Marisol Gonzalez

Lead procurement strategies for high-impact categories including CMO, biological and chemical raw materials, cell culture media, single-use bioprocess technologies and packaging. Managed global supplier relationships, supported regulatory compliance (ISO 13485, IVDR), and contributed to product innovation through strategic sourcing.

Managed planning-procurement of key packaging components and raw materials for three production sites in a multinational beauty company. Collaborated closely with suppliers and production teams to adjust orders and optimize stock levels, ensuring timely new product launches.

Managed procurement of raw materials, specialty chemicals, biochemical compounds, packaging materials, and third-party manufacturing products. Negotiated supplier agreements to optimize costs and mitigate risks in compliance with USP, EP, JP standards.

Quality control analyst for incoming raw materials and new product development analyst in R&D. Conducted stability and compatibility testing and supported scale-up manufacturing processes for cosmetics and cleaning products.

Bachelor's thesis focused on research, development, and implementation of a new adhesive line for leather and footwear materials.

- Identificar y evaluar los riesgos del conjunto de actividades de la función de compras. - Poner en práctica el método y las herramientas para eliminar o controlar los riesgos. - Construir el plan de mitigación y contingencia de riesgos que afectan al mercado de categorías y proveedores.

-Desarrollar un rol de liderazgo basado en la influencia. -Incorporar estrategias de comunicación efectiva. -Ampliar la capacidad relacional como base de un posicionamiento estratégico. -Transformar el conflicto en oportunidad. -Gestionar de manera efectiva todos los públicos relevantes en los procesos de optimización del área de compras. -Aumentar la capacidad de influencia en su organización y tener una proyección interna más estratégica. -Gestionar de manera eficiente a los stakeholders que impactan en su gestión. -Liderar procesos de cambio en la gestión de compras. -Posicionar la gestión de compras como un área de aportación de valor transversal.

-Definir y medir la performance de los proveedores en base a indicadores de negocio alineados con el plan estratégico de la compañía. -Establecer los ejes relacionales en base a los cuales hacer crecer el valor. -Crear mecanismos para compartir feedback y gestionar los riesgos inherentes a la relación para esta sea reciproca y equitativa en la aportación de valor. -Reconocer y dar visibilidad a las personas que mantienen dichas relaciones entre proveedor y cliente.

-Analizar mediante técnicas de market Intelligence los mercados de los proveedores. -Segmentar las familias de compras, de acuerdo a criterios de impacto en el negocio -Tomar consciencia de la complejidad del mercado donde se compra y del poder de los proveedores -Diseñar planes diferenciados para cada categoría en función las prioridades estratégicos del area de compras. -Anticiparse a cambios de entorno y evolución de los mercados de materias, inversiones y servicios. -Evaluar las situaciones de riesgo estableciendo planes de mitigación y/o contingencia