Maria Fernanda Garcia Salas

- Lideré proyectos estratégicos de bienestar y fidelización, asegurando alineación con la estrategia del Grupo Credicorp y fortaleciendo la propuesta de valor al colaborador. - Rediseñé la estrategia integral de bienestar, alcanzando +70% de participación (vs 10% AS IS) con T2B 95% y NPS 85%, elevando la experiencia y satisfacción del colaborador - Identifiqué oportunidades de mejora organizacional a través de un diagnóstico integral de estructuras, procesos y cultura interna, proponiendo iniciativas de alto impacto como el modelo de Bienestar Integral. - Impulsé la primera iniciativa interna de educación financiera para colaboradores con mal score crediticio, mediante alianzas estratégicas con la SBS y APESG. El programa logró un alcance de 80+ participantes y 90% de aprobados, contribuyendo a la inclusión financiera y al bienestar integral

- Asesoré a managers N1 y N2 en decisiones de desarrollo, talento y cultura, liderando comités de talento en Perú, planes de sucesión N1/N2 y la construcción de 180 planes de desarrollo individual, asegurando continuidad operativa y crecimiento de perfiles clave. - Lideré iniciativas de transformación organizacional en la unidad de gas y lubricantes (transforma lubricantes) alineadas a la estrategia 2027, desde el diagnóstico cultural hasta la implementación de soluciones que fortalecieron cultura, liderazgo y experiencia del colaborador. - Lideré iniciativas de capacitación y academias que mejoraron competencias en +40% y elevaron el NPS de clientes en +10%, actuando como socio estratégico en la transformación comercial de la división. Reconocida por la gerencia de lubricantes - Gestioné diagnósticos de cultura (encuestas, FG, insights) con +80% de participación, y facilité conversaciones de feedback y engagement, traduciendo hallazgos en planes de acción sostenidos.

- Fui Owner del proyecto regional de Gestión del Desempeño, implementando políticas, procesos y la plataforma Rankmi en Perú, Colombia y Ecuador, logrando una adopción del 83% en su primera campaña. - Lideré ell Proyecto de Employee Experience, desarrollada en 2 semanas, en 3 países y con un impacto directo en 53 colaboradores, fortaleciendo su mindset y conexión con la experiencia del colaborador - Gestioné la articulación con consultoras externas y áreas corporativas para la ejecución de iniciativas de mapeo de talento, comités de sucesión y cohesión organizacional en los tres países (Korn Ferry) - Acompañé al Gerente de Organización en el proceso de cohesión de líderes N1 y N2, impulsando la cultura regional mediante sesiones de liderazgo. - Gestioné el mapeo de talento y planes de desarrollo a nivel regional, fortaleciendo la sucesión y movilidad interna.

- Apoyé el diseño de estructuras organizacionales alineadas a la estrategia y cultura del negocio dentro del Proyecto Ágora, asegurando la consistencia entre el modelo operativo y los objetivos estratégicos. - Co-creé espacios colaborativos junto con Cultura, Compensaciones y Comunicación, reduciendo tiempos de coordinación transversal y mejorando la eficiencia de los proyectos internos. - Lideré la creación y lanzamiento del website de People, fortaleciendo la marca del área y centralizando las principales consultas de los colaboradores. El despliegue presencial alcanzó a más de 240 colaboradores, quienes conocieron en mayor detalle los procesos y programas del área y establecieron una conexión más cercana con el equipo de RR.HH.

Culminado y aprobado satisfactoriamente los 4 cursos especializados en #EmployeeExperience, #Desempeño, #Upskilling, Reskilling y #MetodologíaAgile y #SCRUM

Programa Twin Bachelor ”(InduTwin).