Marcos Veigas de Lima

• Responsável por planejamento demanda de transporte a curto, médio e longo prazo de 1.200 veículos. • Escolher o modal de transporte mais eficiente • Desenvolvimento de novos projetos de serviços e produtos buscando sempre o melhor custo benefício; • Implementação de projetos otimização de processos voltados para redução de combustível, MO e custos indiretos operacionais; • Responsável por treinar e supervisionar todo o pessoal do setor de transporte, com foco em inovação e melhoria continua; • Responsável pela implementação de projetos com alternativas econômicas para aumentar a receita; • Implementação de programa de manutenção preventiva automatizada e periódica, com foco em aumento da disponibilidade dos veículos; • Redução de ociosidade em otimização de rotas e janelas de entrega, através de investimento em softwares e processos automatizados; • Responsável pela avaliação e contratação de gestão de riscos e transporte de cargas com foco em SSMA.

• Responsável por garantir que todos os processos operacionais estejam otimizados e funcionando de maneira eficiente; • Planejar e controlar o fluxo e armazenamento de matérias-primas, produção e produto acabado a nível nacional; • Dirigir e planejar as atividades de logística, como transporte, compra e armazenagem; • Entrega dos indicadores de desempenho, voltado para produtividade, qualidade, resultado e segurança (SSMA); • Responsável por inovações e melhorias; • Estabelecer projetos inovadores de logística; • Responsável por estabelecer parcerias e relações estratégicas com clientes, fornecedores, bancos, investidores e outros agentes empresariais; • Definição do modelo de negócio por cliente e estruturação da área de projetos definindo a metodologia adequada a cada cliente desdobrada em todos os níveis (estratégico, tático e operacional). • Responsável pelas operações diárias, identificação de ineficiências, e implementação de melhorias para aumentar a produtividade e reduzir custos.

● Gestão do time de Procurement, Purchasing, Planejamento de Materiais, Inventários, Transporte e Operações Logísticas; ● Implantação do LEAN no processo produtivo de obras, saindo do tempo de 1.6 meses de obras para 1.2 meses; ● Responsável pelo time de otimização e operação dos modais rodoviários, marítimos e aéreos na região; ● Gestão de contratos de prestadores de serviço de Transporte na ordem de R$ 20 milhões ao ano; ● Gestão de contratos de serviços e materiais na ordem de 400 milhões ao ano; ● Definição da estratégia de aquisição de materiais produtivos e improdutivos da organização; ● Gerenciamento de times nos níveis: operacional, tático e estratégico; ● Gestão de riscos em fornecedores; ● Desenvolvimento de novos projetos de serviços e produtos buscando sempre o melhor custo benefício; ● Gerenciamento de projetos baseados em melhoria e reduções de custo em toda a categoria e/ou subcategorias; ● Desenvolvimento de Business Cases, baseado em redução de estoques, desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de alternativas, aumento de produtividade e redução de custos; ● Negociação e execução de estratégias Win to Win com os fornecedores para apoiar a entrega de valor em toda a operação; ● Consolidação de SRM (Supplier Risk Management) e gestão do mesmo; ● Negociação e gestão de LTA (Long Term Agreement); ● Prospecção de novas fontes de suprimento, garantindo o abastecimento de materiais e serviços visando, competitividade/qualidade de mercado; ● Apresentações de resultados e estratégias para a alta liderança; ● Gestão de todos os contratos referentes a negociações da empresa com 100% dos fornecedores; ● Parceiro do time de P&D no desenvolvimento de novos produtos / materiais junto aos fornecedores; ● Responsável por compras estratégicas de materiais e serviços no âmbito nacional e internacional; ● Implementação de uma célula de gerenciamento de projetos, com interface com os clientes internos e stakeholders; ● Logística, operação e gestão de processos;

● Gestão de desenvolvimento de fornecedores para centro de serviços compartilhados (4 heads diretos e 280 indiretos) com ênfase em processo logístico operacional, tático e estratégico, aquisição de transporte e compra de serviços e materiais; ● Gestão de contratos de prestadores de serviço de Transporte na ordem de R$ 25 milhões ao ano; ● Gestão de contratos de serviços e materiais na ordem de 600 milhões ao ano; ● Gestão de todos os contratos referentes a negociações da empresa com 100% dos fornecedores; ● Responsável pela implantação de um centro de serviços compartilhados (CSC), para as áreas de Compras, planejamento, Logística, Segurança Patrimonial, Qualidade, Financeiro e RH; ● Gestão dos departamentos de Supply Chain, Suprimentos, Planejamento, Compras, Transporte e Operações; ● Desenvolvimento da cadeia de Supply Chain com foco em inovação; ● Implementação da metodologia ágil, com objetivo de organizar os processos e sua interfaces bem como criar plataformas de utilização em diversas empresas do grupo.

● Liderança de 7 supervisores diretos e 250 pessoas indiretas operacionais nas atividades: recebimento, armazenagem e expedição, previsão de demanda, elaboração de relatórios de indicadores, monitoramento de mercado, e demais atividades de controle operacional; ● Responsável pelos contratos com terceiros e elaboração de BID; ● Gestão de contratos de prestadores de serviço de Transporte na ordem de R$ 20 milhões ao ano; ● Gestão de contratos de serviços e materiais na ordem de 250 milhões ao ano; ● Gestão dos departamentos de logística e compras; ● Responsável pela implantação de um centro de serviço compartilhado (CSC), Logística e Qualidade; ● Gestão de estoques e controles de Inventários – FIFO; ● Controles de abastecimento (Plantas x CD´s; fornecedores x CD’s); ● Gestão de orçamento matricial da unidade e Controles mensais dos custos; ● Gestão de melhoria contínua através das ferramentas de qualidade; ● Interface direta centralizando interesses das áreas de logística, vendas, marketing, produção, compras e controladoria, inclusive coordenando o processo de S&OP (Sales and Operations Planning), visando otimização das operações; ● Responsável por novos processos e implementação física, incluído startups nos países Brasil, Panamá e Argentina; ● Membro da câmera de Comercio e Industria Brasil & Alemanha; ● Viagens e recebimento de visitas e fóruns frequentes em empresa do mesmo segmento e outros como benchmarking; ● Trabalho Voluntário – Membro e educador de jovens para o instituto Robert Bosch (Formare).

- Responsável pelo planejamento, e expedição de mercadorias; - Gestão warehouse com equipe de 95 colaboradores setores de planejamento, picking, packing, expedição, faturamento, logística reversa e exportações; - Acompanhamento de performance, ajuste e balanceamento das áreas; - Elaboração de escopos com compras e tecnologia da informação para melhoria de performance e redução de custos.

- Planejamento de 2.500 itens com fornecedores e plantas nacionais e importados; - Elaboração de indicadores de performance de qualidade e produtividade; - Apresentação e reuniões diárias de performance com fornecedores; - Provisionamento de demanda com vendas (forecast); - Desenvolvimento de plano de ação para atendimento de vendas; - Elaboração de plano para redução de estoque, de acordo com as tendências e curva.

• Conferência de faturas X contrato; - Responsável por acompanhamento de coletas; - Melhoria e otimização para redução frete; - Elaboração de escopos de transportes para elaboração de BID; - Apresentações e reuniões mensais de performance com fornecedores; - Acompanhamento de melhoria contínua de processos e com suporte à liderança operacional.