Marcelo de Moraes Pahor

Responsável pela operação de fornecimento de insumos e serviços

Reportando diretamente para o CEO atuo como especialista em compras e logística desenvolvendo fornecedores e parceiros para as operações logísticas em Hong Kong, Espanha, Estados Unidos e América Latina. Responsável por todas as compras do grupo, garantindo qualidade e prazo de entrega para os clientes considerando as cadeias de distribuição local e internacional

Principais realizações na Steiner Desenvolvimento: - Consultor especialista para o redesenho dos processos da unidade fabril da Vulcabrás-Azaléia - Consultor especialista para o redesenho do agendamento cirúrgico de 3 unidades do Hospital Leforte - Consultor especialista em logística para o redimensionamento dos estoques e controles operacionais da empresa de e-commerce Shopper - Consultor especialista em excelência operacional para o redesenho da área de Construção e gestão dos subcontratados da empresa Comgás - Consultor externo atuando como Product Owner na entrega e desenvolvimento de funcionalidades junto às áreas de negócio da empresa Artfix Comunicação Visual

Principais realizações na HTB: - Criação do Sistema HTB de Gestão de Obra com 40 ferramentas de Excelência Operacional - Implantação do Sistema de Gestão da Produção em 17 obras do grupo - Criação de 2 ferramentas de Excelência Operacional específica para HTB - Criação e gerenciamento de 3 aplicativos de (Projetos, Risco e Interferências) - Criação do Programa HTB de treinamento em Excelência Operacional - Criação de 2 níveis de indicadores de desempenho estratégico - Coordenação de 4 projetos corporativos de redesenho de processos (Suprimentos, Logística, Administração Contratual e Qualidade do Produto) - Criação de procedimento e implementação de nova estratégia de desenvolvimento de fornecedores alinhado a política de Compras

Principais realizações no IOpEx: - Consultor, com exclusividade para Institute of Operational Excellence Brasil (IOpEx) - Atuação em inúmeras frentes de serviço de 3 obras para o cliente Andrade Gutierrez - Mais de 30 workshops de implantação de ferramentas de Excelência Operacional - Condução de equipes operacionais, em campo, para uso de ferramentas de Excelência Operacional - Desenvolvimento de conteúdo sobre Excelência Operacional para apostilas e material de venda - Inúmeras reduções de prazos de execução de obras e redução de custos diretos e indiretos - Condução na estruturação dos processos e transferência de liderança em 2 empresas familiares Como consultor, participei de projetos de implantação de Sistema de Gestão de Produção em grandes construtoras baseado na metodologia Lean. Conduzi workshops de produtividade e planejamento de obras, bem como workshops ROP (reorganização orientada por processos)

Responsável comercial e desenvolvimento de produtos

Principais realizações na DesleeClama: - Startup da fábrica no Brasil, com economia de R$ 10 milhões em compras - Gestão das equipes de compras, importação, exportação, estoques e distribuição - Criação de controle das compras em relação ao orçamento, facilitando a gestão de Finanças - Gestão de terceiros (despachante aduaneiro) reduzindo em 60% o custo por processo - Redução de 30% nos custos de transportes e de 45% nos custos de armazenagem - Implantação e gestão do sistema de estocagem e inventário - Redução do lead time de faturamento - Criação de processo para controle dos custos de importação e procedimentos de compras - Criação do E-Track de importação - Redução de 4 para 2 dias o lead time de entrega para clientes em território nacional - Criação, treinamento e gestão de indicadores de desempenho em Logística - Treinamento dos colaboradores nos novos processos e procedimentos - Criação e acompanhamento global do custo das matérias-primas (fios e aditivos) nas diversas fábricas do grupo (Romênia, Indonésia, Bélgica, Brasil e EUA) - Alçadas de negociação e aprovação conjunta com CEO

Desenvolvimento de aulas e professor de 3 turmas, período noturno

Responsável por compras de material produtivos e não produtivos para a unidade fabril. Gerenciamento direto de dois analistas juniores responsáveis ​​por cotações, pedidos de compra, acompanhamento, relacionamento financeiro, de todo. Estreito relacionamento com os departamentos de produção e marketing

Responsável pela movimentação (serviço courrier) importação e exportação de material humano (amostras de sangue), garantindo serviço de porta em porta para o cliente. Estreito relacionamento com área de vendas e transitários espalhados pelo mundo. Representante da empresa para assuntos relacionados e grupos de trabalho na ANVISA (Ministério da Saúde do Brasil)

Negócios Internacionais e Comércio Exterior