Marion Doucet Androlus

Leading the group’s product strategy and transformation. Driving the shift toward a scaled product organization structured by domains. Aligning product, tech, and business to strengthen customer and business impact.

Koala builds tailor-made travel insurance and services for the travel industry. Our solutions offer Simple & automated products with a data-driven personalized approach leading to a significant increase in conversion rates and revenue generation for distributors. • Managed Koala's second fundraising round, including onboarding new investors • Assumed CFO responsibilities (establishing KPIs and organizing reporting) • Structured regulatory and compliance frameworks (insurance and financial services regulations) • Created the Sales division (new CRM setup and team recruitment) • Represented Koala at promotional events in France and the UK

• Launched two successful products: Koala Flex (financial service for cancellations) and Disrupted Travel (insurance product) contributing to 95% of MRR • Rolled out an internal backoffice (ForestAdmin) using a low-code approach • Implemented an automated process from subscription to claim settlement (1 operations staff for €3.2M revenue) • Developed a data strategy: real-time KPI monitoring (3x conversion rate) and new reporting tools

A joint venture by Capgemini and Valeo focused on sustainable and shared mobility (carsharing) in Europe via a B2B SaaS platform and data reselling (200,000 connected vehicles). Products acquired by Stellantis in December 2023. • Led a product team of 5 PMs (25 developers), managing team integration post-acquisition (Kuantic startup) • Organized vehicle data strategies aimed at standardized data resale • Secured and managed the SNCF tender and oversaw the "Connected Vehicles SNCF" project (+20,000 connected vehicles) • Managed the roadmap and pivoted product strategy from a B2B SaaS to API/SDK-based solutions • Reported to the Capgemini/Valeo joint-venture board and supported pre-sales efforts

A joint venture by Capgemini and Valeo focused on sustainable and shared mobility (carsharing) in Europe via a B2B SaaS platform and data reselling (200,000 connected vehicles). Products acquired by Stellantis in December 2023. • Led a product team of 5 PMs (25 developers), managing team integration post-acquisition (Kuantic startup) • Organized vehicle data strategies aimed at standardized data resale • Secured and managed the SNCF tender and oversaw the "Connected Vehicles SNCF" project (+20,000 connected vehicles) • Managed the roadmap and pivoted product strategy from a B2B SaaS to API/SDK-based solutions • Reported to the Capgemini/Valeo joint-venture board and supported pre-sales efforts

B2B and B2C carsharing startup in Europe (acquired by Europcar Mobility in 2015) • Built the Ubeeqo agile product team from 1 to 6 PMs (+30 developers) • Redesigned and developed an internal backoffice integrating all Ubeeqo's business components • Launched the B2C offering (initially only B2B SaaS) amidst a technical migration • Facilitated knowledge sharing and implemented internal training during international expansion (+5 countries)

Consulting firm and startup studio (missions for Le Monde, Seloger.com, ETS Global, Figaro Classifieds) Product Consultant • Conducted product management missions, structured product and agile organization, validated new products (business plans) More details here below

Au sein du pôle Portails et innovation, étude pour le lancement d’un nouveau concept. - Recueil et analyse des besoins utilisateurs grâce à la méthodologie Lean Start Up (présentation aux utilisateurs d’un Minimum Valuable Product) - Elaboration d’un BP prévisionnel présentant le plan d’action ainsi que des projections de coûts et de revenus (sur 3 ans). - Elaboration du backlog produit pour la version Beta du site. L’enjeu de cette mission était de fournir l’ensemble des documents ainsi qu’une version Beta fonctionnelle permettant la prise de décision pour se lancer ou non dans un projet d’envergure pour le Groupe Seloger.

Au sein de la DSI, refonte d’un site web transactionnel et des outils internes (CRM, Back office e-­‐commerce). - Recueil et analyse des besoins clients internes - Elaboration du backlog (Organisation de workshop avec les clients pour la priorisation) - Rédaction des spécifications et mise en place du système de documentation - Organisation des sprints, suivi des développements, recette. - Gestion des tableaux de bord du projet L’enjeu de cette mission était de gérer la spécification de produits multiples avec des contraintes de priorisation des fonctionnalités présentant des ROI variables en fonction des pays.

Au sein du pôle Portails et innovation, audit d’un site du groupe SeLoger, dans le but de redéfinir le produit et ses fonctionnalités. - Recueil et analyse des besoins utilisateurs (Techniques, SEO, Marketing, Commerciaux, Agences, Utilisateurs finaux) - Analyse des données du trafic et des données commerciales - Exploration de nouveaux concepts avec les équipes - Rédaction des spécifications présentant une expérience utilisateur innovante - Mise au point avec la DSI des options techniques et organisationnelles pour le développement du nouveau produit. - Elaboration d’un BP prévisionnel présentant les performances du nouveau produit L’enjeu de cette mission était de proposer un produit innovant et différenciant pour ce site afin d’en améliorer les performances liées au trafic et au revenu commercial.