Marcos Lima

• Gestão das operações logísticas, incluindo recebimento, armazenamento, distribuição e transporte, com foco em eficiência operacional e redução de custos. • Desenvolvimento de estratégias para integração das áreas de Supply Chain (Compras, PCP, Almoxarifado e Logística). • Implementação de melhorias contínuas para garantir a disponibilidade de recursos e o cumprimento dos prazos, colaborando com outras diretorias para alinhar objetivos estratégicos. • Análise de KPIs logísticos e operacionais, identificando oportunidades de otimização de rotas, gestão de estoques e nível de serviço ao cliente. Principais resultados: • Redução em custos de combustível, através da revisão estratégica de rotas e consolidação de entregas. • Melhoria na acuracidade do inventário e redução de perdas operacionais com revisão de processos de armazenagem e controle de estoque. • Aumento da eficiência operacional com reestruturação do fluxo de recebimento e expedição, reduzindo o tempo de processamento.

• Gestão das áreas de Compras, Logística e Planejamento e Controle de Produção (PCP) em diversas unidades, garantindo eficiência operacional e integração entre Recife, Natal e Fortaleza; • Desenvolvimento e implementação de estratégias de redistribuição de estoques entre as unidades, otimizando inventários e minimizando aquisições desnecessárias; • Liderança na adaptação de processos para atender novas exigências de clientes-chave, incluindo melhorias na recepção de materiais e compliance; • Expansão das operações logísticas com o estabelecimento de um novo centro em Fortaleza, além da implantação de ERP para controle aprimorado de estoques e expedições; • Coordenação da conformidade regulatória e colaboração com equipes multidisciplinares para assegurar a qualidade e segurança nas operações; • Implantação de sistema automatizado de inventário com o Viman, elevando a precisão das contagens e reduzindo o tempo de auditoria e erros; • Implementação de controle de estoque com níveis mínimos e máximos, otimizando recursos financeiros e melhorando o fluxo operacional; • Centralização de cadastros e emissão de notas fiscais (NFs), garantindo precisão e conformidade com normas fiscais. Principais resultados: • Recuperação de 1,5 milhão de itens anteriormente não contabilizados nos estoques de clientes, aumentando a visibilidade e controle sobre o inventário; • Redução de R$2,5 milhões em excesso de estoque através da criação do setor de PCP e gestão orientada por consumo histórico; • Diminuição de pendências de cobrança por meio do monitoramento diário de empréstimos, promovendo um fluxo de caixa mais saudável e uma relação de confiança com parceiros; • Redução significativa de erros e riscos fiscais devido à centralização de processos de cadastro e emissão de NFs, fortalecendo a governança de dados.

• Realização de diagnósticos em processos de Compras, Logística e PCP, identificando e propondo soluções para aumentar a eficiência e reduzir custos; • Implementação de soluções estratégicas e ferramentas de automação que resultaram em otimização de operações e redução de gastos; • Coordenação da transição para as novas práticas, promovendo a capacitação das equipes para assegurar a sustentabilidade das mudanças implementadas; • Acompanhamento pós-implementação com visitas periódicas para ajustes estratégicos, garantindo alinhamento contínuo com os objetivos organizacionais. Principais resultados: • Redução de 15% nos custos operacionais das empresas atendidas por meio da implementação de tecnologias e automação de processos; • Melhoria de 25% na produtividade de PCP e Logística ao eliminar gargalos e promover alinhamento com a demanda projetada.

• Implementação de um novo centro logístico, otimizando a operação e aumentando a agilidade da cadeia de suprimentos; • Garantia de conformidade regulatória e implementação da LGPD, promovendo maior segurança de dados; • Introdução de um ERP e WMS que permitiram integração de dados e visibilidade em tempo real dos processos de estoque e expedição; • Desenvolvimento de planejamento estratégico usando metodologias como SWOT e Diagrama de Ishikawa, com foco em eficiência e produtividade. Principais resultados: • Economia de R$3 milhões com iniciativas de redução de gastos e controle de inventário; • Aumento de 30% na precisão de estoque e redução de 20% em perdas com a nova plataforma de gestão de inventário.

