Marcus Vinicius Oliveira de Carvalho

📍Responsável pela área de Gestão Integrada do Negócio (GIN), auditorias internas e externas ISO9001, ISO14001, ISO45001 e ISO17025, de todas as plantas da Marcopolo S/A no Brasil. Suporte as coligadas África do Sul, México e Argentina. 📍 Manufatura (Produção e Logística) das áreas de Chassi, Trem e Eletrificação/Comissionamento de Ônibus Elétrico;

📍 Responsável por Produção e Logística das áreas de Chassi, Trem e Eletrificação/Comissionamento de Ônibus Elétrico;

📍 Responsável pela área de Produção das áreas de Chassi, Trem e Eletrificação/Comissionamento de Ônibus Elétrico;

Participação no programa de inovação da Marcopolo.

Responsável pelo time de produção (estampagem, tratamentos térmicos, soldas e usinagem). Condução do Shop Floor Management. Representante do time de produção nas reuniões de planejamento de produção, definição dos turnos de trabalho, distribuição da MOD direta. Gestão indireta do time de suporte a Produção, definindo prioridades e focos dos atividades diárias e projetos. Responsável pela gestão de auditorias escalonadas internas, 5S, inspeções periódicas e inspeções de segurança. Membro da CIPA representando o empregador por mais de 5 gestões, sendo Coordenador de Subcomissão. Responsável pela execução e acompanhamento de tryouts e envio de peças para exportação. Implementação do quadro de Gestão à Vista da Coordenação.

Especialista responsável por elaboração de receitas de Tratamento Térmico.

Responsável pela coordenação/supervisão de Metalúrgica de grande porte, incluindo usinagem, estamparia, tratamento térmico, montagem, solda à laser, entre outros. Líder de Pilar TPM, responsável pela manutenção e acompanhamento do projeto e sua evolução. Apoio TSA (Empowerment) acompanhamento e suporte para implementação e manutenção do projeto. Acompanhamento diário de indicadores de produção e atendimento. Priorização de produção e itens críticos. Atendimento a clientes externos e internos. Membro da CIPA pelo empregador, sendo Coordenador de Sub-comissão.

Programação de Manutenções Preventivas em MS Project e SAP (PM Module) baseado em Cronograma anual, Classificação de Máquinas e Equipamentos, controle e desenvolvimento de projetos, administração de resultados e metas através de gestão de indicadores (MTTR, MTBF, TTR, Disponibilidade e Quebras). Administração e trabalho em equipe, compras técnicas e trabalhando com redução de custos e falhas. Cadastro de máquinas e equipamentos, controle de custos, ordens de serviços, centro de trabalhos, lista de tarefas, listas técnicas e etc em SAP (PM Module). Facilitador Time Auto-Gerenciável participei da implementação da metodologia na empresa sendo responsável pela gestão da equipe de produção (operadores) no time de manutenção. Participei da implementação do projeto TPM (Total Productive Maintenance).

Escola Sachs de Férias (Julho 2007) Projeto de redução de custos com ar comprimido, implantado parcialmente gerando um lucro de cerca de cinco mil reais mensais a empresa. Administração e programação de manutenções preditivas. Trabalhando também com manutenções corretivas, analise de falhas e preventivas. Efetuando compras técnicas e folow up com fornecedores. Gestão de frota de veículos e empilhadeiras.