Marcos Camargo

• Gestão estratégica dos transportes inbound e outbound, liderando todos os processos logísticos relacionados à armazenagem, expedição e distribuição, com foco em eficiência operacional e alinhamento às metas corporativas. • Coordenação de equipe multidisciplinar composta por mais de 60 colaboradores (administrativos e operacionais), responsável pela administração de aproximadamente 300 SKUs e movimentação diária de 4.000 toneladas, distribuídas em mais de 120 veículos. • Gestão de indicadores logísticos (OTIF, CFR, lead time, SLA de transportadoras, níveis de estoque), com foco em melhoria contínua, aumento da produtividade e redução de custos operacionais. • Gestão de interface com áreas-chave como produção, comercial e transportadoras, garantindo fluxo contínuo, seguro e eficiente dos produtos ao longo da cadeia de suprimentos. • Planejamento e otimização de rotas logísticas, com foco na redução de perdas e cumprimento de prazos • Acompanhamento de entregas até o cliente final, assegurando níveis elevados de satisfação por meio da resolução ágil de ocorrências e cumprimento dos prazos acordados. • Gestão das atividades de faturamento, assegurando conformidade fiscal, mitigação de riscos e alinhamento às políticas corporativas e exigências legais. • Implantação e fortalecimento da cultura de segurança, com foco na redução de acidentes e na conformidade com as normas de SSMA (Segurança, Saúde, Meio Ambiente), atuando ativamente na mitigação definitiva de riscos. • Negociação de fretes e desenvolvimento de malha logística, visando economia operacional e aumento da capacidade de atendimento. • Liderança de projetos estratégicos, incluindo: - Implementação de plataforma de agendamento para operações Inbound e Outbound. - Estruturação da plataforma de contratação de frete e construção do share de oferecimento. - Implantação do sistema de Vale-Pedágio, atuando como multiplicador do projeto para outras unidades.

• Responsável pela gestão da operação logística nas unidades Camil de Tarumã (SP), Barra Bonita (SP), Sertãozinho (SP), Aparecida de Goiânia (GO), Brasília (DF) e Paraíso do Tocantins (TO) • Gestão direta dos supervisores operacionais, atuando na padronização dos processos logísticos da regional e no acompanhamento dos principais indicadores de desempenho (KPIs). • Garantia do cumprimento das normas de SSMA (Segurança, Saúde e Meio Ambiente), com foco na redução dos índices de acidentes e mitigação de riscos operacionais. • Monitoramento e controle dos custos operacionais e de capital (CAPEX e OPEX) da regional, assegurando o equilíbrio orçamentário e a eficiência financeira das operações • Liderança na desmobilização e transição de três unidades logísticas (Tarumã, Sertãozinho e Barra Bonita) para centralização em uma nova operação de maior complexidade em Barra Bonita – SP, conduzindo o processo sem rupturas no fornecimento, mantendo o nível de serviço e assegurando a continuidade das parcerias com transportadoras.

• Responsável pela operação logística, incluindo recebimento, armazenagem, expedição e gestão de transporte • Unidade com foco em recebimento de MP (Açúcar), armazenagem, envaze e expedição de produtos acabados

• Responsável pela área de atendimento ao cliente, coordenando a tratativa de ocorrências de entregas em âmbito nacional. • Gestão da logística reversa de produtos e pallets, assegurando processos eficientes e sustentáveis. • Supervisão da equipe terceirizada do SAC (Serviço de Atendimento ao Consumidor), garantindo alta performance e qualidade no atendimento. • Atuação como elo estratégico entre as áreas Comercial, Logística e Transportadores, promovendo excelência no nível de serviço e respostas ágeis às demandas dos clientes. • Estruturação completa da área, incluindo recrutamento e treinamento da equipe, implementação da URA (Unidade de Resposta Audível) e padronização dos processos internos.

• Responsável pela roteirização, negociação e contratação de transporte • Atuação direta na gestão das operações logística e administração de CD • Prospecção de novos transportadores • Desenvolvimento e acompanhamento de KPIs

• Atuação como elo entre a área comercial e logística, visando um bom atendimento ao cliente • Análise, acompanhamento e reporte dos indicadores ao time comercial • Impute e manutenção de pedidos de vendas • Atendimento ao cliente e representantes comerciais

• Roteirização, negociação e contratação de frete • Prospecção de novos transportadores