Marcin Regulanty MBA

Kluczowe obszary odpowiedzialności: Odpowiedzialny za rozwój biznesu: Identyfikacja nowych możliwości rynkowych, opracowywanie strategii rozwoju i zwiększanie udziału w rynku. Uruchamianie nowych kanałów sprzedaży w tym B2B: Opracowanie i wdrożenie strategii wejścia dla nowych segmentów klientów biznesowych. Wdrażanie nowych wyrobów (New Product Introduction - NPI): Zarządzanie procesem wprowadzania produktów na rynek od koncepcji po komercjalizację. Usprawnienia procesów sprzedaży i marketingu: poprawa konwersji lead, tworzenie i analiza skryptów sprzedażowych, wdrożenie marketing automation, planowanie/kontrola/redukcja kosztów marketingu, współpraca z agencjami reklamowymi i influencami Redukcja kosztów operacyjnych: Optymalizacja struktury kosztów działów sprzedaży i marketingu, automatyzacja zadań, negocjacje z dostawcami. Poprawa wydajności w procesie sprzedaży i marketingu: Wdrożenie CRM, automatyzacja marketingu, poprawa jakości leadów oraz efektywności działań marketingowych. Analiza danych finansowych: Monitorowanie KPI, analiza rentowności, prognozowanie sprzedaży i przygotowywanie raportów dla zarządu.

 Analiza rynku, dostępności, rozwiązań technologicznych  Nawiązywanie relacji handlowych z dostawcami komponentów, technologii i usług związanych z projektem  Współpraca z Politechnika Białostocka i Instytut Technik Innowacyjnych EMAG w celu opracowania wyrobu, pozyskania dofinansowania na projekt - projekt elektrolizera wodoru jako środka do magazynowania energii odnawialnej i dostarczania jej zgodnie z potrzebą użytkownika - projekt hydrokatalizatora jako urządzenia do produkcji wodoru  Sprzedaż instalacji PV

GŁÓWNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ: Przygotowanie planu restrukturyzacji, planu rozwoju, planu poprawy komunikacji i przepływu informacji w przedsiębiorstwie  Analiza procesów i przepływu informacji w firmie (dział Zbyt, Zaopatrzenie, Produkcja, Wdrożeń, Konstrukcyjny, Promocji i Reklamy)  Analiza kierunków rozwoju firmy (możliwości uruchomienia i sprzedaży nowych wyrobów)  Zarządzanie zmianą, inicjowanie działań rozwojowych i naprawczych.  Optymalizacja procesów w ww. obszarach.

BRANŻA: FMCG GŁÓWNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ: Zarządzanie i rozwój podległej jednostki produkcyjnej, w celu dostarczenia wyrobów w oczekiwanej jakości, terminie i koszcie.  Optymalizowanie planów produkcyjnych, zgodnych z wymogami rynku i strategią firmy.  Wdrażanie nowych technologii, zarządzanie zmianą profilu produkcji.  Zarządzanie zmianą, inicjowanie projektów rozwojowych i doskonalących procesy produkcyjne poprzez zaangażowanie pracowników i eliminowanie strat w procesach.  Optymalizacja procesów (eliminacja marnotrawstw) w obszarach, produkcyjnych.  Zarządzanie budżetem, kosztami, analiza odchyleń i optymalizowanie;

BRANŻA: produkcja łodzi motorowych GŁÓWNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ: Koordynacja i efektywne zarządzanie zespołem produkcyjnym  Uruchomienie produkcji i dostaw łodzi Brabus Shadow 500 (wartość jednej łodzi ~500k Eur)  Optymalizacja procesów lakierowania i montażu

BRANŻA: maszyny rolnicze GŁÓWNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ: Wdrożenie standardów zarządzania procesami operacyjnymi i projektami produkcyjnymi zakładu  Optymalizacja zatrudnienia i kosztów (projekty restrukturyzacji działów: spawalnia, lakiernia, montaż  Opracowanie i wdrożenie obiegu dokumentów w obszarze produkcji

BRANŻA: motoryzacja GŁÓWNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ: Uruchomienie i efektywne zarządzanie zakładem produkcyjnym  Wsparcie działu handlowego w pozyskaniu kluczowych klientów, negocjacje z klientem  Negocjacje z dostawcami maszyn, urządzeń i materiałów. Planowanie zaopatrzenia  Optymalizacja procesu produkcyjnego w obszarze produkcji  Inicjowanie planów rozwojowych

Wilrobi - (branża: meble) / Menedżer Zakładu (ok 40 osób) Eltem - (branża: Motoryzacja) / Dyrektor ds. Produkcji (ok 100 osób) AC / AC BHZ / AC WCS - Dyrektor Wydziału Wiązek (pow 160 osób); wcześniej: Kierownik Działu Technicznego Wiązek / Referent ds. Marketingu i Zaopatrzenia Kotniz - Konstruktor