• Gestão de suprimentos para dois hospitais, uma operadora e quatro clínicas, garantindo o abastecimento com um orçamento de R$240 milhões/ano; • Condução da implementação de PCP e novo centro logístico, aprimorando processos de compra e dispensação de materiais; • Implementação da Plataforma Supply Chain Planning 4.0 para evitar excessos e faltas, garantindo eficiência no controle de estoque. Principais resultados: • Economia anual de R$1,8 milhão e redução de R$14,4 milhões no estoque com estratégias de PCP e controle de inventário; • Economia de R$250 mil/ano e melhoria de 20% no giro de estoque com o novo centro de logística.

• Planejamento e gerenciamento do PCP, o que resultou em uma gestão de recursos otimizada e uma operação mais eficiente; • Realização de previsões de demanda detalhadas em colaboração com as áreas clínicas e operacionais, ajustando os níveis de estoque e evitando desperdícios, o que melhorou a eficiência de resposta às flutuações de consumo; • Supervisão e aquisição de materiais ortopédicos, próteses e equipamentos especiais, garantindo conformidade com regulamentações e requisitos de qualidade. Essa gestão cuidadosa resultou na redução de custos e evitou compras desnecessárias; • Monitoramento de KPIs relacionados a custos, lead times e acuracidade de estoque, realizando análises contínuas e relatórios mensais que permitiram tomadas de decisão informadas e ajustes operacionais precisos. Principais resultados: • Condução de uma transformação nas áreas de Compras, Almoxarifado, Órteses, Próteses e Materiais Especiais (OPME), e Farmácia, o que melhorou indicadores críticos como avaria, vencimento, dispensação e giro de estoques, impactando positivamente o fluxo de caixa; • Acreditação Canadense Internacional (ACI) - Qmentum: Como parte das melhorias implementadas, o hospital conquistou a ACI - Qmentum, um marco que reafirma o compromisso com a excelência e os padrões internacionais em serviços de saúde; • Economia de meio milhão de reais em 2019, com um volume médio de compras de R$3 milhões mensais em materiais e medicamentos, adotei práticas de compras e negociações eficientes que resultaram em uma economia de R$500 mil para o hospital; • Implementação da plataforma supply chain planning 4.0, introduzindo a plataforma SCP 4.0, que aprimorou o controle de estoques, minimizando excessos e faltas e prevenindo perdas por validação, proporcionando uma gestão de estoque mais eficiente e sustentável, alinhada às necessidades da operação.

• Estruturação e padronização dos processos de Compras, Almoxarifado e PCP, com ênfase em eficiência operacional e redução de custos; • Desenvolvimento de estratégias para fidelização de fornecedores-chave e criação de novas parcerias, garantindo condições de compras favoráveis e maior alinhamento com as demandas institucionais; • Criação e implementação de um grupo de padronização para avaliar o desempenho dos fornecedores, assegurando qualidade e consistência nos produtos adquiridos e elevando o padrão de compliance; • Instituição de um calendário de compras e práticas de PCP para prever e gerenciar estoques de forma eficiente, alinhando as necessidades operacionais e otimizando o uso de recursos; • Reestruturação dos processos resultou em uma economia de R$3 milhões entre 2015 e 2017, com redução de 12% no volume total de compras e melhor alocação de recursos; • Introdução de metodologias de controle de estoque para evitar excessos e faltas, alinhando a gestão de materiais às práticas de supply chain 4.0 e minimizando custos de inventário; • Desenvolvimento de um programa interno para capacitar a equipe na adoção de melhorias contínuas nos processos, melhorando os indicadores de eficiência e qualidade; • Realização de compras e negociação mais estratégicas, otimizando o fluxo de caixa e contribuindo para uma gestão financeira mais saudável, demonstrando impacto positivo no equilíbrio financeiro da instituição.

• Relacionamento direto com fornecedores, negociando preços, descontos e condições de pagamento favoráveis, resultando em redução de custos e manutenção de padrões de qualidade. Responsável pela aprovação de acordos, assegurando a conformidade com as diretrizes internas da empresa; • Gerenciamento do recebimento e controle de requisições de matérias-primas para as unidades fabris em Pernambuco, Alagoas e Paraíba, garantindo um fluxo eficiente de abastecimento e alinhamento com as demandas de produção; • Monitoramento de todo o processo de entrega, assegurando a pontualidade nos prazos e a integridade dos materiais recebidos, contribuindo para um índice elevado de conformidade nos recebimentos e minimização de atrasos; • Elaboração de relatórios detalhados para análise de desempenho do setor de compras, gerando insights estratégicos e propondo melhorias contínuas no processo de compras e logística.