Markus Glombik

Als Werkleiter eines der größten und modernsten Getränkestandorte Europas führe ich ein Team von rund 250 Mitarbeitenden und trage die Gesamtverantwortung für einen hochautomatisierten Produktionsstandort mit rund 1,35 Milliarden Füllungen pro Jahr. Mein Schwerpunkt liegt neben der operativen Exzellenz in der gezielten Weiterentwicklung von Führungskultur, Zusammenarbeit und Veränderungsbereitschaft im Werk. Dabei begleite ich aktiv die kulturelle Transformation hin zu mehr Eigenverantwortung, Transparenz und nachhaltigem Denken. Weitere Schwerpunktthemen sind: - Entwicklung und Umsetzung einer zukunftsfähigen Werksstrategie - Kulturelle Transformation mit Fokus auf Führung, Vertrauen und Zusammenarbeit - Strategische Sicherung der wasserrechtlichen Rahmenbedingungen zur nachhaltigen Standortentwicklung - Abfüllung von Mineralwässern und Süßgetränken in PET und Dosen - Steuerung aller werksbezogenen Themen wie Produktion, Technik, QS/QM, Arbeitssicherheit, SCM und OpEx. Ich stehe für integrative Führung, langfristiges Denken und den klaren Willen unseren Standort wirtschaftlich, ökologisch und kulturell zukunftsfähig aufzustellen.

Kernaufgaben: - Leitung und Führung der Produktion sowie Instandhaltung in den Werken Ost & West sowie Mixer-Bereichs mit 320 unterstellten MitarbeiterInnen (Bereichsleitern Produktion, Teamleitern Produktion, Anlagenbedienern, Materialdisponenten, Prozessingenieuren, Instandhaltungsleitern & Handwerkern) davon 16 direct reports - Geschäftsverantwortung für die Ergebnisse auf 24 Stunden Basis - Gesamtverantwortung für die Produktionsprozesse hinsichtlich Sicherheit, Qualität, Anlageneffizienz und Kosten - Formulieren und Umsetzen der Abteilungsziele gemäß den Standort- sowie strategischen Zielen - Mitglied des Site-Management-Teams - Entwicklung und Coaching der Führungskräfte - Konsequentes Performance Management - People Development - Change Management: Weiterentwicklung einer Line Centric Organization sowie einer TPM- & Lebensmittelsicherheitskultur im Verantwortungsbereich - Daily Direction Setting - Fordern und Fördern des KVP im Verantwortungsbereich u.a. durch Weekly OEE Reviews, RCA’s and BDA‘s - Teilnahme an internen und externen Audits zur Erfüllung der Anforderungen des IFS Food - Kostenstellenverantwortung für die Verantwortungsbereiche.

Kernaufgaben: - Leitung der Produktionsabteilung im Werk Ost mit 240 unterstellten MitarbeiterInnen (Bereichsleitern Produktion, Teamleitern Produktion, Anlagenbedienern, Prozessingenieuren, Instandhaltungsleitern & Handwerkern) davon 12 direct reports - Gesamtverantwortung für die Produktionsprozesse hinsichtlich Sicherheit, Qualität, Anlageneffizienz und Kosten - Formulieren und Umsetzen der Abteilungsziele gemäß den Standort- sowie strategischen Zielen - Mitglied des Site-Management-Teams - Entwicklung und Coaching der Führungskräfte - Konsequentes Performance Management - People Development - Change Management: Aufbau und Weiterentwicklung einer Line Centric Organization sowie einer TPM-Kultur im Verantwortungsbereich - Daily Direction Setting - Sicherstellung der Personaleinsatz- und Ressourcenplanung im 3-Schichtsystem - Fordern und fördern des KVP im Verantwortungsbereich u.a. durch Weekly OEE Reviews, RCA’s and BDA‘s - Teilnahme an internen und externen Audits sowie Erfüllung der Anforderungen des IFS Food - Kostenstellenverantwortung für den Verantwortungsbereich.

