Martine Bisson

• Diriger l’équipe Chaîne d’approvisionnement de manière à atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise et du secteur; • Créer un budget annuel pour les stocks par groupe de produits et par emplacement qui reflète bien la croissance du réseau, en plus de répondre aux objectifs de rotation des stocks de l’entreprise; • Réviser correctement les niveaux de stocks prévus chaque mois d’après les tendances en matière de ventes et de marges, les activités promotionnelles, les changements majeurs de canaux, etc; • Repérer les écarts budgétaires de manière proactive, en anticiper les risques et les conséquences et les communiquer, et recommander des mesures pour réduire au minimum les baisses de prix; • Créer et consigner tous les plans de mouvements de stocks associés aux initiatives de mise en marché, d’opérations en magasin et de marchandise standard, et piloter et coordonner leur exécution en magasin; • Entretenir une relation professionnelle et fructueuse avec les fournisseurs pour rester au fait des occasions et des changements aux mouvements des stocks, et améliorer la collaboration au sein de la chaîne d’approvisionnement

Gérer une équipe d’analystes à la planification, d’analystes de produits ainsi que de distributeurs de marchandise; Responsable du développement et de l’exécution des stratégies de la planification, de la distribution et des circulations d’inventaires; Maximiser les ventes et la profitabilité en lien avec les objectifs financiers tout en développant et en exécutant les stratégies de planification et de distribution; Maintenir des résultats financiers précis et faire les recommandations sur les prévisions des objectifs financiers conjointement avec l’équipe de marchandisage; S’assurer, en collaboration avec les directeurs des ventes de district, que chacun des magasins reçoit les produits adéquats ainsi que le niveau d’inventaire approprié.

Développer et recommander des budgets trimestriels en dollars et en unités (incluant les ventes, l’inventaire, les rabais, les calendriers d’activités promotionnelles, la marge brute); Développer des stratégies appropriées selon la performance/profitabilité des produits et établir de nouvelles prévisions sur une base hebdomadaire/mensuelle; Guider le département du marchandisage dans le choix des produits afin de maximiser les ventes, les profits et la rotation des inventaires; Préparer un post mortem à la fin de chaque saison et exécuter une analyse Ad hoc tel que requis par l’équipe du marchandisage.

Effectuer des analyses de produits avant la saison, en saison et en fin de saison; Recommander les achats et le nombre de styles pour chaque produits par le biais de plans d’assortiment pour la saison suivante; Analyser les tendances de ventes par produit, par taille et par couleur afin de recommander les achats optimaux pour la saison à venir; Recommander des démarques permanentes selon les ventes, la rotation des stocks et le cycle de vie des produits.

Distribuer la marchandise aux magasins, de manière optimale, en fonction de la planification et des tendances; Ajuster l’inventaire des différents magasins selon leur performance; Contrôler le niveau d’inventaire au centre de distribution.

Chef d’équipe (à partir de janvier 2011) : Former, guider et coordonner les travaux des nouveaux employés; Rédiger et procéder aux appels d’offres tout en respectant les politiques et procédures en vigueur; Analyser les propositions reçues et rédiger les recommandations expliquant les raisons pour lesquelles les proposants sont retenus ou non; Soutenir l’administrateur de contrat lors de la résolution de problèmes; Assurer la liaison entre le courtier en douane et les différents intervenants.