Martín Tejedo

Responsable de la gestión estratégica de los negocios de comercialización y conminución de mineral aurífero.

Dirección general y comercial de la consultora con un enfoque basado en generar valor y crecimiento sostenido a los clientes con soluciones inmediatas y de alto impacto. Experiencia y competencia para ofrecer consultorías en Planeamiento Estratégico, Gestión de la Cadena de Suministros y Gestión de Riesgos. https://srconsultingpe.com/

Responsable de la gestión de la cadena de abastecimiento (Compras, Almacenes, Distribución, Comercio Exterior y Planeamiento). Liderazgo para organizar el área y prepararla para la transición hacia una gestión profesional y corporativa. Responsable de la construcción e implementación del modelo de Planeamiento Integrado para alinear el plan de demanda con los procesos operativos para buscar eficiencias y crecer en el mercado. Reporte directo a la Gerencia General y 120 personas a cargo. - Liderazgo en la implementación del modelo de Planeamiento Integrado, logrando superar objetivos de venta (record histórico) desde el segundo mes de su implementación (venta superior a US$ 10 MM en setiembre, octubre y noviembre 2023) - Liderazgo en el fortalecimiento de las relaciones con los proveedores estratégicos (nacionales y extranjeros), negociando acuerdos anuales para generar ahorros (USD 3 millones al año) y relaciones de largo plazo - Reorganización del área de Logística, creación de las áreas de Planeamiento, Comex y Distribución con la finalidad de potenciar y especializar roles de cada colaborador, logrando eficiencias en los procesos con beneficios económicos para la organización (USD 1 millón al año).

Responsable de la planificación, negociación, compra a nivel global e importación de fertilizantes por un total de 300 mil TN al año y USD 180 millones. Asimismo, líder de la gestión de abastecimiento de mercadería en base a la actualización permanente de los planes de demanda. Gestión del plan de operaciones para la descarga de naves y/o recepción de contenedores; elaboración del plan financiero proyectado para dar visibilidad al flujo de caja. - Liderazgo en la implementación del modelo de Planeamiento Integrado, logrando tener mayor visibilidad y participación de mercado en 24%, triplicando el objetivo anual de rentabilidad en los 2 últimos años. - Ahorros de 8% anual en el costo logístico anual, mediante la redefinición de la estrategia de gestión de las importaciones y la implementación del Servicio Logístico Integral. - Cumplimiento al 100% de la política de gestión de riesgos como resultado de la gestión integral del Planeamiento Integrado y de la gestión de inventarios. - Liderazgo en el fortalecimiento de las relaciones con los proveedores estratégicos, alcanzando mayor visibilidad en las compras de fertilizantes generando altos niveles de rentabilidad (USD 18 millones al año). - Reorganización del área de Comercio Exterior y creación del área de Planeamiento, con la finalidad de potenciar y especializar roles de cada colaborador, logrando eficiencias en los procesos con beneficios económicos para la organización de USD 500 mil al año.

Responsable de la gestión de la cadena de abastecimiento (Compras, Almacenes, Distribución, Comercio Exterior y Planeamiento). Liderazgo y coordinación con otras gerencias para redefinir la estrategia de operaciones y producción con la implementación del Planeamiento Integrado para construir un plan de demanda y alinear los procesos operativos para buscar eficiencia y crecer en el mercado. Líder del proyecto de elaboración del máster plan de crecimiento de infraestructura (inversión de USD 10 millones). - Incremento de ventas en 9% en el periodo 2019, mediante la implementación del modelo de Planeamiento Integrado (plan de demanda, plan de producción y plan de abastecimiento), logrando un resultado único en la industria. - Reducción del lead time de 30 a 18 días y del nivel de servicio a clientes (entregas a tiempo en 99%), mediante la alineación de la oferta a la demanda. - Reducción del inventario en S/ 10 millones, mediante la implementación del plan de abastecimiento y mejor negociación con proveedores. - Liderazgo en la implementación el sistema de compras estratégicas y negociaciones corporativas, logrando ahorros de S/ 5 millones.

Responsable de la gestión de la cadena de abastecimiento (Compras, Almacenes, Distribución, Comercio Exterior y Planeamiento). Líder del proyecto de dimensionamiento logístico del predio de Zárate con una proyección de 10 años para dar soporte al plan de crecimiento de la empresa. - Soporte integral a la estrategia comercial y logística del negocio, logrando un crecimiento de 20% anual sostenido durante los 3 años de gestión. - Liderazgo en la implementación del sistema S&OP para alinear la cadena de abastecimiento y de operaciones con la demanda, mejorando el nivel de servicio en 10% y reducción del nivel de inventario en 15%. - Implementación del sistema de compras estratégicas logrando ahorros de S/ 2 millones anual. - Liderazgo en los proyectos de dimensionamiento logístico y construcción de las nuevas plantas en Lima con una inversión de USD 12 millones, Cusco USD 2.5 millones y Aucayacu USD 5 millones.

Responsable de diez almacenes de productos terminados a nivel nacional y de la distribución de mercaderías a nivel nacional e internacional (12 mil contenedores al año). - Mejora de la exactitud del registro de inventarios en 30% y S/ 2 millones de ahorro, debido a la reducción del gasto de roturas y mermas debido a la implementación de mejores prácticas de almacenamiento. - Optimización de la capacidad de almacenamiento, mediante la implementación de mejores técnicas obteniendo S/ 300 mil anual de ahorro en el gasto de traslados entre establecimientos. - Implementación de mejoras en el diseño de las especificaciones técnicas y procedimientos de manejo materiales de embalaje, logrando ahorro anual de S/ 1.5 millones. - Negociación anual de fletes a nivel nacional logrando un ahorro anual de S/ 2 millones.

Responsable de la operación de diez almacenes de productos terminados a nivel nacional. - 30% de incremento en la exactitud del registro de inventarios lo que redujo el gasto por ajuste de inventarios alrededor de S/. 300 mil anual. - S/. 2 millones de ahorro por reducción del gasto de roturas y mermas debido a la implementación de mejores prácticas de almacenamiento. - 25% de optimización de la capacidad de almacenamiento gracias a la gestión del paletizado, obteniendo S/. 300 mil anual de ahorro en el gasto de traslados entre establecimientos.