MARCIO MEIO

Atuação executiva na estruturação, expansão e governança de rede de varejo farmacêutico multiloja, com responsabilidade sobre estratégia, contratos, indicadores e sustentabilidade financeira do negócio. • Definição da estratégia de expansão baseada em viabilidade econômico-financeira • Prospecção e negociação de pontos comerciais em rua e shopping centers • Implantação e estruturação operacional e financeira de novas unidades • Gestão econômico-financeira com acompanhamento de KPIs e rentabilidade por loja • Estruturação de processos administrativos e operacionais • Desenvolvimento e liderança de equipes executivas e operacionais • Tomada de decisão estratégica baseada em dados e indicadores Resultados: • Expansão da rede de 2 para mais de 24 unidades • Crescimento recorrente de lucratividade superior a 15% ao ano por loja • Melhoria da rentabilidade por metro quadrado • Fortalecimento da previsibilidade financeira e sustentabilidade do negócio

Escopo de Atuação Atuação executiva na estruturação, expansão e governança de rede de varejo farmacêutico multiloja, com responsabilidade direta sobre estratégia, resultado financeiro (P&L), contratos, indicadores e sustentabilidade do negócio. Principais Responsabilidades Definição e condução da estratégia de expansão da rede, com base em estudos de viabilidade econômico-financeira e retorno sobre capital investido. Prospecção, análise e negociação de pontos comerciais (rua e shopping centers), incluindo avaliação contratual, riscos e impactos financeiros. Estruturação e implantação de novas unidades, do planejamento à consolidação operacional e financeira. Gestão econômico-financeira do negócio, com definição de metas, indicadores (KPIs) e acompanhamento contínuo de rentabilidade por loja e por metro quadrado. Estruturação de processos de compras, definição de políticas de mix, precificação e gestão de estoques. Desenvolvimento e liderança de times executivos e operacionais, com foco em performance, governança e previsibilidade de resultados. Tomada de decisão estratégica baseada em dados, análises financeiras e indicadores operacionais. Resultados e Impactos Expansão estruturada da rede, com crescimento de 2 para mais de 24 unidades, mantendo disciplina financeira e governança operacional. Crescimento recorrente da lucratividade, com média anual superior a 15% por loja. Aumento consistente da rentabilidade por metro quadrado, por meio de decisões estratégicas de mix, precificação e gestão de estoques. Redução de rupturas e aumento da eficiência operacional após implantação de processos estruturados de compras. Fortalecimento da previsibilidade financeira e da sustentabilidade do negócio ao longo de diferentes ciclos econômicos.

Atuação como franqueado e gestor de operação multiloja da marca Havaianas, com responsabilidade sobre estratégia de expansão, desempenho econômico-financeiro, negociação contratual e governança operacional. • Implantação e gestão de lojas e quiosques em shopping centers e pontos de rua • Análise de viabilidade econômico-financeira para abertura e encerramento de unidades • Negociação de contratos com administradoras de shopping centers • Definição de estratégia comercial, mix de produtos e precificação • Gestão financeira com controle de custos e indicadores de performance • Tomada de decisão baseada em rentabilidade por metro quadrado • Estruturação de operação omnichannel durante a pandemia Resultados: • Implantação e operação de 12 unidades ao longo de 13 anos • Expansão estruturada com foco em rentabilidade e sustentabilidade • Crescimento consistente de vendas por metro quadrado • Manutenção da lucratividade inclusive durante a pandemia • Operação resiliente em diferentes ciclos econômicos

Escopo de Atuação Atuação na estruturação, implantação e gestão administrativa e financeira de clínica de diagnóstico, com foco em viabilidade econômica, governança operacional e sustentabilidade financeira do negócio. Principais Responsabilidades Planejamento estratégico e definição do modelo de negócio, com base em estudos de viabilidade econômico-financeira e análise de demanda. Estruturação do layout físico e funcional da unidade, considerando eficiência operacional, fluxo de atendimento e impacto nos custos. Definição do portfólio de exames, precificação e análise de rentabilidade por serviço. Estruturação da base de custos, controle orçamentário e acompanhamento de indicadores financeiros e operacionais. Formação e gestão de equipe médica e administrativa, com definição de metas, indicadores de produtividade e qualidade. Estabelecimento de parcerias estratégicas com médicos e clínicas, com avaliação de impacto econômico e retorno. Elaboração de planos de expansão com foco em crescimento escalável e replicável. Resultados e Impactos Implantação de clínica com posicionamento competitivo, alto padrão de atendimento e estrutura de custos equilibrada. Redução significativa do prazo de entrega de laudos, aumentando satisfação e fidelização de médicos solicitantes. Consolidação de modelo operacional eficiente, com previsibilidade financeira e geração de resultados sustentáveis. Criação de base estruturada para expansão futura do negócio.

Formação executiva voltada à atuação em Conselhos Consultivos, com foco em governança corporativa, estratégia empresarial, estruturação de conselhos e apoio à tomada de decisão em empresas em crescimento.