Mateus de Sousa Silva

Na Kavak, passei por posições estratégicas em Planejamento, Compras, Supply Chain e Operações. Atualmente lidero a vertical de Operações e After Sales, sendo responsável por garantir o estoque de veículos nas lojas, entregas e atendimento de clientes na jornada pós-venda. Principais entregas e resultados: - Estruturação das áreas de Compras e Planejamento, com definição de políticas, processos e KPIs. - Implantação de Strategic Sourcing, SRM, contratos consignados e desenvolvimento de fornecedores. - Redução de backlog de veículos em After Sales em 60%, com impacto direto no P&L e CSAT. - Implementação de plano de materiais estocáveis e novo sistema de gestão de estoque. - Criação de planos operacionais e S&OP alinhados ao plano de negócios. - Liderança de mais de 60 colaboradores e interface com alta liderança nacional e LATAM.

• Gestão da carteira de embalagens e materiais de movimentação para atender 3 unidades de fabricação. • Mapeamento e criação de especificações, desenvolvimento e homologação de novos fornecedores. • Gerenciamento de projetos com aplicação da metodologia Strategic Sourcing, incluindo mitigação e negociação de reajustes. • Acompanhamento do mercado e indicadores que impactam o negócio, além de negociação e gerenciamento de contratos de ativos. Principais realizações/resultados: • Desenvolvimento e homologação de três fornecedores por categoria. • Automatização do processo de paletização e envase de frascos. • Redução de 700k em negociações de embalagens, através de alterações de especificações, ajuste de volumes e adoção de novos materiais. • Desenvolvimento do processo de compras para integrar três unidades de produção. • Desenvolvimento de fornecedores terceirizados para os processos de paletização, envase e ensacamento.

• Gestão da carteira de embalagens, com um orçamento aproximado de 100MM. • Forte atuação em projetos e no desenvolvimento de fornecedores alternativos. • Mitigação e negociação de reajustes nos contratos vigentes. • Acompanhamento do mercado e de indicadores que impactam o negócio, incluindo negociação e acompanhamento de contratos de ativos. Principais realizações/resultados: • Criação e gestão de indicadores de mercado para acompanhamento e tomada de decisões estratégicas. • Homologação de fornecedores estratégicos de frascos para produção em larga escala. • Negociação para fabricação de ativos, como moldes, e desenvolvimento de ferramentas para controle dos ativos existentes. • Redução de SLA e implementação de negociação por meio de análise detalhada de custos com fornecedores.

• Gestão da carteira de embalagens, com um orçamento aproximado de 45MM. • Gerenciamento de projetos utilizando a metodologia Strategic Sourcing. • Negociação de contratos e implementação de novas metodologias. • Acompanhamento do mercado e indicadores relevantes para o negócio. • Desenvolvimento de fornecedores, incluindo visitas in loco para avaliação. Principais realizações/resultados: • Redução de 1MM/ano com projeto de Strategic Sourcing de cartuchos. • Redução de 300K com projeto de Strategic Sourcing de bulas. • Implementação do MRP para compra de materiais. • Desenvolvimento de segunda fonte para fornecedores exclusivos.

• Gestão das carteiras de Marketing (Indiretos) e Embalagens (Diretos). • Concorrências de mercado, buscando as melhores condições de compra. • Desenvolvimento de novos fornecedores. • Regularizações e conferências de NFs de serviço, locações, dentre outras. • Emissão de pedidos, relatórios, consultas de demandas, requisições etc. • Administração de contratos, homologações dos fornecedores relativos à carteira. • Apoio aos compradores nas homologações de novas matérias primas. • Projetos para reduções de custos e melhorias em processos. • Usuário de SAP, funções pertinentes a Cadeia de Suprimentos. • Aplicação da metodologia Strategic Sourcing.

• Gestão da carteira de itens promocionais. • Cotações, negociações e compra de embalagens produtivas. • Usuário de SAP, funções pertinentes a Cadeia de Suprimentos. • Análises e validações de listas de preço. • Desenvolvimento de planilhas para análises de competitividade de fornecedores. • Atualização de indicadores (Ex. resina, papel, câmbio). • Follow up de NFs bloqueadas. • Visitas e desenvolvimento de novos fornecedores. • Abertura e consolidação de concorrências de mercado.

• Interface entre as áreas requisitantes (Ex. Laboratório, Engenharia, Planejamento). • Usuário de SAP, funções pertinentes a Cadeia de Suprimentos. • Acompanhamento de requisições e pedidos de viagens. • Respostas as solicitações de cotações. • Elaboração e envio de autorizações de pagamento. • Solicitações de adiantamento e prestações de contas. • Cadastro e desenvolvimento de novos fornecedores. • Prestações de conta de importações e exportações. • Pagamento de impostos e adiantamentos para despachante. • Conferências de documentação (DI, LI, conhecimentos de transporte, Invoices, etc.). • Elaboração de planilhas de comparativos de custos, indicadores e base de dados.

International MBA with focus on International Management and Strategy. It is a general management program MBA, but with a particular emphasis on a multicultural experience, and with a strong basis on strategic management. As part of the development proposed by the program we have an international immersion, with Innovation and creativity classes at UC Berkeley and Stanford University, and company visits at Silicon Valley.