Matheus Calado

• Implementação de projetos de automação industrial e melhoria contínua, com investimento de R$ 196 mil e ROI de 135,87% e otimização das linhas de produção em 5 HC. • Gerenciamento de KPIs de produção e manutenção, resultando em aumento de 11% na produtividade em 5 meses. • Confecção de novos cálculos de custos industriais. • Atuação em controle estatístico de processos (CEP). • Desenvolvimento e padronização de documentações técnicas. • Atuação com suporte ao setor de manutenção, auxiliando na montagem de indicadores de MTTR e MTBF, além do acompanhamento em manutenções corretivas e preventivas. • Atuação com SAP (MM e PM). • Elaboração de planejamento de produção com cálculo de capacidade fabril, correlacionando com o planejamento comercial de vendas. • Relacionamento com stakeholders internos e externos, conduzindo equipes multidisciplinares e promovendo comunicação eficaz entre áreas técnicas, operacionais e de gestão. • Soft Skills destacadas pela liderança, gestão de equipes, comunicação assertiva e adaptabilidade.

• Implementação de projetos de automação industrial e melhoria contínua, com investimento de R$ 196 mil e ROI de 135,87% e otimização das linhas de produção em 5 HC. • Gerenciamento de KPIs de produção e manutenção, resultando em aumento de 11% na produtividade em 5 meses. • Confecção de novos cálculos de custos industriais. • Atuação em controle estatístico de processos (CEP). • Desenvolvimento e padronização de documentações técnicas. • Atuação com suporte ao setor de manutenção, auxiliando na montagem de indicadores de MTTR e MTBF, além do acompanhamento em manutenções corretivas e preventivas. • Atuação com SAP (MM e PM). • Elaboração de planejamento de produção com cálculo de capacidade fabril, correlacionando com o planejamento comercial de vendas. • Relacionamento com stakeholders internos e externos, conduzindo equipes multidisciplinares e promovendo comunicação eficaz entre áreas técnicas, operacionais e de gestão. • Soft Skills destacadas pela liderança, gestão de equipes, comunicação assertiva e adaptabilidade.

• Gerenciei equipes e operações complexas em diversas funções (Comandante de Pelotão de Escolta, Chefe de Núcleo de Planejamento, Instrutor-chefe de Cursos), demonstrando alta Liderança de Equipe e Gestão de Pessoas. • Conduzi a gestão e fiscalização de produtos controlados, além da gestão financeira e de suprimentos, garantindo a conformidade e a otimização de recursos. • Participei de missões de segurança, escolta de autoridades e exercícios de capacitação, desenvolvendo pensamento estratégico, adaptabilidade e capacidade de decisão sob pressão.

Formado no Centro de Preparação de Oficiais da Reserva de São Paulo da arma de Infantaria, fui classificado em 2° colocado ao final do curso. A formação na "Escola de Líderes" tem a missão de promover a formação do Oficial da Reserva, por meio do desenvolvimento moral, ético, físico, intelectual e afetivo, de modo que possa ser um agente de difusão dos valores e tradições do Exército Brasileiro na sociedade civil e, também, ser um cidadão consciente dos seus deveres e direitos.