Maria Cristina Salamanca G

Grupo Corporativo. Visión y Marketing, (Grupo Ohla, primer conglomerado en Latinoamérica en Servicios de Mercaderismo e Impulso), Listos EST (Empresa de Servicios Temporales), Hikblu (Outsourcing Servicios de Construcción), Surety (Servicios de SST) y Listos BPO (Servicios de RH & Head Hunting) Principales Responsabilidades: • Liderazgo de la Estrategia de Transformacion y Evolución Cultural del Grupo Empresarial • Liderazgo de la Operación de Selección, Contratación y Nómina de cara al Servicio al Cliente • Liderazgo y evolución del área de RH para lograr Ser uno de los mejores lugares para trabajar, bajo la Ruta Experiencia Colaborador y el modelo HRBP Logros Obtenidos: . Redefinición del Marco Cultural Corporativo: Propósito, Valores, Visión, Estrategia Corporativa y Modelo de Liderazgo . Puesta en marcha de la Estrategia y Plan Operativo para lograr una Cultura de Accountability - en curso . Formación del Equipo de Liderazgo a través de la implementación de la Malla Formativa para 100 líderes – en curso . Redefinición del Ciclo de Fijación de Objetivos y Desempeño, bajo el Marco Cultural Corporativo, enfoque de OKR’s y esquema contribución - retribución . Evolución de la Política y Estrategia de Compensación . Puesta en marcha del Programa de Bienestar y Calidad de Vida para 7500 colaboradores (Rotación 6,1%) . Operaciones de Servicio al cliente: mejora de la productividad en +11% en selección, +9% en contratación, +19% en cierre de vacantes, y aumento de la eficiencia en +1,5% en Nómina. .

Principales Responsabilidades: • Liderazgo de la Estrategia de Transformación Cultural • Liderazgo y evolución del área de RH • Liderazgo de Proyectos de RH para las filiales de Colombia, Ecuador y España Logros obtenidos: . Ejecución de la Estrategia de Transformación Cultural, redefiniendo el Propósito, Valores Corporativos y Pilares el Liderazgo . Posicionamiento del área de RH en la agenda estratégica del negocio. . Implementación del Modelo de Fijación de Objetivos y Gestión de Desempeño . Implementación del Modelo de Competencias para las filiales de Colombia, Ecuador y España . Ejecución al 108% de la Malla Formativa para 53 Lideres con un SATI al 92% . Implementación al +119% del Programa de Calidad de Vida, el cual generó una reducción de -32% del índice de Ausentismo (5,8% a 3,9%), -25% del ausentismo por enfermedad general, una baja en la Tasa de Accidentalidad de 7.51 a 0,70, una estabilización de la Tasa de Severidad 2,41 (reducción del 56%), y una reducción de -43% en Rotación de Personal (de 8.6% a 4,9%) • Ejecución y estabilización del la Estrategia y proceso de compensación y beneficios . Aumento de la Tasa Semanal de Contratación de Operativos 0,40 a 1,0 . +5 puntos de mejora en Riesgo Psicosocial y +11 puntos en Encuesta Gestión de Talento . Reconocimiento “Mejor Práctica Plan de Contención Covid19”, Secretaria de Salud de Tocancipa

Principales Responsabilidades: • Diseño y ejecución de la Estrategia de Transformación Cultural acorde a la Cultura y Estrategia Corporativa • Liderazgo del área de RH bajo la sombrilla de Estrategia de TH Corporativa Logros obtenidos: • Disminución de la Rotación de Personal de 2,82% a 0,74% (meta corporativa 1%) - modelo “experiencia empleado” • Implementación de 7 módulos de la Malla Formativa Gerencial para 65 líderes (Equipo de Liderazgo) • Estabilización del Ciclo Anual de Fijación de Objetivos y Evaluación de Desempeño - cubrimiento del 98% • Planes de Desarrollo para el pipeline de talento - 25 líderes en posiciones críticas • Ejecución de la metodología de Análisis y Valoración de Cargos, y diseño de la Estructura Salarial (Producción, Logística y Comercial) • Resolución del 75% de las necesidades identificadas en 32 conversatorios asociados a Clima Laboral y Productividad • Mejora significativa de 3 zonas de bienestar en 5 sedes de trabajo: zona de higiene (baños y duchas), zona de alimentación y zona deportiva, en Equipo con el Gerente de Operaciones • Disminución de -8 puntos en Riesgo Psicosocial (35,9% oct.16 a 27,8% mzo18.

Principales Responsabilidades: • Liderar el proceso de Transformación Cultural en el Negocio de Consumo Masivo • Implementar la Estrategia Corporativa de RH para los Negocios de Consumo Masivo e Institucional en 6 ciudades • Estabilizar la Estrategia de Selección, Compensación, Desempeño, Desarrollo y Capacitación Logros obtenidos: • Incremento de la Productividad en Consumo Masivo: Venta/hombre $180 mío mes a $360 mío mes en 8 meses. • Mejora de la permanencia: revisión salarial, segmentación y redistribución del gasto laboral. Esto generó una reducción en í rotación de personal de 8,7 a 4,2 • Fortalecimiento de la Política de Comisiones y Rodamiento del Equipo Comercial, alineando con los KPI´s del negocio • 100% de los líderes en posiciones clave con Plan de Desarrollo, fortaleciendo los Planes de Sucesión • Mejora Clima Laboral: planes de acción con foco (estudios de microclima) y coaching 1 a 1 a 42 líderes • Riesgo Laboral: Estandarización del Servicio Outsourcing en PDV y reducción costo mes por -$220 millones • Estandarización Políticas de RH como selección, contratación, incrementos, promociones, desvinculación, etc • Profesionalización del 95% del Equipo Comercial a través de un programa en Ventas, Finanzas y Negociación

Logros obtenidos: • Manejo del Cambio, Integración legal y armonización salarial por integración legal Pfizer – Wyeth • Reducción Riesgos Legales y Costos Laborales - Servicio Outsourcing y Nómina ($100 mío mes). • Terminación Pacto Colectivo (Wyeth) Estrategia de Transición Laboral, Costos y Alianza con los Líderes. • Competitividad salarial: Posiciones críticas, salario emocional, redistribución beneficios, Plan de Incentivos • Mejora del desempeño y clima laboral: Programa de Reconocimiento, análisis microclima, planes focalizados • Planes de Desarrollo y Sucesión: diseño, alineación de criterios y herramientas • Modelo de Competencias By Lominger, Desarrollo Gerencial y Gestión de High Potencial • Coliderazgo Programa Gerencial con ADEN – SENA, Gerencia Alta y Media, para Equipo Comercial y de Marketing

Principal Responsabilidad: 1. Liderar e implementar la Estrategia de RH para la Operación en Colombia, acorde a la Estrategia Corporativa (Sede Central en Venezuela) Logros: 1. Fortalecimiento de la Competitividad Salarial: Estudio de Salarios y fijación de Curvas Salariales 2. Diseño e implementación del Modelo de Competencias y Evaluación del Desempeño 3. Mantenimiento del Programa de Desarrollo Gerencial para lideres (100 horas anuales por persona) 4. Soporte directo al Diseño e implementación de la Unidad de Negocio de Consumo Masivo 5. Fortalecimiento del Proceso de Selección, Implementación del Modelo de Competencias y Modelo de Assessment Center como herramienta para Selección.