Marco Túlio Silveira de Azevedo

Gerente no setor de Laminados, produção de CA60, Telas, Telas para Colunas, Treliça, Trefila, Arames recozidos e Pregos. Gerenciamento de produção, custos e o orçamento anual.

Responsável pela implantação do PCM (Planejamento da Controle da Manutenção) Elaboração de gráficos para gestão dos KPIS da Manutenção Certificação ISO 9001, responsável pelas auditorias e consolidação do sistema de gestão. Implantação do controle e acompanhamento da parada de grandes reparos anual. Responsável pela interface com o setor de operação Redução da interrupção de manutenção na Laminação em 3%.

Gerenciamento e acompanhamento de cronograma físico financeiro de grandes paradas em equipamentos de Mineração (Peneiras vibratórias, transportadores de correia, britadores e instalações em geral), moinhos de bolas, separador, empilhadora e retomadoras, compressores e bombas. Recorde de baixa interrupção no setor de mineração. Gerenciamento e Coordenação na tomada de decisões estratégicas no dia a dia. Desenvolvimento e planejamento das atividades de segurança e saúde garantindo que contemple a todos os envolvidos nas atividades. Coordenação dos planos de ação para controle das atividades previstas e back log através da revisão de planos de manutenção e redistribuição de recursos para correção de distorções e interrupções. Gerenciamento e acompanhamento dos KPIS e auditorias internas, direcionando a rotina diária e a realização de projetos de melhoria. Responsável pelo cumprimento do orçamento de OPEX, controlando e administrando itens sobressalentes, recuperação e aquisição de itens de custo significativo, atuando conforme tendências e necessidades de correção de rumo. Forte atuação no treinamento de equipes e acompanhamento de performance nas atividades de rotina fornecendo aos liderados feedback, reforçando os pontos fortes e atuando nas oportunidades individuais. Ótimos resultados com baixa interrupção no setor de Mineração.

Coordenação de equipes operacionais Coordenei projetos de melhoria de produtividade, promovendo alterações na simultaneidade de atividades realizadas automaticamente por equipamentos, com ganho de 12% de produção em laminadores a frio. Implantei modificação em local de pesagem de produtos, promovendo diminuição na movimentação de ponte rolante, melhoria na segurança dos operadores, ganho de tempo na atividade, melhoria da qualidade de pesagem e aumento da confiabilidade Promovi treinamentos de Excelência Operacional que visavam promover entendimento da nova gestão a ser implantada com a visão na eliminação dos desperdícios e a responsabilidade e autonomia operacional para questões relacionadas à rotina

Coordenei tomada de decisões estratégicas e gerenciais de grandes reparos. Gerenciamento de cronograma físico financeiro de projetos. Redução da interrupção de manutenção na aciaria elétrica em 2% e no setor de de pontes rolantes em 3%. Desenvolvi planejamento das atividades de segurança e saúde garantindo que contemple a todos os envolvidos nas atividades. Coordenei planos de ação para controle das atividades previstas e back log através da revisão de planos de manutenção e redistribuição de recursos para correção de distorções e interrupções. Gerenciamento de KPIS e auditorias internas, direcionando a rotina diária e a realização de projetos de melhoria. Responsável pelo cumprimento do orçamento de OPEX e CAPEX, controlando e administrando itens sobressalentes, recuperação e aquisição de itens de custo significativo, atuando conforme tendências e necessidades de correção de rumo. Forte atuação no treinamento de equipes e acompanhamento de performance nas atividades de rotina fornecendo aos liderados feedback, reforçando os pontos fortes e atuando nas oportunidades individuais. Atuação no setor de processos e manutenção

- Atuo como suporte especializado mecânico no setor de Acabamento de Siderurgia de Longos. - Desenvolvo trabalhos de melhorias com a finalidade de aumentar a eficiência e diminuição das taxas de interrupções. - Exerço liderança sobre equipe do corpo técnico diligenciando as atividades preventivas e corretivas.

Técnico de processo do setor de Trefilaria, com ênfase para treinamento dos colaboradores nos padrões. Participação ativa na substituição máquinas de trefila para laminadores a frio, tela e treliças e posta em marcha dos novos equipamentos. Confecção e revisão dos planos de manutenção Responsável por preventivas e solução de problemas crônicos.