Marcelo Magnus

Responsável pela gestão logística nacional da Greca Asfaltos, liderando equipe de 250 colaboradores distribuídos em 8 filiais, frota própria de 146 conjuntos veiculares e orçamento anual de R$ 56 milhões. Principais entregas e responsabilidades: — Desenvolvimento e execução do planejamento estratégico de logística alinhado às metas corporativas, com reporte direto ao CEO e interface com Conselho de Administração e acionistas. — Implantação de modelo DRE de frotas para análise econômica e suporte à tomada de decisão em renovação e desinvestimento de ativos. — Gestão de KPIs operacionais: quilometragem faturada, disponibilidade de frota, consumo de diesel, lead time de entrega e nível de serviço por filial. — Planejamento e execução de renovação de frota, incluindo processos de compra, homologação de fabricantes e venda de ativos. — Liderança no desenvolvimento do Código de Cultura corporativo e estruturação do processo de sucessão familiar, com foco na profissionalização da gestão. — Participação ativa nas reuniões de S&OP e S&OE, integrando logística ao planejamento comercial e de produção. — Garantia de conformidade com legislação de transporte (ANTT, CIOT, Lei 13.103/2015) e padrões ESG.

Gestão das operações logísticas nacionais de transportadora especializada em carga líquida e produtos perigosos, com frota de 300 veículos distribuídos em 6 unidades (Canoas, Araucária, Paulínia, Santo André, Rio de Janeiro e Simões Filho). — Reporte ao Diretor Executivo com interface junto ao Conselho de Administração. — Gestão de equipes nas seis unidades com foco em produtividade, segurança e conformidade operacional. — Relacionamento com clientes âncora: Raízen, Petrobras, Ipiranga, Total Energies, Braskem e Innova Petroquímica. — Responsável pelo plano de auditoria interna e externa (SASSMAQ, auditorias de cliente), investigação de acidentes e Plano Nacional de Emergência. — Gestão do centro de controle operacional em estrutura 24h, garantindo eficiência de carga, trânsito e descarga. — Implantação de tecnologias de monitoramento e gestão de risco, reduzindo ocorrências operacionais.

Atuei na coordenação dos processos logísticos do centro de distribuição em Cachoeirinha/RS, equipe composta por 90 colaboradores, o cd possuí 5.000 metros quadrado, utilizando o sistema SAP, KNAPP e SDA, para separação de mercadoria e gestão de estoque/movimentação/armazenagem. Fui responsável pelos processo de separação de mercadoria com uma venda diária de aproximadamente 90.000 unidades, separação por linha manual e automatizada, responsável pela área de conferencia e expedição de mercadoria, e área de produtos perecíveis. Reporte das atividades e gestão para o gerente de logística. Coordenar as operações de logística do CD realizando gestão do FEFO separação de materiais, expedição diária de 27 rotas através de equipe com 90 colaboradores Receber e armazenar mercadorias e disponibiliza-la para separação em linha de produção. Controlar os níveis de estoque e inventários rotativos, realização ações para melhoria da produção. Garantir o processo de produção diário com foco na produtividade com média de 110.000 unidades vendidas por dia Acompanhamentos dos inventários gerias, disponibilizando equipe e participando ativamente do processo. Executar rotina diária de gestão de produção mantendo os padrões de qualidade e eficiência através de indicadores * Controle FEFO. * Recebimento de Mercadoria. * Controle de estoque * Inventário rotativo * Processos por coletor * Utilização do WMS SAP * Abastecimento da linha de separação * Movimentação de materiais Principais Indicadores * UPM (erro por milhão) * Corte operacional * deadline (Saída dos veículos) * Depósitos bloqueados

