MARIO NASCIMENTO

• Gestão de equipe administrativa, financeira e facilities; • Gestão de Compras; • Gestão do Estoque; • Gestão da Frota de veículos; • Gestão de RH; Segurança interna; Portaria; Sesmt; Manutenção Predial • Gestão de controle e venda de sucatas e resíduos; Principais resultados: Implantação de controles de Acesso nas principais áreas da empresa; Redução das diferenças de estoque (físico x relatórios), através de Inventário acurado, com 100% de contagens; Controle total dos acessos na Portaria; Melhoria do nível de segurança interna, com implantação de câmeras de vigilância.

– Gestão de equipe administrativa e facilities; – Responsável pelo controle bancário e financeiro com fechamento mensal e envio das informações à contabilidade; – Gestão de programação de horários das quadras; – Gestão de mídias sociais, como ferramenta de marketing para o clube.

03/1999 – 08/2019 TECHNICOLOR BRASIL MIDIA E ENTRETENIMENTO LTDA. – Manaus, AM. French multinational in the electronics segment. Financial Manager • Responsible for the company's Total Financial Control; • Expertise in Accounts Payable and Receivable, National and International; • Financial applications, Weekly, monthly and annual cash flow, Financial accounting, Bank control and bank reconciliation, Import/Export/ACC/ACE/Dividends Exchange Closing, etc. • Internal and external audit support, insurance contracting, management and control of R&D funds; • Analysis of R&D projects (turnover of more than 5 million reais per year, from 2001 to 2019) and application of the Lei do Bem (recovery of more than 3 million reais in 2018) • Implementation and use of the SAP System – general and financial module; • Planning and execution of cost control by cost center or item; • Monthly and annual financial results statement for the Group Board; • Implementation of ISO Programs: 9,000, 14,000 and 18,000. Main results: • Reduction of the company's default rate, internationally, from 35% to 2% per year; • Reduction of non-conformities in internal and external audits; • Award for best TECHNICOLOR CORPORATE INTERNAL AUDITOR, in a total of 41 countries, in 2016; • Saving more than US$1,000,000.00 in Environmental Projects and cost reduction, through the application of the Six Sigma tool, as a certified Six Sigma Master Black Belt; • Tax benefits via Lei do Bem, of more than R$3,000,000.00 at no cost to the company

• Experiencia en análisis crediticio de grandes compras; • Gestión de 23 tiendas del área de crédito, atendiendo, autorizando o negando créditos; • Realización de capacitación para analistas de crédito, cobranza de valores vencidos; • Asistencia en la toma de mercancías vencidas; • Contratación de una empresa subcontratada para el cobro extrajudicial, con un porcentaje de éxito. Resultados principales: • Reducción de la tasa de morosidad mensual del 40% al 3% mensual, mediante cobro por parte de una empresa tercerizada, con tasa de éxito, sin costo para la empresa, generando un ingreso de caja de más de R$ 1.000.000,00 con recuperación de los clientes morosos, en el primer año del proyecto; • Cambiar la perspectiva de recibir una comisión sobre las ventas, a una comisión sobre el incumplimiento de cada tienda, haciendo que cada gerente se esfuerce por mejorar el nivel de crédito otorgado y reduciendo el incumplimiento de cada tienda a niveles aceptables; • Implementación de un sistema crediticio moderno, con una escala de valores y facultades para la aprobación de créditos, con criterios predefinidos, con el fin de reducir las tasas de morosidad del grupo.