Kernaufgaben: - Leitung einer Einheit mit 54 hoch qualifizierten MitarbeiterInnen (Instandhaltungsmanagern; Ingenieuren, Meistern & Facharbeitern) davon 13 direct reports - Gesamtverantwortung für das Instandhaltungsmanagement aller Performance Materials Betriebe am Standort sowie die direkte Betreuung der Betriebe Polyether, Polyester und Systemfertigung (in Personalunion) - Personalmanagement - Sicherstellung der bedarfsgerechten technischen Anlagenverfügbarkeit sowie der Anlagensicherheit - Sicherstellung aller relevanten QSGU-Anforderungen im Betreuungsbereich - Kennzahlenbasierte Steuerung der Instandhaltungs-Cluster - Shopfloor-Management - OEE-Management - LEAN-Management: Initiierung und Leitung von Optimierungs- und KVP-Projekten - Change Management zur Umsetzung des Senior Standortprojektes „High Performance Organisation“.

Kernaufgaben: - Leitung eines Teams mit 25 hoch qualifizierten MitarbeiterInnen (Ingenieuren, Meistern & Facharbeitern) davon 8 direct reports - Sicherstellung der bedarfsgerechten technischen Anlagenverfügbarkeit sowie der Anlagensicherheit - Sicherstellung aller relevanten QSGU-Anforderungen im Verantwortungsbereich - Shopfloor-Management - LEAN-Projekte zur Steigerung der OEE - Organisationale sowie kulturelle Weiterentwicklung zur Steigerung der Instandhaltungsperformance - Mitwirkung bei der Ausarbeitung des 4.0 Digitalisierungs-Zielbildes am Standort (Fokusgruppe Verfügbarkeit).

Kernaufgaben: - Fachliche Führung des 12-köpfigen Instandhaltungsteams - Sicherstellung der vereinbarten technischen Anlagenverfügbarkeit - Shopfloor-Management - Umsetzung der IH-2020 Strategie - Inbetriebnahme des Large Capital Projects „Ultramid-Anlage“ - Strukturierte Identifizierung von Schwachstellen sowie Ausarbeitung technischer Lösungen - Benannte Person für das Gefahrenfeld Druck sowie den Explosionsschutz.

Kernaufgaben: - Fachliche und disziplinarische Führung von 6 direct reports - Weiterentwicklung der Instandhaltungsstrategie zur Sicherstellung hochverfügbarer und sicherer Raffinerie-Assets - Shopfloor-Management - Implementierung einer LEAN-Kultur - Mitglied des Site-Management-Teams - Sicherstellung aller relevanten QSGU-Anforderungen im Betreuungsbereich - Gesamtverantwortung für alle technisch-operativen Belange am Standort Speyer.

Kernaufgaben: - Fachliche Führung des 5-köpfigen Engineering Teams - Verantwortung für die Engineering-Leistungen sowie das Einhalten der vereinbarten Budgets - Prozessuale Weiterentwicklung zur effizienten Abwicklung von Anlagenänderungen - LEAN-Koordination - Ausrichtung der verantworteten operativen Prozesse, Methoden und Tools an den standortweiten Standards.

Kernaufgaben: - Fachliche Führung und Co.-managing des 36-köpfigen Instandhaltungsteams - Change Management zur Implementierung des Senior Standortprojektes OPAL 21 E&M (Pilotbetrieb) - Shopfloor-Management - Inbetriebnahme des Large Capital Projects „Rauchgaswäsche für Klärschlammverbrennung“ - Weiterentwicklung der Anlagen in Kooperation mit dem Asset Management - LEAN-Koordination - Projekte zum Wissensmanagement - Benannte Person für das Gefahrenfeld Druck sowie den Explosionsschutz - Gruppenreferent und Benannte Person für den Maschinenschutz zur Umsetzung der Maschinenrichtlinie 2006/42/EG.

Aufgaben: - 3D Konstruktion von Frachtladesystemen - Umsetzung von Spezifikationen - Definition und Abstimmung der technischen Anforderungen sowie die Anfertigung technischer Fertigungs-, Layout- und Interface-Zeichnungen.

Kernaufgaben: - Instandhaltung, Entstörung und Optimierung der Produktionsanlagen - Unterstützung bei Neuinstallationen und Grundüberholungen von Produktionsanlagen - Formatumstellungen bei Produktwechseln - Durchführung von mechanischen Wartungsarbeiten.