Mariano Suarez

Gestión integral de la cadena de suministro internacional para las líneas de movilidad y fitness. Lidero el proceso end-to-end, conectando la negociación en origen con la optimización logística y aduanera local para asegurar la rentabilidad del negocio. Especialización y enfoque en este rol: Negociación y Desarrollo Global: Apertura de canales de suministro internacionales y negociación de condiciones de pago con proveedores asiáticos y occidentales. Compliance Aduanero y Técnico: Verificación estricta de posiciones arancelarias, certificaciones y disposiciones técnicas obligatorias para asegurar el ingreso ágil de mercadería. Eficiencia en Fletes: Coordinación con forwarders y optimización del cubicaje/embalaje para reducir costos de transporte internacional. Control de Gestión: Confección de reportes de costos de importación e indicadores clave (KPIs) para la toma de decisiones de la dirección.

Dirección del abastecimiento mixto (local e internacional) con un fuerte enfoque comercial, orientado a la reducción de costos globales de adquisición y a la creación de ventajas competitivas a través del producto. Especialización y enfoque en este rol: Diferenciación de Mercado: Colaboración activa en el diseño y desarrollo de nuevas líneas de productos para destacar frente a la competencia directa. Optimización de Costos (Sourcing): Reestructuración de la matriz de proveedores nacionales e internacionales para bajar costos globales de compra. Soporte al Cliente Interno: Reingeniería de los procesos internos del área para garantizar respuestas ágiles a las demandas comerciales de la empresa.

Planificación y abastecimiento estratégico de materias primas e insumos productivos para planta industrial, operando bajo criterios de criticidad para garantizar la continuidad de la línea de fabricación. Especialización y enfoque en este rol: Compras de Procesos Industriales: Negociación de materias primas complejas (caucho, químicos) sujetas a especificaciones técnicas estrictas. Planificación Just-in-Time: Sincronización de los niveles de inventario de almacén con los programas de producción para evitar quiebres de stock. Homologación de Proveedores: Evaluación técnica y desarrollo de proveedores industriales locales con contratos a largo plazo.

Gestión del abastecimiento productivo y no productivo (bienes y servicios indirectos), introduciendo herramientas de analítica avanzada para el control de la gestión de compras y stocks. Especialización y enfoque en este rol: Transformación Digital (Power BI): Diseño y desarrollo de tableros en Power BI integrados con datos de control para auditoría de costos y KPIs del área. Gestión de Compras Indirectas: Administración eficiente del presupuesto destinado a insumos no productivos y servicios generales de la operación. Control de Inventarios: Auditoría física y lógica de almacenes para optimizar el capital de trabajo inmovilizado.

Dirección del abastecimiento global enfocado en la ejecución de proyectos de obra, coordinando la cadena logística internacional para cumplir con presupuestos y cronogramas de entrega críticos. Especialización y enfoque en este rol: Compras por Proyecto: Gestión de compras dinámicas donde los requerimientos y materiales varían completamente según cada obra. Logística Marítima y Aduanera: Coordinación directa con líneas navieras, agencias de carga y despachantes para el seguimiento de contenedores. Captación de Oportunidades: Negociación de compras por volumen y acopio estratégico de materiales clave para blindar los costos contra la inflación.

Liderazgo de los procesos contables, fiscales y de tesorería de la organización, garantizando la integridad de la información financiera para la toma de decisiones directivas y encabezando proyectos clave de transformación digital. Principales responsabilidades e impacto: Gestión Tecnológica (Migración SAP B1): Líder funcional en el proyecto de migración e implementación exitosa del sistema ERP, pasando de Calypso a SAP Business One, optimizando los procesos administrativos y de control de la empresa. Control Financiero y Reporting: Elaboración y presentación de informes financieros semanales para el Directorio. Responsable de los cierres contables mensuales/anuales, liquidación de impuestos y gestión de asuntos legales corporativos. Tesorería y Gestión de Proveedores: Supervisión integral del área de cuentas a pagar y tesorería, asegurando el cumplimiento de las obligaciones con proveedores y la optimización del flujo de caja (cash flow). Liderazgo Ejecutivo (Suplencia de Gerencia): Asunción interina de las funciones de la Gerencia de Administración y Finanzas, coordinando el equipo completo del área y reportando de manera directa a los socios/directores.

