Maria Luiza Djanikian

O Grupo Boticário é um ecossistema multimarcas de beleza com atuação omnicanal e distribuição de marcas globais sob licenciamento. Reporte à Gerente do Time de Perfumaria Upper Prestige. o Estratégia de Inovação & Pipeline: identificação de tendências e oportunidades (WGSN, Mintel), construção de racional de inovação e priorização do roadmap de lançamentos/renovações; direcionamento de arquitetura de portfólio e proposta de valor com base em insights de consumidor e mercado (Kantar). o Desenvolvimento de Produto (end-to-end): liderança do ciclo completo do produto do conceito ao go-to-market, traduzindo estratégia em briefings técnicos para P&D e agências (formulações, embalagem e claims) e garantindo coerência entre posicionamento, storytelling, experiência e precificação. o Go-to-market & Excelência de Execução: alinhamento e co-criação das estratégias de lançamento com Comunicação, assegurando prontidão de execução conforme brandbook das marcas e governança de entregas críticas. o Gestão de Projetos & Stakeholders: orquestração transversal com múltiplas áreas (P&D, Supply, Branding, Comunicação, Financeiro, Trade/Execução) para garantir cronograma, tomada de decisão, mitigação de riscos e qualidade de entrega ao longo do desenvolvimento. o Eventos de Lançamento (governança e impacto): liderança da estratégia e governança dos eventos anuais de lançamento da categoria (objetivos, narrativa, stakeholders, fornecedores e budget), garantindo alinhamento ao go-to-market e excelência na execução. o Gestão Orçamentária: planejamento e controle do budget da área, com acompanhamento de investimentos e alocação conforme prioridades do pipeline e necessidades do lançamento.

O Grupo Natura&Co é um dos maiores grupos de beleza do mundo, com atuação multimarcas e presença relevante na América Latina e Europa. Reporte à Head de Inovação Global. o Gestão de Inovação & Pipeline (LATAM): condução end-to-end de projetos de inovação (ideação → conceituação → desenvolvimento → implementação), com foco em harmonização e unificação do pipeline regional na América Latina para maximizar sinergias e escala. o Estratégia de Portfólio & Diferenciação: alinhamento com stakeholders locais e regionais para garantir diferenciação do portfólio por meio de estratégia combinada de inovação, arquitetura de portfólio e proposta de valor. o Performance & KPIs: análise de indicadores e resultados das iniciativas implementadas e lançamentos, com leitura de aprendizados e recomendações para otimização do pipeline e do plano de categoria. o Planejamento Estratégico de Categoria: desenvolvimento do plano estratégico da categoria para elevar atratividade e relevância do portfólio na América Latina, orientado por insights de consumidor e dinâmica competitiva. o Análises de Mercado & Concorrência: construção de análises estratégicas de categoria, marcas e portfólio (gaps vs. concorrência e oportunidades de crescimento) com foco em geração de valor para a marca no Brasil/LATAM. o Influência & Gestão de Stakeholders (regional/global): influência e articulação com pares da estrutura regional/global para traduzir necessidades do mercado brasileiro em decisões de pipeline, priorização e execução.

- Direção e Gestão Estratégica de Marketing Digital - CX/ Experiência do Cliente - Direção e Gestão de Ecommerce, Neuromarketing e Comportamento do Consumidor - Merchandising e Gestão de Pontos de Venda - Modelos de Negócio no Varejo Físico e Digital (Shopify) - Retail Marketing (E-commerce) - Social Media Marketing - Masterclasses com Profissionais do Mercado - Coaching e Liderança.

A Venca é uma varejista de moda sediada na Espanha, com atuação multicanal e presença na Península Ibérica e mercados adjacentes, operando catálogo físico e e-commerce. Reporte à Head de E-commerce e E-Merchandising. o Performance & KPIs: acompanhamento e análise de indicadores de e-commerce (vendas, conversão, ticket médio e mix), apoiando decisões de sortimento, promoções e otimização de campanhas. o Relatórios & Insights acionáveis: desenvolvimento de análises e reports de performance de campanhas, identificando oportunidades de melhoria e recomendações orientadas a resultado. o Gestão de Campanhas (execução transversal): colaboração com Compras, Marketing e TI para planejamento e execução do calendário promocional, garantindo alinhamento de prazos, ativações e consistência na jornada do consumidor. o E-merchandising & Experiência digital: curadoria e otimização da apresentação do site para garantir uma experiência aspiracional e eficiente, equilibrando objetivos de conversão com construção de marca. o Gestão de sell-through e descontos: suporte na governança entre sell-through, conversão, volume de vendas e estratégia promocional, buscando eficiência comercial e saúde de margem. o Ações comerciais & crescimento de vendas: planejamento e execução de iniciativas para aumento de receita (cross-sell, up-sell, lançamento de modelos e inclusão de novas marcas), com acompanhamento de resultados. o Otimização de usabilidade (CRO): melhorias na navegação e descoberta de produtos (busca, categorias, filtros e landing pages), com foco em conversão e redução de fricção. o Benchmark & concorrência: estudos de mercado e concorrentes para apoiar novas estratégias, funcionalidades e evoluções na experiência digital.

