Mariangela Diorio

Definir , planejar e implantar estratégias de gestão de Pessoas e Comunicação interna e externa assegurando a atração, retenção e sucessão de profissionais da Reframax. Assegurar a qualificação continua garantindo perpetuidade do negócio e o auto nível de seus profissionais. Garantir as políticas de gestão de pessoas e a uniformidade de suas práticas.

Projeto de consultoria para a analise de todos os subsistemas de RH, elaboração e padronização de politicas relativos a gestão do capital humano. Estruturação de processos de gestão e aferição de resultados que integrem as metas propostas pelo planejamento estratégico da Chammas Engenharia.

Responsável pelas gestão dos subsistemas de Recursos Humanos e administração de Pessoal da empresa. Implantação e restruturação de processos, Recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, cargos e salários e benefícios, custos indicadores e gestão do departamento Pessoal.

Consultoria de Recursos Humanos em redesenhos de processos da área, diagnostico de cultura organizacional, pesquisa de clima, recrutamento e seleção, avaliação de desempenho, programas de remuneração de curto, médio e longo prazo, definição de políticas e organização de processos para certificação da ISO 9001, ISO 14001, PBPQH e SA8001.

Responsável por todos os subsistemas de Recursos Humanos , na gestão e condução dos processos de R&S, T&D, Comunicação Interna e institucional, Departamento Pessoal, Medicina e Segurança do Estruturação de políticas, implantação de sistema de folha de pagamento e RH (Totvs RM sistemas) . Atuação junto ao negócio da empresa que é: Incorporação e Indústria. E estruturação e implantação das práticas de RH e seus respectivos desdobramentos. Subordinação ao CEO da empresa e gerenciamento de uma equipe de aproximadamente 40 profissionais.

Responsável pela área de Atração e Mobilização de talentos , gestão de parceiros e fornecedores da areá de R&S. Mobilização de mão de obra indireta dos projetos, principalmente de cargos de engenharia, gerentes, coordenadores e técnicos, considerando a contratação de posições estratégicas na gestão dos projetos da empresa. Subordinada à uma diretoria de Recursos Humanos.

Vivência na gestão de uma Startup e na Implantação de todos os seus processos estruturais. Forte atuação na padronização e disseminação de uma nova cultura organizacional. Implantação da área de RH, Comunicação, Departamento pessoal, Medicina e Segurança do trabalho. Forte atuação na área de Desenvolvimento , implantando programas de formação de Líderes, capacitação de profissionais administrativos e de mão de obra operacional. Implantação de indicadores (estratégicos e operacionais) e de programas com foco na gestão sustentável nos âmbito social, financeiro e ambiental. Implantação de Programas de Estágio e Trainee. Implantação de programa de responsabilidade social : Projeto Regresso e formação e educação de base. Implantação de campanhas de qualidade de vida focando no aumento da produtividade e redução de absenteísmo. Gerenciamento de implantação de sistema de folha de pagamento e RH da Totvs RM sistemas. Subordinada ao CEO da empresa, com a gestão de uma equipe de aproximadamente 15 profissionais diretos e 20 indiretos.

Vivência de todos os subsistemas de RH, implantação de programa de Trainee e estagiários. Gestão de cargos e salários. Processos de mobilização de obras ( com altos volumes de contratação de mão de obra em todos os níveis). Atuação em programas de desenvolvimento . Vivência em programa de alfabetização de adultos em canteiros de obras da construção civil e pesada.

Atuação na área de T&D : Levantamento de necessidades de treinamento, atendimento a auditoria internas e externas, elaboração de relatórios dos indicadores de treinamento e desenvolvimento e acompanhamento dos mesmos. Criação do programa "Matriz ILU" de treinamento para o chão de fábrica. Atuação em campanhas de Responsabilidade social corporativa. Realização de todas as entrevistas de desligamento.

O papel do RH em empresas de fusão e aquisição.