Mauricio Castro

Gerenciamento de um budget total de R$ 100 milhões/ano, incluindo o custo com energias, pessoas e atividades de manutenção. Garantia da continuidade da produção com redução nas indisponibilidades de equipamento por quebras ou outros problemas técnicos através das rotinas de manutenção corretiva, preventiva e preditiva. Uso da metodologia WCM (TPM) e o conceitos de Lean Manufacturing para reduzir quebras e tempo morto, aumentando o MTBF dos equipamentos. Gestão da área de utilidades e energias, gerindo a manutenção e a operação da área, garantindo disponibilidade de água tratada, ar comprimido, frio e aquecimento industriais além do tratamento e distribuição de energia elétrica para o site. Condução de projetos de sustentabilidade tais como: requalificação da lagoa de armazenamento de água, construção de uma usina fotovoltaica e reativação da usina solar de aquecimento de água da unidade.

Gestão de um budget anual de 80 milhões de reais. Liderança de equipes multidisciplinares estratégicas, composta por 170 colaboradores, entre diretos e indiretos, com foco em resultados e qualidade das entregas. Garantir a disponibilidade de equipamentos e energias (amônia, vapor, água, eletricidade e ar comprimido) para o cumprimento do plano de produção desenhado. Realização das entregas, utilizando ferramentas do TPM aliadas a processos desenhados pelo grupo, através de uma Gerencia Técnica corporativa para a qual eu reportava funcionalmente. Manutenção de toda a cervejaria, mantendo a operação de utilidades, captação e gestão hídrica da unidade, tratamento de águas residuais e sistemas de segurança (bowtie) para Amônia, CO2 (captação, tratamento e distribuição) e Vapor.

Responsável por toda a manutenção corretiva, preventiva e preditiva da unidade, incluindo as estruturas civis e prediais e equipamentos. Para garantir uma manutenção de sucesso, utilizava as ferramentas do TPM e liderava o pilar MP. Responsável pelo programa de recuperação de condições básicas para melhoria de qualidade da usina de Poços de Caldas em Minas Gerais, recuperando processos de manutenção, alterados ao longo do tempo com queda de eficácia. Esse processo contribuiu tecnicamente para a recuperação no nível de serviço da unidade, até então impactado por perda de produto acabado. Gestão das áreas de manutenção e utilidades da unidade de Maracanaú no Ceará durante 3 anos, com foco em desenvolver tecnicamente as pessoas, além de padronizar rotinas de manutenção aderentes a uma empresa de alimentos.

Responsável pela análise, tratativa e suporte nas atividades de eliminação das perdas industriais. Treinamento operacional, investigação de incidentes de produção e desenvolvimento de novos fornecedores e procedimentos. Gestão/condução do programa de implementação dos passos de TPM nas unidades e coordenação dos líderes dos pilares. Implementação do sistema de melhoria contínua do zero, iniciando pelo treinamento inicial e conduzindo a formação dos pilares e das ferramentas do TPM.

Responsable for Innovation and optimization projects, with focus on safety, production rampup and process optimization.

Como gerente de produção da área de iogurtes líquidos eu fui responsável por 17% do volume total da unidade de Poços de Caldas. Nessa posição eu liderei um time de aproximadamente 50 pessoas focando sempre em qualidade e segurança.