Marilia Freitas

Atuo como Agilista liderando duas squads no Banco do Nordeste, com foco em promover entregas contínuas de valor e impulsionar a maturidade ágil dos times. Utilizo o método Kanban para facilitar cerimônias, remover impedimentos, acompanhar métricas e garantir a cadência dos fluxos de trabalho. Minha atuação é voltada para: Fomentar a cultura ágil no dia a dia das squads; Estimular a colaboração entre as áreas e o mindset de melhoria contínua; Acompanhar indicadores e gerar insights que sustentem a tomada de decisão; Ser ponte entre estratégia e operação, promovendo entregas com foco em resultado para o negócio. Mais do que aplicar frameworks, meu papel é fazer com que a agilidade aconteça de verdade, respeitando o contexto do time e do cliente.

O projeto Agile Talks realiza momentos presenciais ou online que estimulam o compartilhamento de conhecimentos, experiências e cases no contexto de gestão de projetos, produtos ou processos com práticas ágeis.

Atuando no cliente Hospital São Camilo, gerencio um portfólio estratégico, garantindo alinhamento institucional e entrega de valor. • A minha atuação inicia no planejamento até a execução de projetos multidisciplinares, conectando áreas para otimizar processos, inovar e impactar positivamente pacientes, colaboradores e a gestão hospitalar. • Para garantir transparência, organização e colaboração eficaz entre as equipes e stakeholders, utilizo um conjunto integrado de ferramentas: • Project, Teams, AzureDevOps e SharePoint. • Na consultoria Nexo, aplicamos métodos ágeis para otimizar a gestão de atividades e garantir maior adaptação às necessidades dos clientes. • Trabalhamos com: Dailys, promovendo alinhamentos constantes; • Planning semanais, onde organizamos e priorizamos as atividades; • Retrospectivas mensais, garantindo aprendizado contínuo e melhoria nos processos. • Análise de métricas das entregas.

Gerencio um portfólio de 14 projetos focados nas áreas farmacêutica e construção civil. • Também gerencio alguns projetos internos na área de dados, utilizando Power BI e outras ferramentas ou serviços do ecossistema Microsoft. • Na gestão de projetos utilizo práticas da agilidade como também prática da gestão tradicional. • Agilidade Gestão tradicional, Daily meeting, sprint planning, sprint review e retrospective. • Gestão à vista; • Gestão orientada a dados (métricas); • Melhoria contínua (fluxo de trabalho, visibilidade dos projetos e desenvolvimento dos integrantes dos projetos). • Gestão tradicional, KickOff; • Gestão do cronograma; • Gestão dos riscos e dependências; • Status Report; • Gestão de custo

Principais atividades: Alinhamento das entregas junto aos clientes; • Planejamento das atividades com o cliente alinhado com as prioridades; • Reuniões durante a semana com o objetivo de entender se existe ainda pendências e também de novas demandas. Sprint Review para apresentar o trabalho realizado; • Retrospectiva com cada cliente para colher feedbacks e focar na melhoria contínua. • Utilização da gestão visual (Trello e Azure DevOps) com os clientes para facilitar o entendimento e a tomada de decisão; • Utilização de métricas (Lead Time, Cyclo Time, CFD e Velocity) para trazer uma cultura de dados, ajudando na tomada de decisão; • Remoção de impedimentos para poder entregar o que tinha sido planejado.

Principais atividades: Coordenação/liderança da equipe, realizando conferências e orientando os setores fiscal, contábil, pessoal e processos. • Atendimento e reuniões com os clientes para tratamento de todos os assuntos da empresa e posteriormente reportando para a equipe as demandas. • Execução ativa em todas as áreas quando necessário com a utilização dos sistemas de software Fortes e Domínios.

Atendimento aos clientes através de telefone e chat; Resolução técnica do subsistema Fiscal de software da Fortes Tecnologia.

O MBA aborda aspectos práticos em gestão de projetos e de processos. A primeira, por meio de uma perspectiva ampla, permite ao egresso compreender e aplicar à gestão de projetos. A segunda, complementando a primeira, traz consigo ferramentas e técnicas baseadas no CBOK Guide para formar especialistas em gestão de processos de negócios organizacionais.

A proposta do curso de MBA é desenvolver habilidades específicas ao profissional da contabilidade para o desempenho competente na área fiscal e tributária. Aprendem a interpretar e aplicar de forma correta as legislações fiscal e tributária incidente sobre a atividade econômica das empresas.

Formar profissionais capazes de atuar com eficácia e senso crítico em contabilidade. Com conteúdos que aliam teoria à prática, o curso fomenta a formação adequada às necessidades empresariais.