A Braé Hair Care é uma empresa de haircare com origem em Miami e operação sediada em São Paulo, com presença internacional em mercados como Estados Unidos, Inglaterra, Itália, Portugal e Emirados Árabes. Reporte ao Diretor Executivo e ao CEO. o Inovação & Estratégia de Portfólio: mapeamento de tendências e oportunidades no mercado de beleza/cosméticos; construção de racional de inovação e avaliação de mix/arquitetura de portfólio; desenvolvimento de briefings técnicos para P&D e agências (produto, formulação, embalagem e claims), apoiando decisões orientadas por insights de consumidor e análises de mercado. o Desenvolvimento de Produto (end-to-end) & Go-to-market: liderança do ciclo completo do produto do conceito ao lançamento, em parceria com Comunicação, garantindo coerência entre proposta de valor, posicionamento, narrativa e estratégia de lançamento. o Gestão de Projetos & Stakeholders: coordenação transversal com áreas internas (P&D, Supply, Branding/Comunicação, Financeiro e Trade) para garantir governança, cronograma, tomada de decisão e excelência de execução (embalagem, formulação, abastecimento, precificação, promoções e posicionamento no ponto de venda), incluindo planejamento e implementação de novos projetos de desenvolvimento.

Reporte ao Coordenador do Time de Perfumaria Masculina. o Inovação: busca por inovações do mercado de beleza e cosméticos (plataformas como WGSN, Mintel); desenvolvimento de briefings técnicos para o time de P&D (pesquisa e desenvolvimento) e agências de design, avaliação de mix de portfólio; desenvolvimento de estratégias de marketing para o lançamento de novos produtos em conjunto com o time de comunicação; pesquisas com consumidores e análise de mercado (Kantar); e execução/ gestão do processo de desenvolvimento de produtos; o Gerenciamento de Projetos: interface com as múltiplas áreas da empresa como pesquisa e desenvolvimento, supply, branding e comunicação, financeiro, trade marketing e execução de campanhas para garantia da execução impecável do produto (embalagem, formulação, abastecimento, definição de preço, promoções e posicionamento no ponto de venda); o Controle de budget da área.

QDB? É a maior rede de franquias de maquiagem do Brasil composta por 250 pontos de venda espalhados pelo território nacional. Reporte ao Coordenador de Trade Marketing. o Produção de Materiais de Merchandising: produção de materiais de merchandising como displays, totens, stoppers, wobblers, adesivos, precificadores e banners trocados a cada 20 dias nos pontos de venda físicos, que tinham como objetivo melhorar e facilitar a experiência do shopper. o Logística: operação de logística integrada para envio dos materiais de merchandising e apoio à força de vendas às lojas; reports de entregas aos 180 franqueados da rede; gestão de estoque dos materiais no operador logístico; o Gestão e Desenvolvimento de Fornecedores: foco em negociação de custos, prazos, melhorias no processo e constante troca para desenvolvimento de inovações na qualidade e visual dos materiais. o Marketing e experiência da força de vendas: desenvolvimento criativo, produtivo e de solução logística dos uniformes e embalagens presenteáveis como sacolas e caixas (trocadas 3x/ano) distribuídos para os 1.250 colaboradores da rede.

o Apoio ao time nos desenvolvimentos de novos produtos de perfumaria, maquiagem, cuidados com cabelo, cuidados pessoais e acessórios; o Desenvolvimento de roteiros para youtube e facebook da marca.

A Colgate-Palmolive Company é uma empresa multinacional e seus produtos estão voltados para três pilares de negócios: cuidados pessoais, cuidados com limpeza do lar e nutrição animal. o Acompanhamento do processo de contratação de pesquisa de mercado; o Acompanhamento de focus groups/entrevistas com consumidores e varejistas e suporte ao time de Consumer Insights LATAM; o Controle do budget da área.

Arenas ESPM é a agência da faculdade e é considerada uma atividade extracurricular.

Direção e Gestão Estratégica de Marketing Digital, Customer Experience, Direção e Gestão de Ecommerce, Neuromarketing e Comportamento do Consumidor, Merchandising e Gestão de Pontos de Venda, Modelos de Negócio no Varejo Físico e Digital (Shopify), Retail Marketing (E-commerce), Social Media Marketing, Masterclasses com Profissionais do Mercado, Coaching e Liderança. Defesa de Tese de Mestrado: Plano de Reestruturação da Empresa HOFF - uma marca de calçados e vestuário espanhola. GPA Final: 9,5.

Marketing Digital Avançado: Status do Mundo Digital, Impactos da Presença do Digital no Mercado, Planejamento de Marketing Digital e Mídias Sociais, SEO, Performance, Funil de Vendas, Métricas, Data Driven Marketing, Mídia Programática, Ecommerce e Varejo Pós Pandemia, Direito Digital e Proteção de Dados Pessoais, Novas Competências do Profissional de Marketing Digital.

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