Maria Christina Tricoli

Profissional de Recursos Humanos com experiência tanto em Consultoria de RH quanto em atuação interna em empresas de médio e grande porte. Vivência na estruturação e gestão estratégica dos subsistemas de RH, com foco em alinhamento ao negócio e geração de resultados. Experiência em Recrutamento & Seleção end-to-end, Desenvolvimento Organizacional, Avaliação de Desempenho, T&D, Cargos & Salários e apoio às lideranças na tomada de decisão. Atuação em projetos e operações nos segmentos industrial e de serviços, incluindo experiência na Sense Solução Financeira. Perfil estratégico, consultivo e orientado à performance, com foco na construção de processos sólidos e times de alta performance.

Atuação na SENSE como gestora de RH e DHO, com responsabilidade pela estruturação e implementação dos principais subsistemas de Recursos Humanos, incluindo Recrutamento & Seleção end-to-end, Desenvolvimento Organizacional, Avaliação de Desempenho, Treinamento & Desenvolvimento e Cargos & Salários. Desempenha papel estratégico com forte interface junto ao time financeiro, contribuindo diretamente para a integração entre gestão de pessoas, eficiência operacional e geração de resultados para o negócio. Responsável pela condução de treinamentos, consultoria interna e orientação às lideranças, com foco em performance, estruturação de processos e desenvolvimento de times de alta performance.

Atuação estratégica e operacional em empresa de médio porte com reporte direto ao dono, sendo a pessoa de confiança da alta liderança. Implantação e gestão de todos os subsistemas de RH, tais como R&S, T&D, C&S, DP e Clima. Desenvolvimento da ferramenta de avaliação de desempenho com base em meritocracia. Construção de políticas com equilíbrio entre profissionalização e respeito à cultura do fundador. Gestão de times multidisciplinares com foco em resultados, engajamento e performance. Experiência em momentos de transição, bem como plano de sucessão, crescimento acelerado/reestruturações.

Em estrutura matricial, duplo reporte: Diretoria Funcional de RH e Liderança da Unidade de Negócios Brasil, com exposição internacional, atuando como Business Partner para Capital Humano. Responsabilidade pelos processos de Cargos e Salários, Relações Sindicais, Administração de Pessoal, Treinamento e Desenvolvimento, R&S, Benefícios, Facilities e Comunicação. Ponto de comunicação entre o Brasil e México, alinhando as “boas práticas” locais para a região. Revisão e estruturação do plano de cargos e salários, de desenvolvimento, das competências organizacionais, adequando as pessoas ao novo cenário e diretrizes corporativas. Implementação do Plano de desenvolvimento de liderança, visando a capacitação do capital humano alinhado ao propósito da organização em gerar melhores resultados. Implementação do Programa de Ideia e Inovação com oportunidade de contribuir com a transformação do negócio, por meio de otimização de custo, melhora de desempenho ou valor agregado. Liderança do Programa de Ideia e Inovação, com oportunidades na otimização de custos, melhoria de desempenho ou valor agregado, que trazem uma imensa transformação para o nosso negócio.

Expatriação

Responsável por captação de clientes e suporte na construção do plano estratégico da área de recursos humanos, assessorando as organizações na administração e desenvolvimento dos talentos, alinhados à estratégia organizacional e perfil dos profissionais. Atendimento a clientes do Parque Tecnológico de São Jose dos Campos como orientadora principalmente para startups, ajudando as empresas em processos de recursos humanos.

Participação ativa na elaboração e disseminação do planejamento estratégico da companhia, incluindo a construção das estratégias de atuação da área de RH, com habilidade no relacionamento em todos os níveis e na tratativa de temas críticos junto às lideranças e equipes. Gestão do processo de avaliação de desempenho, mapeamento das competências e performance, estruturação de programas de desenvolvimento e capacitação de profissionais, para atingimento das metas organizacionais estabelecidas. Condução dos planos de sucessão e talento, junto aos comitês de desempenho e calibragem, utilizando a metodologia 9 box. Atuação no planejamento de pessoal, na identificação e desenvolvimento de pessoas para posições estratégicas, acompanhando o desenvolvimento e retenção dos profissionais, bem como, implantação ou adequação do modelo de gestão por competências. Avaliação da estrutura de cargos e salários (HAY Group), junto ao Comitê Executivo, adequando o pacote de remuneração ao mercado e valorizando as competências e aptidões dos colaboradores. Gestão do Programa Anual de Bônus, Incentivos/Comissões, Prêmios e Méritos. Implantação e padronização dos processos e políticas de HR Global, com padronização em nível local. Gerenciamento e acompanhamento dos Controles dos KPI´s de RH, e elaboração e acompanhamento do Budget/Forecast. Forte atuação na manutenção e aprimoramento do clima e cultura organizacionais. Gestão de processos de recrutamento e seleção para todos os níveis, com consistente atuação em expansões de operações. Mediação nas negociações entre sindicatos laborais, relacionadas à PLR e jornadas de trabalho,assim como, desdobramento das negociações sindicais realizadas em conjunto com a Unidade de Negócios e o Centro de Serviços Compartilhados de RH. Atuação como preposta em audiências trabalhistas, suporte na preparação de defesas e processos judiciais. Adequação dos processos de RH para certificações NBR ISO 9001 e NBR ISO 14001.

Responsabilidade pelos processos de Cargos e Salários, Relações Sindicais, Administração de Pessoal, Treinamento e Desenvolvimento, R&S, Benefícios, Facilities, Comunicação e Programas de Inclusão. Ponto de comunicação entre o Brasil e EUA, alinhando as “boas práticas” locais para a região. Suporte na implementação da estrutura de CSC de RH, garantindo a harmonização de benefícios, processos e práticas do país, bem como a participação nos processos de “Change Management”. Revisão e estruturação do plano de cargos e salários, de desenvolvimento, das competências organizacionais, adequando as pessoas ao novo cenário e diretrizes corporativas. Gestão de treinamentos corporativos garantindo 100% de participação dos colaboradores elegíveis. Condução e acompanhamento da Pesquisa de Clima Organizacional e seus respectivos planos de ação, progredindo de 3,80 em 2011 para 4,13 em 2012, e implementação das iniciativas de “engajamento”, obtendo a premiação Global Corporativa.