Maria Carolina Juvencio

● Atuação generalista em todos os subsistemas de RH, incluindo desenvolvimento organizacional, transformação de processos, cultura e engajamento, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, clima organizacional, remuneração, benefícios, folha de pagamento, gestão de expatriados, comunicação interna, facilities e responsabilidade social. ● Liderança de equipes diretas e multidisciplinares, atuando de forma estratégica como Business Partner das áreas de negócio. ● Condução de projetos de reestruturação organizacional, integração, centralização de processos e implantação de novos sistemas e fornecedores. ● Gestão de comunicação interna e endomarketing, com produção de campanhas, eventos corporativos e alinhamento da cultura organizacional aos valores da matriz (França). ● Coordenação de iniciativas de responsabilidade social e sustentabilidade, estruturando programas de voluntariado e ações transversais de ESG. Resultados: Gestão de benefícios flexíveis Beneflex, com maior aderência às necessidades dos colaboradores. Condução de pesquisa de clima e planos de ação, aumentando engajamento. Implantação do Short Friday, com o objetivo de melhoria na qualidade de vida do colaborador. Estruturação de programas estratégicos (Liderança, Jovens Talentos, MBA com FDC) para retenção e desenvolvimento de talentos. Liderança na transição da folha de pagamento, alcançando 79% de acurácia nos primeiros meses.

● Atuação como Business Partner das áreas de Mercado de Capitais (Corretora, Compliance, Riscos, Asset), com atuação generalista e foco consultivo. ● Responsável por processos de Recrutamento e Seleção por competências, programas de Desenvolvimento de Lideranças, avaliação de desempenho e clima organizacional. ● Coordenação do Programa Trainee PEMEC e da integração pós-fusão Itaú/Unibanco, incluindo reestruturação de cargos, headcount e comunicação interna, com apoio da McKinsey. ● Gestão de remuneração variável, curva forçada, bônus e pesquisas salariais em parceria com a Towers Watson. ● Liderança na mudança física de polos e em ações de team building e engajamento. Resultados: Condução bem-sucedida da integração de equipes pós-fusão (Itaú Unibanco). Implantação de novos modelos de remuneração alinhados à performance. Fortalecimento do posicionamento estratégico do RH junto às áreas de negócio.