Coordinación y auditoría del circuito financiero y de tesorería de la organización, garantizando la correcta imputación contable, el control presupuestario y la eficiencia operativa en una estructura descentralizada de alta complejidad. Principales responsabilidades e impacto: Control de Gestión Multisucursal: Supervisión y auditoría del desempeño financiero y administrativo de 40 sucursales de la compañía, unificando criterios de control y asegurando el cumplimiento de las políticas corporativas. Gestión de Tesorería y Medios de Pago: Coordinación de las operaciones diarias del área, liderando la transición e implementación de medios de pago electrónicos y optimizando el flujo de caja (cash flow) diario. Planificación Presupuestaria y Control: Confección, proyección y seguimiento de los presupuestos financieros de la organización, identificando desvíos y proponiendo acciones correctivas para optimizar los recursos. Reporting Gerencial: Elaboración de informes analíticos de gestión y reportes financieros clave para la toma de decisiones estratégicas de Gerentes y Directores.

Ejecución y control del circuito operativo de pagos y conciliaciones de la compañía, brindando soporte directo a las áreas de Tesorería y Contaduría, y asegurando la confiabilidad de la información financiera inicial. Principales responsabilidades e impacto: Gestión y Relación con Proveedores: Análisis y conciliación de cuentas corrientes de proveedores, garantizando la correcta gestión de la documentación de pago y brindando una atención personalizada y eficiente. Soporte en Tesorería y Cash-Flow: Asistencia directa en la proyección del flujo de caja (Cash-Flow) diario y semanal, control de medios de pago y emisión del circuito de pagos de la empresa. Auditoría y Conciliación Bancaria: Ejecución de conciliaciones bancarias periódicas, identificación de desvíos y regularización de partidas pendientes para asegurar la consistencia contable. Informes de Gestión: Confección de reportes preliminares de egresos y estados de cuenta para la revisión de las gerencias y el Directorio.

Gestión, control y auditoría administrativa "en sitio" para el desarrollo del proyecto de construcción, asegurando la optimización de los recursos materiales y financieros, y el cumplimiento de las normativas de seguridad. Principales responsabilidades e impacto: Control de Costos y Presupuestos (Presto): Seguimiento del presupuesto proyectado frente al avance real de la obra, identificando desvíos en el consumo de materiales y horas máquina a través del sistema especializado Presto. Gestión Operativa y de Stock (Tango Gestión): Registro y control de ingresos de materiales, herramientas y activos fijos en la plataforma Tango Gestión, coordinando la logística interna para evitar paradas operativas en la obra. Administración de Personal y Gremios: Supervisión del presentismo, control de contratistas y gestión integral de la documentación de Seguridad e Higiene obligatoria para el ingreso y permanencia del personal en planta. Auditoría de Avance y Reportes: Confección de informes periódicos de avance de obra y certificación de subcontratistas para la validación de la dirección del proyecto.

Soporte operativo y administrativo multifuncional, coordinando tareas clave en las áreas de gestión comercial, administración financiera y logística de distribución para asegurar la eficiencia del negocio. Principales responsabilidades e impacto: Gestión Comercial y Facturación: Emisión de facturación, confección de presupuestos comerciales y atención directa a clientes, logrando un canal de comunicación ágil y orientado a la conversión de ventas. Administración y Operaciones Bancarias: Control y conciliación de cuentas corrientes de clientes, gestión de cobranzas y ejecución de trámites bancarios y financieros diarios. Planificación Logística y Rutas: Diseño y optimización de las hojas de ruta para la distribución de mercadería, buscando maximizar la eficiencia en los tiempos de entrega y reducir costos de traslado. Control de Depósito e Inventario: Gestión física y lógica de stock, liderando los inventarios periódicos, controlando el ingreso/egreso de materiales y coordinando las tareas operativas de carga y descarga.