Marcelo Ricardo Nalon

• Responsabilidade pela liderança estratégica da área de Planejamento Financeiro e Análise, com coordenação do ciclo orçamentário completo, consolidação de Budget corporativo, revisões de Forecast e projeções financeiras de médio e longo prazo. • Gestão da consolidação da DRE gerencial, análise de resultados consolidados e segmentados, avaliação de margens, identificação de desvios relevantes e elaboração de recomendações estratégicas para melhoria de performance. • Coordenação da análise de rentabilidade por produto, canal, cliente e unidade de negócio, promovendo maior visibilidade da geração de valor e suporte à definição de estratégias comerciais e industriais. • Estruturação e fortalecimento da controladoria financeira comercial, padronização de relatórios de performance, integração de indicadores financeiros com metas comerciais e suporte analítico às Diretorias de Vendas e Marketing. • Gestão da análise e acompanhamento de CAPEX e OPEX, elaboração de estudos de viabilidade econômica, construção de modelos financeiros e suporte técnico-financeiro para decisões de expansão produtiva e aquisição de ativos. • Acompanhamento sistemático da performance industrial, análise de custos fixos e variáveis, avaliação de produtividade, absorção de custos e impacto financeiro de variações operacionais. • Coordenação da elaboração de apresentações executivas para Conselho de Acionistas e Presidência, incluindo análises de cenário macroeconômico, sensibilidade de custos, impactos cambiais e projeções de resultado. • Interface contínua com Diretorias Industrial, Comercial, Logística, Marketing e RH, garantindo alinhamento entre planejamento financeiro e estratégia organizacional.

• Responsabilidade pelo planejamento financeiro das unidades fabris e escritório central, consolidação de relatórios gerenciais e acompanhamento de indicadores financeiros e operacionais. • Análise detalhada de custos industriais por centro de custo e família de produto, acompanhamento de consumo de insumos, variações de preço, eficiência produtiva e despesas logísticas. • Monitoramento do realizado versus orçado, identificação de desvios críticos, construção de análises explicativas e suporte na definição de planos de ação corretivos. • Elaboração de estudos de viabilidade econômica para projetos industriais, avaliação de retorno de investimentos e suporte técnico às decisões estratégicas da Diretoria. • Participação ativa em iniciativas de melhoria de rentabilidade e otimização de estrutura de custos produtivos.

• Atuação focada na gestão financeira da unidade fabril, com acompanhamento próximo dos processos produtivos e análise contínua de performance operacional. • Estruturação de controles financeiros industriais, acompanhamento de indicadores de eficiência, consolidação de informações financeiras e suporte à gestão industrial. • Participação em projetos de redução de perdas produtivas e acompanhamento financeiro de iniciativas de melhoria operacional.

• Atuação operacional e técnica em processos produtivos, acompanhamento de perdas industriais e gestão de indicadores como OEE, eficiência de produto, eficiência de equipamento e eficiência de tempo, no contexto da implementação da metodologia TPM.