Marco Antonio Rentschler

• Implantações (start-up) de operações ( inbound/outbound) CD. • Gestão de operações com produtos congelados/resfriados; Participação em planos estratégicos e gerenciamento operacional; • Liderança: treinamento e formação de equipes; • Disposição para novos desafios; • Gestão de Operações, respondendo pelo resultado operacional das unidades; Senso de Dono. Reversão de prejuízo de 5% em Lucro operacional de 11% . • Programação de matérias primas junto à fábrica; Sólida experiência profissional nas áreas de Logística e Suprimentos, adquiridas em organizações nacionais e multinacionais de médio e grande porte, nos ramos de automotivo, comércio de móveis e linha branca, operadores logísticos( Gráfica, Metalúrgica, Alimento, Bebidas, Materiais de Construção ), Meio Ambiente, gestão operações de almoxarifado para grandes obras industriais. • Forte atuação em negociações com fornecedores nacionais e internacionais; desenvolvimento de novas oportunidades de mercado (produtos e fornecedores); Redução de 9% em aquisições de novos produtos e com novos fornecedores. Gestão de negócios, respondendo pelo resultado operacional das unidades;• Formação de custos e preços para os produtos; • Treinamento de equipe em 5S, implantações de sistemas ERP( Microsiga Protheus e BPCS) como key users, implantações de ISO, conhecimento em Lean Manufacturing, Kanban, PDCA.• Reestruturação em filiais nas áreas de suprimentos e logística; ( Processos, procedimentos, pessoas, treinamento) .• Liderança no processo de terceirização da produção;• Controle de Contratos, telefonia, fretes;• Implantação do almoxarifado de subprodutos de operação para abastecimento de linha por kanban;• Introdução de melhorias na área de manuseio (ergonomia, mudança de layout) com redução nos custos operacionais em cerca de 5%. e evitando retrabalho.• Programação das coletas Milk Run para clientes Renault e Ford;• Redução em 5% dos níveis de estoques, além de 1% os custos totais de fretes em um programa em conjunto com o departamento de suprimentos, negociando com os fornecedores e transportadores; Inversão de um prejuízo de 5% em lucro de 11% em 3 meses na operação com redução do quadro, treinamento , mudança de Lay out.• Disponibilidade para mudanças, viagens.Inbound/