Matheus Mota Santi

- Estruturação e gestão de equipe com 12 colaboradores, responsáveis por Insumos, Serviços industriais e MRO industrial e frotas, com spend anual de R$ 1 bilhão. - Participei do desenvolvimento das políticas e procedimentos de compras. - Implementação de acordos de fornecimento com 70% de cobertura em MRO e 90% em insumos gerando mais de R$50 Mi em saving no primeiro ano. - Desenvolvimento de interface com os times de manutenção e produção com foco no desenvolvimento do planejamento estratégico. - Desenvolvimento de vendor-list e processo de avaliação de fornecedores.

- Liderei o time de 9 pessoas focado no planejamento de materiais para obras e operações corporativas. - Desenvolvimento de processos MRP por meio da estruturação dos processos e procedimentos de planejamento, além do desenvolvimento do sistema de planejamento por meio de SQL e Power BI. - Aumento da cobertura de estoque e reaproveitamento de materiais em diversas unidades. - Apoio ao time de almoxarifado nos processos de recebimento de material, inventário e endereçamento dos estoques. - Apoio ao time de cadastro de materiais com o desenvolvimento do modelo base de ETC e na implementação da CH Master para gestão de dados mestres.

- Planejador de estoque responsável pelos estoques corporativos com 9.000 SKUs e spend de R$ 140 milhões/ano. - Responsável pelo planejamento da parada geral (PG) garantindo 98% de disponibilidade de materiais. - Apoio no planejamento de insumos industriais e florestais. - Redução de R$ 4 milhões em estoques via análise de itens sem movimentação. - Liderei o projeto de reavaliação dos parâmetros de MRP de 26.000 SKUs, otimizando os estoques pela redução de estoque de baixo giro e melhorando a disponibilidade total do estoque.

- Comprador responsável de 6.500 SKU's e spend de R$ 30 milhões/ano na compra de MRO florestal. - Automação de processos de gestão de carteira de compras, solicitação de compras e follow-up utilizando SAP Scripting e VBA. - Key user na implantação da ferramenta de e-procurement Mercado Eletrônico focado no processo de transformação digital da área de compras.

- Comprador responsável por 11.174 SKUs e spend de R$ 40 milhões/ano. - Condução de BID’s dos contratos corporativos pós-fusão Suzano/Fibria, gerando sinergia de R$ 1,9 milhão/ano com desenvolvimento de novos fornecedores e renegociação de contratos vigentes.

- Responsável pelo planejamento de estoque e compras de MRO e materiais florestais com spend de R$ 80 milhões/ano. - Realizei processos de Strategic Sourcing no desenvolvimento de novos fornecedores para nacionalização de OEM, resultando em saving anual de R$ 7,6 milhões. - Implantação de contratos para 80% dos itens gerando redução de R$ 3,8 milhões em estoques e aumento da disponibilidade de estoque de 86% para 98%.

- Apoio nos processos de cotação, equalização comercial e emissão de pedidos de compra. - Condução de processos concorrenciais para acordos de fornecimento corporativos de materiais MRO. - Planejamento de reposição de estoques das unidades industriais. - Responsável pelo follow-up de pedidos de compra da área de MRO corporativo, com forte atuação nos períodos de PP’s e PG’s, garantindo a disponibilidade de materiais críticos. - Atuação na gestão e análise de cadastros de materiais, evitando duplicidades de SKUs e assegurando descrições técnicas corretas.