Marco R.

✔ Realizo la búsqueda de nuevos clientes a fin de ofrecer nuestros servicios logísticos. • Servicio Terrestre – Con cualquier tipo de unidad que requiera la operación • Servicio Marítimo Impo/Expo. • Servicio aéreo – Embarques desde los principales aeropuertos en carga suelta y/o carga sobredimensionada. ✔ Participo en la identificación de nuevas oportunidades de negocio. ✔ Defino la estrategia, objetivos y lineamientos del área Comercial, para que se mantenga la estrategia emanada de la Dirección General de la Empresa. ✔Participo activamente en el proceso de Planeación Estratégica. ✔Participo en la definición de metas generales y proyectos prioritarios para la Empresa y para el área Comercial. ✔Aseguro que el nivel de servicio de las áreas habilitadoras a fin de cumplir con los niveles de servicio para que la operación se pueda ejecutar sin contratiempos. ✔Doy seguimiento y aseguro el cumplimiento a los objetivos estratégicos, tácticos y operativos de cada Región. ✔Comunico efectiva y sistemáticamente a la Dirección General, los planes de acción conforme a los resultados de los indicadores de negocio y operativos. ✔Facilito la implementación de servicios logísticos dirigidos a las distintas áreas del negocio. ✔Impulso la promoción de los servicios que ofrece la empresa a través de los distintos canales. ✔Analizo y evaluó con base en indicadores, el nivel de servicio que ofrece la empresa en las distintas áreas del negocio. ✔Garantizo la eficiencia en la operación de toda la Dirección Comercial. ✔Garantizo el cumplimiento de los objetivos operativos de las distintas áreas del negocio, mediante una adecuada gestión, planeación, control y supervisión de los Gerentes. ✔Analizo periódicamente los resultados financieros de la empresa, elaboro propuestas de mejora y reportarlos a la Dirección General, al área financiera correspondiente y al Equipo directivo. ✔Propongo y promuevo proyectos de mejora que contribuyan a la empresa.

Colocación de transporte para cubrir los planes de carga con medición de efectividad OnTime, KPI (Lead-Time, Fill-Rate, Efectividad, Eficiencia, Seguridad, Conformidad), seguimiento de las unidades mediante TMS, atracción y negociación con Transportistas implementación de estrategias para reducir siniestros, creación de rutas seguras, seguimiento con áreas de monitorio. ✔Di cumplimiento al OnTime en la colocación de transporte en los planes de carga. ✔Atracción de nuevos proveedores negociando tarifas. ✔Implemente diseños de solución para reducción de costos en la distribución, minimicé gastos extraordinarios. ✔Generé un tarifario partiendo de un gasto real. ✔Reduje en un 90% siniestros mediante la creación de estrategias de seguridad. ✔Realice Reglamentos Internos.

Reporte del Score Card y del gasto diario CPU, control de gastos extras, provisionar el gasto mensual, validación general de información cargada en sistema SAP y conciliación con proveedores por gasto no reportados. ✔Reduje el gasto diario hasta un 80% mediante análisis y estrategias. ✔Reduje un 90% de pagos indebidos generados por gastos extraordinarios. ✔Realicé mejoras en sistema SAP Key-User para el Área de Tráfico Logística y Facturación; que eficientaron los procesos. ✔Analicé porcentajes de ocupación por unidad cargada reduciendo el empleo de unidades adicionales para el mismo destino, reduciendo el 50% de gasto. ✔Reduje la provisión acumulada conciliando los gastos no reportados o fuera de sistema.

Verificar la debida facturación y entrega de documentos de acuerdo a los pedidos de cada cliente, validar la liberación de facturas para realizar el cobro, atender las solicitudes de logística para la facturación de algún pedido en particular, verificar las autorizaciones del área de cartera para la anulación y generación de re-facturaciones, impartir capacitaciones al equipo sobre seguridad y procesos de ISO 9001 y OSHAS. ✔ Realicé manuales y capacitaciones para evitar incidencias en la facturación de los pedidos minimizando hasta un 90% las re-facturaciones. ✔ Reduje el 80% de pérdidas de documentos con la creación de formatos incluidos en los procesos de calidad del área para la liberación de facturas y su posterior cobro. ✔ Eliminé al 100% las incidencias por mala facturación mediante la implementación de procesos de calidad ISO 9001. ✔ Eliminé al 100% accidentes dentro del área de trabajo mediante pláticas diarias de seguridad (OSHAS).

Realizando la facturación de acuerdo a los pedidos por los diversos clientes, validando que las entregas fueran facturadas en base al pedido, y haciendo entrega de los documentos a los proveedores. Realizar en sistema SAP la liberación de documento con el fin de que el Área de cartera realizara el cobro. ✔ Reduje al 90% las incidencias en la facturación. ✔ Aumente en un 70% la productividad en la liberación de facturas para su cobro.

Realizar la integración de expedientes administrativos, administración de documentos, acuerdos de proyectos, realizar notas informativas hacia el Delegado Metropolitano sobre los avances de alguna proceso. ✔ Realicé formatos para cada tipo de proyectos evitando 100% de error en la clasificación del expediente, del no ejercicio de la acción penal o reserva. ✔ Realicé formatos para una adecuada presentación y archivo en las tarjetas informativas. ✔ Minimicé el tiempo de entrega de las tarjetas informativas, mediante un formato autorizado por el Subdelegado.