Marcos Paulo Diniz

- Responsabilidade integral pela gestão de Facilities, Infraestrutura, Utilidades e Manutenção em ambiente industrial multinacional. - Coordenação de aproximadamente 50 colaboradores entre equipes próprias e terceirizadas (manutenção, utilidades, limpeza, segurança, jardinagem e frota). - Gestão nacional de Real Estate Corporativo (BH, RJ, Macaé, SP, Ribeirão Preto e Salvador). - Planejamento, defesa e controle do budget anual (CAPEX & OPEX). - Implantação e governança de contratos estratégicos com gestão de SLAs, compliance e otimização de custos. - Gestão de contrato de frota corporativa terceirizada (250–300 veículos). - Liderança de projetos de layout fabril, expansões e implantação de novas linhas produtivas. - Atuação em auditorias internas, compliance regulatório e governança documental. - Implantação de novos escritórios regionais, da negociação contratual à entrega operacional. - Monitoramento de KPIs de custos, eficiência energética e qualidade de serviços. Projetos de destaque: • Implantação de usina solar on-grid, com redução aproximada de 80% do consumo energético da planta. • Retrofit e automação de HVAC, com economia entre 15% e 20%. • Modernização de iluminação industrial e corporativa, com redução de até 75% do consumo. • Gestão de edifício com certificação LEED e alinhamento às diretrizes ESG globais.

- Gestão técnica das utilidades industriais e infraestrutura predial da planta. - Planejamento e execução de manutenção preventiva, corretiva e preditiva. - Otimização de sistemas com foco em eficiência energética. - Gestão técnica de contratos de manutenção e serviços especializados. - Aplicação de TPM, PCM e análise estruturada de falhas. - Padronização de processos de manutenção e mitigação de riscos técnicos.

- Liderança de aproximadamente 150 profissionais em obras industriais e corporativas. - Gestão completa de execução de obras (planejamento, mobilização, frentes de serviço e marcos). - Controle de orçamento e acompanhamento de desvios de Budget. - Compatibilização de projetos elétricos, hidráulicos e sistemas de incêndio. - Gestão de contratos e fornecedores com controle de SLA. - Monitoramento de KPIs de prazo, custo, qualidade e segurança. Principais projetos: - Execução de múltiplas obras industriais e corporativas, entregues dentro do prazo e com alto índice de conformidade técnica. Adequação e compatibilização de projetos, eliminando retrabalhos e elevando a eficiência operacional. Implantação de controles de materiais e orçamentos, gerando redução de custos e previsibilidade financeira. - Gestão de contratos complexos com clientes e fornecedores estratégicos, assegurando cumprimento de SLAs e satisfação do cliente. Melhoria da eficiência das equipes de campo por meio da padronização de processos e monitoramento de KPIs, aumentando produtividade, reduzindo desvios. Entrega de projetos com alto padrão técnico e de qualidade, consolidando a imagem da empresa como referência em engenharia e montagens industriais.

- Reporte direto ao Diretor de Engenharia, com coordenação de equipe operacional (~15 profissionais), garantindo execução conforme projeto, padrões técnicos e requisitos de segurança. - Execução de orçamentos técnicos, realizando levantamento em campo, definição de escopo, análise de insumos e construção de propostas com foco em viabilidade, custo e prazo. - Elaboração de listagens de materiais e requisições, com especificação técnica, quantificação e controle de entregas, garantindo disponibilidade de recursos e evitando paradas de obra. - Planejamento técnico das atividades de campo, organizando sequenciamento, priorização de frentes, mobilização e logística, assegurando aderência ao cronograma e produtividade. - Acompanhamento da execução das obras, validando qualidade de instalação, conformidade com projetos e especificações, reduzindo retrabalho e assegurando padrão técnico da entrega. - Monitoramento de conformidade com o cronograma, identificando desvios e atuando com correções (replanejamento, reforço de equipe, ajustes de escopo), mitigando riscos de atraso. - Identificação e apontamento de desvios de projeto e problemas de Budget, com registro, tratativa e mitigação de riscos técnicos e financeiros, garantindo governança e previsibilidade. - Padronização de processos de levantamento de materiais e orçamentos, aumentando acuracidade, reduzindo erros de compra e melhorando assertividade de planejamento de obras. - Aprimoramento da comunicação técnica entre campo e engenharia, com rotinas de alinhamento e atualização de status, reduzindo ruído, melhorando execução e diminuindo não conformidades. - Suporte técnico contínuo à liderança e ao cliente interno/externo, garantindo tomada de decisão com base em dados de execução, riscos e impactos em prazo, custo e qualidade. Principais Resultados: • Entregas de obras dentro de prazos através de gestão ativa de cronograma, controle de materiais, alinhamento campo x engenharia, reduzindo retrabalho e desvios.

- Gestão de equipe operacional de campo, com planejamento de rotinas, distribuição de atividades, acompanhamento de execução e garantia de produtividade com foco em qualidade e cumprimento de prazos. - Planejamento e execução de manutenção preventiva e corretiva, definindo prioridades, recursos, janelas de execução e padrões técnicos, garantindo continuidade dos serviços e redução de reincidência. - Realização de visitas técnicas em campo com avaliação de escopo, criticidade e necessidades de recursos, garantindo propostas tecnicamente consistentes. - Elaboração de orçamentos técnicos, com levantamento, listagem e estimativa de materiais e serviços, assegurando precisão, viabilidade e aderência às necessidades do cliente. - Negociação com fornecedores, buscando melhor custo-benefício, prazos e condições comerciais, garantindo aderência a escopo e cumprimento contratual. - Levantamento e listagem de materiais, organizando requisições e logística, reduzindo falta de insumos e melhorando eficiência da execução em campo. - Supervisão da qualidade dos serviços executados, realizando inspeções e validações técnicas, garantindo conformidade e redução de retrabalho. - Estruturação de processos de gestão de pessoal e rotinas de treinamento, elevando produtividade, padronização e maturidade operacional da equipe. - Implementação de ações de retenção de talentos e organização de escala, reduzindo turnover e aumentando estabilidade operacional e qualidade de entrega. - Otimização de rotinas operacionais e atendimento (frentes internas como SAC/loja, quando aplicável ao contrato), elevando eficiência, previsibilidade e satisfação do cliente. Principais Projetos e Resultados: • Estruturação de rotinas e treinamento com ganho de produtividade e melhoria de qualidade, reduzindo retrabalho e aumentando previsibilidade de execução. • Melhoria de estabilidade de equipe por ações de retenção e organização operacional, elevando continuidade e desempenho do time em campo.

Implantação / acompanhamento de um projeto de um sistema de gestão e monitoramento de utilidades.