Marcelo Fonseca

Reporte ao Presidente com gestão de equipe 10 colaboradores diretos o Responsável pela reestruturação e gestão de produtos, áreas de negócios, processos e equipes. o Criação de visões e roadmap de produtos em consonância com as estratégias de negócio e tecnologia. o Definição da funcionalidades do produto, através de validações de aderência aos objetivos do negócio e produto, prototipação e teste da solução. o Reestruturação da área de TI e promoção de mudanças necessárias para apoio ao crescimento e desenvolvimento de novos negócios, eliminação de esforços repetitivos, retrabalhos e perdas de valor. o Criação, manutenção e priorizando o backlog do produto, assegurando aderência à estratégia do produto, ao contexto de mercado e legal, bem como os impactos para o negócio e cliente. o Negociação e renegociação de contratos com parceiros externos e internos, aproveitando as oportunidades que surgiram com a realidade advinda da pandemia e trazer novos negócios para empresa. o Criação de 4 projetos estratégicos simultâneos que ao serem implantados tem a previsão de R$ 1MM a R$ 5MM/mês de receitas no primeiro ano com os novos produtos.

Reporte ao Socio Diretor com gestão de equipe 04 colaboradores diretos o Responsável técnico pelo projeto Pagga Domésticos, uma aplicação na web e em mobile, direcionada para o empregador doméstico e escritórios contábeis, family-office e profissionais que cuidam dos pagamentos dos profissionais domésticos para o empregador. o Projeto no qual calcula a folha automaticamente, com emissão de toda a documentação necessária e integração automática com o eSocial, sem a intervenção humana. o Criação da plataforma de serviços com alto nível de automação e inovação, para facilitar e simplificar o processo de gestão de um profissional doméstico.

Reporte ao Presidente com gestão de equipe 08 colaboradores diretos. o Responsável pelo projeto do novo sistema de Recursos Humanos e Folha de Pagamento, de acordo com a nova legislação do eSocial e integração com as áreas financeira / contábil e alinhamento das as ações com as áreas de negócios e alta administração

o Reporte ao Controller e ao CFO com gestão de equipe 05 colaboradores (4 diretos) o Responsável pela adequação dos processos de TI, desenvolvimento de mecanismos de auditoria e segurança da informação. o Identificação e mitigação das ocorrência de fraudes, reduzindo os riscos nos negócios e garantir a transparência na gestão dos negócios. o Gestão do projeto do novo sistema de Recursos Humanos e Folha de Pagamento adequado com a nova legislação do eSocial, integração com as áreas financeira / contábil e aos processos na área de business a Lei Sarbanes-Oxley (SOX).

Reporte ao Presidente com gestão de equipe 51 colaboradores diretos o Responsável pela implantação das redes de recarga de passe comum e estudante nas cidades de Recife, Cuiabá, Ribeirão Preto, Maceió e Baixada Santista; o Adequação dos processos e políticas do grupo, junto a parceiros, fornecedores e ao time, preparação da área de TI como principal diferenciaol junto aos concorrentes. o Idealizador e mentor do APP de recarga de créditos através de soluções Mobile, a qual foi liberado pela SPTRANS no início de 2014 ao público em geral. o Implantação do sistema 9 dígitos na rede de venda (GWCEL). o Reengenharia no sistema de vendas das máquinas de autoatendimento a qual o software ficou mais amigável ao usuário final, que teve como resultado a diminuição de filas e crescimento no faturamento direto. o Atuação como coaching no projeto Roda SP do estado de SP

Reporte ao Diretor Executivo com gestão de equipe de 18 colaboradores diretos o Implantação do site www.vb.com.br e migração no 1º ano de ano migramos 75% das vendas para este canal e 18 meses 100% das vendas; o Responsável pela migração da base do banco de dados SQL Server para Oracle, dando condições a empresa para que os processos de bilhetagem eletrônica fossem rapidamente absorvidos, desenhando e criando regras de negócios para que as implementações fossem ágeis dando uma vantagem competitiva frente aos concorrentes..

Analista de Sistemas Pleno – 06/1996 – 02/1998 Programador – 07/1993 – 06/1996 o Migração do sistema de Folha de Pagamento/RH para o ambiente cliente server (ERWin, Delphi e SGBD Oracle). o Desenvolvimento do ERP da empresa, desde a concepção a implementação do software na área de Programação de Produção (PCP), compras, engenharia, financeiro, custos, expedição, vendas, integrando os sistemas da área de vendas com os magazines, hipermercados, drogarias e casas especializadas (ISO 9001).