Mariluz Mendoza

Responsable de las areas de contabilidad, tesoreria, cuentas por cobrar , cuentas por pagar e impuestos

Empresa de consumo masivo con operaciones en Venezuela, produce lácteos y otros refrigerados. Para el periodo laborado en esta empresa, contaba con dos plantas, tenía alrededor de 600 trabajadores y su cartera de clientes era alrededor de 640 clientes. Logros: • Conformación de equipos de planificación de flujo de caja, involucrando las áreas medulares de la compañía, en momentos de alta criticidad en caja y sin financiamiento externo. • Reordenamiento de la gerencia de tesorería estableciendo reportes de control, políticas y procedimientos que nos permitiera mejorar la gestión de los recursos de la empresa. Supervisa a: especialista de tesorería, analista de tesorería, jefe cuentas por pagar, analista de cuentas por pagar y analista de impuestos. Responsabilidades del cargo de Gerente de Tesoreria , tanto en esta compañía como en las otras compañías • Relación con las instituciones financieras: aperturas de cuentas, líneas de crédito, negociación de comisiones, tasas etc. • Gestión en otorgamiento adecuado de crédito y cobro oportuno de las cuentas por cobrar, establecimiento y seguimiento de políticas comerciales y de crédito y cobranzas. • Coordinación del área de seguros (póliza bienes patrimoniales, transporte, salud) • Administración del efectivo: nivel óptimo de fondos disponibles, colocación de fondos excedentes y búsqueda de fondos faltantes (financiamiento a mediano, corto y del mercado bursátil). • Proyección de flujos de caja, seguimiento y control de efectivo vs lo presupuestado mensuales, trimestrales y anuales • Operaciones con cartas de crédito no ALADI. • Control de cuentas por pagar, manejo de los proveedores, coordinación de pagos, verificación de requisitos legales y fiscales. • Evaluación y seguimiento de riesgo cambiario. • Gestión de solicitud de divisas ante CADIVI: exportaciones, importaciones, verificación de expedientes de cierre de importación.

Empresa de Capital nacional con operaciones en Venezuela, líder en Venezuela en la producción de cerámicas para piso y pared, fundada 1956. Para el lapso laborado en esta empresa contaba con tres plantas y una red de comercialización de 7 tiendas propias y 30 franquicias, contaba con 800 trabajadores. Su cartera de clientes era de 250 distribuidores. Logros: • Reestructuración de deuda a mediano plazo con bancos principales de la empresa a través de la obtención de líneas de créditos en la medida que demandaba la operación. • Disminución de los días de cuentas por cobrar de 85 a 33 • Disminución del número de partidas de Conciliación bancaria de 560 a 40 • Colocación con éxito de tres obligaciones quirografarias, en coordinación con agencia contratada, en el mercado de valores. Reporta a: director de finanzas y administración Supervisa a: coordinadora de tesorería, analista de cuenta por pagar, jefe de crédito y cobranzas.

Empresa de capital nacional con operaciones en Venezuela y Colombia, sede central Venezuela. Inicio sus operaciones en 2007. Importadora y comercializadora de camiones chinos marca Dong Feng. Fuerza laboral 85 trabajadores. Logros: • Diseño de políticas y procedimiento de control sobre el proceso de importación desde la obtención de la proforma hasta la completa liquidación de las divisas. • Mejoras en los tiempos de emisión de cartas de crédito no Aladi (Banca en Panamá) reducción en comisiones de carta de crédito, producto nómina, comisiones trámites CADIVI. • Consecución de Líneas de crédito, productos novedosos de financiamiento con casas de bolsa, Plan Mayor para los concesionarios Reporta a: director de finanzas y administración Supervisa a: Coordinador de Tesorería, dos analistas de cuenta por pagar y cobrar y analista de control de cambio

Pirelli de Venezuela abr. 1995 / marz. 2008 Es una empresa trasnacional italiana fabricación y comercialización de neumáticos para pasajeros, Camionetas, camiones y OTR, con casa matriz en Milán y coordinación Latinoamérica con sede en Brasil, el Grupo Pirelli, para el periodo laborando en este grupo, contaba de fábricas y comercializadoras en 120 países, en Latinoamérica estaba presente seis países. La operación de Venezuela tenía alrededor de 900 trabajadores. Durante la carrera en Pirelli inicié como analista de control de Gestión, luego fui ascendida a Gerente del área, para luego pasar por los otros cargos que conforman la Dirección de Finanzas, Administración y control. Cargo: Gerente de tesorería, crédito y cobranzas marz. 2003- marz. 2008 Supervisa a: Coordinadora de Tesorería (directa), jefe de Control de Cambio (directa), dos analistas de importación y de exportación (indirecta) jefe de Crédito y Cobranzas (directa), dos analistas de Crédito y Cobranzas. Logros: • Mejoras considerables en los tiempos de liquidación de divisas de Cadivi, en Inversiones Internacionales, dividendos y pagos con problemas en importaciones ordinarias. • Mejoras en los tiempos de emisión y bajas comisiones de cartas de crédito. • Diseño y elaboración de reportes financieros a la casa matriz para explicar desviaciones de los objetivos financieros vs los presupuestados. • Área de Crédito y cobranzas. Reducción en días de cartera. 25 días a 14 días, incremento del porcentaje de Crédito garantizado de 50% a 70%, Diseño de reportes control de descuentos comerciales y financieros. Cargo: Gerente control de gestión Ene. 1998- feb. 03 Analista de control de gestión abr. 1995- dic.1998 Logros: • Conformación de equipos multidisciplinarios para la elaboración y diseño de los presupuestos. • Formación de equipo de alto rendimiento . • Mejoras importantes en la determinación de los costos estándares, rentabilidad por producto, mercado y clientes