Marco Tosello

Prenotazione e organizzazione logistica dell'arrivo della merce, risoluzione di problemi legati alle non conformità (ordini con data di scadenza non rispettata, merce incongruente rispetto a quanto riportato sui DDT, merce danneggiata), gestione delle risorse umane (3 persone), controllo della sicurezza sul posto di lavoro, supervisione del lavoro svolto in magazzino. Rispondo direttamente al direttore del punto vendita circa queste responsabilità.

Ricezione della merce, gestione di pratiche per il caricamento a sistema della stessa, gestione del flusso giornaliero dei prodotti, gestione logistica del magazzino stesso. Ottimizzazione di tutte le pratiche per la riparazione di merce difettosa da parte dei centri di assistenza (C.A.T.): inserimento a sistema, contatto con gli stessi C.A.T. per l’invio della merce, preparazione della spedizione (imballo del prodotto e creazione del DDT), gestione pratiche di rientro della merce, avviso al cliente dell’avvenuta riparazione, risoluzione delle problematiche che potrebbero insorgere durante il processo. Ottimizzazione delle fasi di reso al fornitore della merce difettosa qualora questa operazione sia possibile (tempestività nell’invio della merce con conseguente organizzazione logistica efficiente: avere meno merce in stock significa ridurre i costi per l'azienda). Gestione della supplì chain: contatti con aziende di trasporto merci per appuntamenti di scarico, pianificazione delle date di arrivo degli ordini a fornitore, negoziazione dei tempi di consegna.

Assemblaggio di parti meccaniche, creazione di parti metalliche per assemblare macchine agricole, trasporto dei prodotti ai rivenditori, approvvigionamento delle materie prime e dei manufatti per la realizzazione di gruppi diserbo e atomizzatori agricoli.