Marcelo Magalhães dos Santos

Análise de projetos Logísticos Integração Operacional e Customer Service Contratação de transportes Negociação de fretes Visita operacional no cliente Avaliação de mercado x ANTT Cadastro de veículos/motoristas

Contratação de transportes rodoviários Programação de veículos junto o time de inbound e outbound Acompanhamento do transporte de ponta a ponta Tabela de fretes a nível nacional Auditoria dos fretes executados e programação de pagamentos Suporte na implementação do sistema GKO Fretes Análise dos fretes orçado x realizado e seus resultados Suporte e atendimento para as áreas O&M /PM Distribuição entre Fábrica e cliente final na distribuição nacional Utilização de sistemas Fsist e SmartSheet

Contratação de fretes programados e spot Homologação de transportadoras Programação de veículos entre Filiais e CD Desenvolvimento de fluxos e processos para melhorias operacionais Aplicação de Logística Reversa Operações logísticas em projetos sazonais Utilização de tabelas de fretes junto as transportadoras Inclusão do fluxo para o BID anual com os fornecedores Auditoria de frete orçado x realizado Implementação do script e layout do TMS no SAP junto a equipe TI Lançamento de CT-e, requisição e inclusão de pagamento de faturas no SAP

Gestão do CD a nível nacional para distribuição de cargas Atendimento aos clientes junto as operações aos centros Logísticos Contratação e negociação de transportes nos modais dedicados, fracionados, spot e aéreo Aplicação de tabela de fretes Acompanhamento operacional de ponta a ponta Contratação e agendamento de equipes de escoltas Avaliação de apólice de seguros para DDR com transportadoras Implementação e utilização de Gestão de Fretes Lupeon Apresentação dos resultados mensais de custos de frete x faturamento (KPI) Auditoria nos fretes executados Gerenciamento de custos e distribuição de transportes geral

Gestão de equipe operacional Liderança de equipe Contratação de transportes rodoviários Faturamento dos serviços de transportes Análise de custos, orçado e realizado Manutenção de veículos Elaboração de KPI para melhoria de resultados

Contratação e negociação de fretes Análise de custos de frete e faturamento Aplicação e utilização de tabelas de fretes Auditoria de fretes conforme tabela em contrato Apresentação de KPI com resultados para tomada de decisão Workshop com atuais e novos prestadores de serviços

Gerenciamento pelo Centro de Distribuição (inbound e outbound) Contratação e negociação de fretes a nível nacional Utilização e aplicação de tabela de fretes para contratação de spot e dedicados Acompanhamento de entregas e coletas Lançamento de pagamentos de transportes em sistema SAP Programação de desova de container junto aos despachantes em nosso CD Apresentação dos resultados mensais de custos de frete x faturamento

Análise de pendências de notas fiscais diária; Acompanhamento de entregas, ocorrências, agendamentos e Cross-docking; Envio diário de todas tratativas pertinentes dos clientes Nike, Bosch e Sky; Elaboração de relatórios para acompanhamento e controle das pendências da área por transportadora e regiões; Reporte mensal de resultados para o cliente para manter a performance e manter o nível de serviço; Abertura, acompanhamento e finalização de processos de sinistros, extravios e avarias; Apresentação dos KPI com cliente e prestadores de serviços; Reunião com as transportadoras para apresentação de seus devidos resultados e melhoria na qualidade de serviço.