Marcelo S.

Responsável pela estratégia integrada de Compras e Facilities de uma operação logística de grande porte, com gestão de spend anual superior a R$ 100 milhões e liderança direta de equipe. Escopo estratégico e impactos: Definição e execução da estratégia corporativa de Compras, Facilities e contratos Implantação de modelo de Digital Procurement (e‑procurement), elevando compliance, rastreabilidade e eficiência Aplicação de Strategic Sourcing, TCO, Spend Analysis e SRM em categorias críticas Gestão estratégica de Facilities (FM integrado), com foco em SLAs, KPIs, ESG e eficiência energética Criação de dashboards executivos e indicadores estratégicos, suportando decisões da alta liderança Atuação direta com Diretoria, Operações, Financeiro e Jurídico

Responsável pela gestão estratégica de Compras em operador logístico frigorificado de grande porte, com spend anual aproximado de R$ 385 milhões e interface direta com CEO e Diretoria. Escopo estratégico e impactos: Liderança de times de alta performance focados em eficiência e redução sustentável de custos Gestão de CAPEX e OPEX para mais de 40 unidades Condução de negociações nacionais e internacionais de alta complexidade Estruturação de KPIs, governança contratual e gestão de riscos Atuação como parceiro estratégico do planejamento corporativo

Responsável pela criação e estruturação da área corporativa de Compras, transformando um ambiente descentralizado em um modelo estratégico e governado. Escopo estratégico e impactos: Estruturação completa de políticas, processos, fluxos e compliance Gestão de spend anual de R$ 60 milhões Liderança da implantação de SAP + TMS Criação de KPIs executivos e modelo de governança Report direto à Diretoria com visão estratégica de riscos e resultados

Responsável pela gestão estratégica de Compras em grupo do setor farmacêutico, com liderança de grandes equipes e integração corporativa. Escopo estratégico e impactos: Liderança de equipe com até 20 colaboradores Consolidação de processos e sistemas (SAP) entre 3 empresas do grupo Criação de sinergias de compras e governança corporativa Gestão estratégica de fornecedores, contratos e indicadores Atuação em projetos de redução de custos e inovação

Na GVT Telecomunicações aprimorei os meu conhecimentos em compras de Produtos No Network e Network; análise Financeira de Fornecedores e busca de novos fornecedores; estratégia de negociação, aprimoramento de processos de BID, Saving em CAPEX e OPEX; acompanhamento junto aos fornecedores sobre os serviços executados.

Conhecimentos em compras é referente a todo o processo, bem como: - Verificação no mercado buscando sempre o melhor preço, prazo de faturamento e prazo de entrega; - Efetuado todo o processo administrativo, Acompanhamento de entrega das mercadorias junto as transportadoras e representantes;

Processo de compras de produtos para abastecimento das lojas Brasil, nos seguintes segmentos: - Soft (Roupas) - Entretenimento ( CDs, Dvds, Livros) - Food ( Produtos perecíveis e não perecíveis) Alinhamento de demanda junto a área de MKT, visando um melhor custo bem como o reforno do fornecedor com o Fee para a organização de eventos de divulgação;