Marcelo Pedrosa

Atuação estratégica no desenvolvimento de soluções de aprendizagem, com foco em capacitação de equipes e fortalecimento das competências comportamentais (soft skills). Minhas responsabilidades incluem: * Estruturação de trilhas de desenvolvimento personalizadas. * Mapeamento de necessidades de capacitação, identificando gaps e oportunidades de melhoria; *Gestão da plataforma LMS, garantindo uma experiência de aprendizagem eficiente, acessível e engajadora; * Implementação de estratégias de gamificação para fortalecer a retenção de conhecimento e engajar os colaboradores no processo de desenvolvimento contínuo; * Monitoramento e análise de KPIs de aprendizagem, com foco na geração de insights e construção de planos de ação para melhoria contínua. Essa jornada representa uma oportunidade incrível de contribuir com o crescimento das pessoas e, consequentemente, com os resultados da organização.

Responsável pelo onboarding grupo Nós para o público de operações. Interface com os stakeholders das áreas de impacto na experiência do colaborador. Desenhar, construir e ministrar treinamentos de soft e hards skills para nossas Operações de Lojas e Centro de Distribuição; , gestão da plataforma de aprendizagem digital EDUCA GRUPO NÓS, Consolidar indicadores da área; Conduzir projetos com foco em melhorias e inovações; Disseminar os processos de recursos humanos em campo atendendo as necessidades dos clientes internos; Trabalhar em estreita colaboração com líderes e as equipes de operação para identificar oportunidades de: pessoas, estratégias e soluções para desafios dentro do negócio. Metodologias de aprendizagem (70-20-10 e 6DS)

Apoio e melhoria do Onbording, desenvolvimento de conteúdos de treinamentos técnicos e comportamentais, desenvolvimento de trilha de Treinamento acompanhamento e elaboração de logística de treinamentos, confecção de logos para campanhas internas.

Desenvolvimento de treinamentos gerenciais, técnicos e operacionais para as unidades de rede própria e franqueadas da AMPM em todo território nacional. Treinamentos in loco e virtual.

Responsável pelo processo de integração, treinamento e desenvolvimento de novos colaboradores, liderança e base. Visitas analíticas para levantamento de necessidades de futuros treinamentos, clima organizacional. Elaboração de relatórios com report direto a diretoria de operações. Guardião dos processos operacionais. Trabalhos internos administrativos com ênfase em cadastros de novos colaboradores, desenvolvimento de planilhas e materiais de treinamento. No departamento de implantação de novas lojas era responsável pelo acompanhamento do escopo da obra, organização do layout, equipamentos, pedidos de improdutivos e produtivos, análise de projeção de faturamento, acompanhamento pós inauguração com metas de DRE.

Gestão de indicadores P&L(vendas, cmv, utilities, labor). Responsável pela busca e viabilidade financeira do negócio, faturamento médio de 600 mil. Liderança ativa de 4 subgerentes e 100 colaboradores.

Atuava como responsável pelas transferências e análise de perdas dos setores em sistema integrado. Tirada de temperatura das câmaras frias e geladeiras dos setores, pvps, a vencer, análise de produtos no recebimento, cadastramento de promotores, auditoria de caixa.

Atuava como líder operacional de repositores no setor hortifrutigranjeiro em supermercado atacadista pioneiro no Brasil (Supeco, rede Atacadão). Experiência em elaboração de pedidos, escala de funcionários, inventários, controle de perdas, liderança e motivação de equipe.

Curso de extensão