensão. - Avaliar riscos e tomar decisões de investimento com base em análises detalhadas. - Monitorar o desempenho dos ativos e ajustar as estratégias conforme necessário. - Relacionamento com Participantes: - Interagir com os beneficiários dos planos de previdência. - Fornecer informações sobre benefícios, contribuições e opções de investimento. - Resolver dúvidas e questões relacionadas à previdência. - Conformidade e Fiscalização: - Assegurar que a EFPC esteja em conformidade com as normas regulatórias. - Gerenciar auditorias internas e externas. - Reportar informações à Superintendência Nacional de Previdência Complementar (PREVIC). - Gestão Financeira: - Elaborar e monitorar o orçamento da entidade. - Gerenciar despesas e receitas. - Buscar eficiência operacional e sustentabilidade financeira.