Marcio Queiroz da Costa

• Prestação de consultoria em planejamento estratégico, gestão de projetos, processos e políticas administrativas. • Reorganização de processos financeiros (contas a pagar/receber, fluxo de caixa, conciliação bancária) e contábeis (plano de contas, lançamentos, apuração de custos, orçamento base zero). • Otimização de processos de suprimentos (almoxarifado, controle de estoques, compras e cotações). • Estruturação de políticas e procedimentos de RH (recrutamento, seleção, admissão, demissão, absenteísmo, plano de carreira, remuneração e benefícios). • Desenvolvimento de indicadores de desempenho e relatórios gerenciais para suporte à tomada de decisão. • Implementação de melhorias contínuas e controles internos para redução de riscos e otimização de recursos. • Grandes Empresas do Setor AGRO.

• Coordenação das áreas Financeiro, Contábil, Fiscal, TI, Segurança Patrimonial, Almoxarifado, Custos e Suprimentos. • Gestão orçamentária: elaboração, acompanhamento mensal, análise de resultados e apresentação à diretoria. • Implantação e acompanhamento de metas, programas participativos e desenvolvimento de talentos internos. • Controle de fluxo de caixa, contas a pagar/receber, capital de giro e investimentos. • Análise de indicadores e relatórios gerenciais para apoio à tomada de decisão. • Liderança de equipes administrativas e financeiras com foco em resultados. • Negociação com bancos, fornecedores e parceiros estratégicos. • Garantia de conformidade legal, fiscal e contábil; acompanhamento de auditorias. • Implementação de melhorias de processos, redução de custos e inovação em gestão.

• Liderança das áreas Administrativa e Financeira (financeiro, contabilidade, fiscal, custos, suprimentos, TI, patrimônio, obras e serviços gerais). • Gestão orçamentária (Budget, Forecast e GGO), análise de resultados e apresentação de relatórios à diretoria. • Controle financeiro: contas a pagar/receber, fluxo de caixa, negociações bancárias e rentabilidade. • Implementação de melhorias em processos, redução de custos, automação e programas de qualidade (5S). • Negociação com bancos, fornecedores e parceiros estratégicos. • Desenvolvimento de equipes, apoio a programas participativos e fortalecimento do clima organizacional.

Liderança geral e direto pelas áreas Comercial, Administrativa e Financeira (Contas a pagar, contas a receber, análise de crédito e cobrança, análise e controle do fluxo de caixa, negociações bancárias), Recursos Humanos, Contabilidade, Custos, Faturamento, Almoxarifado/Estoques, Produção, Logística, Qualidade e Compra Bovina, Manutenção e obras. Atuai na Implantação de Metas de Vendas, indicadores para acompanhamentos de resultados e desempenho dos negócios. Liderei a confecção e acompanhamento do orçamento e Capex. Realização de estudos e implantação de viabilidade de resultados. Case: Atuei na Implantação de metas de vendas, com ênfase nos resultados, saindo de 18 meses de resultados negativos e em dois meses de implantação o resultado de 2,5% L.L em resultado positivo.

Liderei as áreas administrativas e financeiras de duas plantas frigoríficas, duas casas de carne e áreas administrativas da parte do agro (confinamento, arrendamento e fazendas de engorda bovina). Na área administrativa coordenei as áreas de contabilidade, fiscal, TI, RH, almoxarifado, logística, segurança patrimonial, faturamento, custos e suprimentos. No financeiro organizei e estruturei as contas a pagar, contas a receber, análise de crédito e cobrança, análise e controle do fluxo de caixa, negociações bancárias. Atuei na implantação de normas e procedimentos de controladorias nas áreas administrativas e financeiras da empresa. Atuei direto pela confecção e acompanhamento do orçamento e Capex, construção de indicadores e metas, acompanhamento dos indicadores das unidades, análise acompanhamento dos resultados das equipes administrativas. Case: Implantação do procedimento de compras no setor de suprimentos através do Mercado Eletrônico (ME), para melhoria de segurança e auditoria das negociações.

Coordenei as áreas administrativas e financeiras da unidade, abrangendo financeira (contas a pagar, contas a receber, análise e controle do fluxo de caixa, negociações bancárias), contabilidade, fiscal, TI, segurança patrimonial, almoxarifado/estoques, suprimentos, custos, faturamento, pátios e jardins, manutenção e obras, Atuante no processo orçamentário da unidade (Budget e Forecast), acompanhamento de metas, emissão dos relatórios das demonstrações de resultados da unidade e apresentação de propostas de melhorias. Análise de resultados financeiros e econômicos, busca de melhor desempenho para resultados dos negócios, melhoria de processos e redução de custos, acompanhamento de indicadores e metas, apresentação dos resultados mensais junto à diretoria. Apoio direto nos programas participativos, desenvolvimento de talentos internos, implantação programa “5S”. Case: Participei como responsável do projeto de aumento capacidade de produção com implantação de segundo turno de abate, com aumento de Lucro Líquido de 3,5% mês.

Docente nos cursos de Administração de Empresas, Contabilidade e Sistemas de Informações. Ministrando as disciplinas de Contabilidade de Custos, Contabilidade Gerencial, Economia, Administração Financeira, Controladoria, Auditoria e Consultoria, Gestão Empresarial, Gestão de Agronegócios. Case: Membro e participante do projeto de implantação do Curso de Ciências Contábeis com atuação direta na confecção das ementas do curso.

Liderei a equipe responsável execução de Controle financeiro (análise e controle das contas a pagar). Auditoria (verificação e conferências dos procedimentos financeiros), responsável por toda liberação de pagamentos do grupo. Participei da implantação de normas e procedimentos das contas a pagar, implementação de inovações nos sistemas de controle de fretes para confiabilidade dos processos através de assinaturas eletrônicas, Case: implantação de procedimentos de entradas e conferências de compras, pedidos de compras, cotações e cabine fiscal de forma eletrônica com segurança e confiabilidade auditável sem riscos de duplicidades de lançamentos.

Docente no curso de Administração de Empresas. Ministrando as disciplinas de Contabilidade de Custos, Contabilidade Gerencial, Gestão de Agronegócios.

Liderei a área de Back Office das vinte lojas de cambio e comercio de ouro ativo financeiro. Acompanhamento direto e on-line os movimentos e fechamentos financeiros das vinte lojas, acompanhar as remessas e estoques dos ativos da companhia junto aos depositários e as refinadoras.