Síntese das atividades. Responsável pela gestão do time operacional com seis colaboradores, realizando instrução e orientações sobre as movimentações que serão realizadas na produção, com foco nos indicadores (Produtividade, Fifo, parada de linha, janela de recebimento, absenteísmo, entre outros) responsável pela apresentação mensal junto ao cliente dos indicadores e oportunidades de melhoria, utilizando o processo Kaizen (A3) Foco na redução de retrabalho. Controle e recebimento das janelas Reunião diária com o cliente para tratar processo de produção/logística Responsável pela gestão do time operacional Realizar gestão do abastecimento da linha de produção Garantir que não ocorra parada na linha de produção por falta de materiais Abastecimento da linha através do processo Kanban Realizar a gestão da movimentação do estoque efetuando o FIFO Realizar gestão do recebimento de matérias através das janelas diárias Garantir a entrega dos produtos acabados para linha de montagem da GM Realizar reunião diária no inicio do turno com a equipe sobre segurança, apresentação do quadro de performance com os indicadores da área diários e mensais Realizar auditorias internas a fim de prevenir acidentes Garantir a utilização dos equipamentos de proteção individual Realizar analise de layout e propostas de melhorias Gestão de 3 empilhadeiras e 2 rebocadores através dos checklist Participar de reuniões com as áreas de produção, engenharia, qualidade e logística a fim de propor melhorias para o processo com foco na eficiência. Preencher relatórios/ferramentas de planejamento diário da demanda x mão de obra disponível. Realizar reporte de todo acidentes ou quase acidente assim como ação de prevenção através das ferramentas da qualidade como; 5 porquês, diagrama de ishikawa. Trabalhar processos de melhoria através da ferramenta Kaizen (A3) Realizar treinamentos junto a equipe on the job Revisar e atualizar as instruções de trabalho (FTP)

Gestor do setor de pendência e soluções de 107 filiais Responsável gestão das indenizações aos clientes (avarias e extravios) Gestão de 17 colaboradores Responsável pelo controle de débitos das filiais (rateio das contas conforme responsabilidades) Controle do orçamento da conta de avarias/extravios 1.7% do faturamento Responsável pela Gestão de salvados Vivência Rotinas de transportes/armazém Controle de indicadores Gestão armazenagem e separação de materiais Estruturação dos processos logísticos e de segurança. Inspeção e auditoria nas filiais e franquias Reporte das atividades diretamente para diretoria executiva Controle e prevenção de perdas. Investigação de roubos e furtos em depósito Gestão CFTV Gerenciamento de Risco e Monitoramento da Frota Controle e Avaliação do PGR Avaliação de compatibilidade das DDR

Planejamento das atividades do centro de custos buscando a melhoria continua dos processos e ganho de produtividade Reuniões de melhorias continuas com equipes, a fim de garantir os resultados propostos no planejamento estratégico. Apresentações mensais dos indicadores da área e apresentação dos resultados Gerenciar a equipe da através de acompanhamento de veículos e cargas, em operações rodoviárias e urbanas, dos clientes para prevenir e perceber sinistros ininterruptamente, buscando otimização nos fluxos de transporte e redução de custos e ganho de produtividade; Garantir que os procedimentos operacionais sejam cumpridos pelas equipes; Equilibrar esforço de atendimento x demandas x faturamento visando atingir as metas; Gerenciar indicadores operacionais e estratégicos, assim como os processos da área, propondo melhorias continua; Gerenciar os resultados da área (produtividade, rentabilidade e atendimento ao cliente), intervindo nos desvios visando atingir as metas propostas; Estabelecer plano de ação e implantar medidas / procedimentos alinhados as diretrizes estratégicas da empresa; Avaliar relatórios, submetendo os resultados à direção e clientes; Capacitar e desenvolver seus subordinados diretos, aplicando feedback periódico, encaminhamento para treinamentos, analisando resultados produtivos e incentivar crescimento profissional; Garantir treinamento da equipe (para novos colaboradores, reciclagem para os colaboradores mais antigos, treinamento relacionado a novos clientes e novas tecnologias); Elaborar e implementar estratégias (elaboração e acompanhamento de planos de ação) para consecução do turnover; Buscar retenção de colaboradores (elaboração e acompanhamento de planos de ação); Garantir implementação de programas específicos como Jovem Aprendiz e o Programa para Todos (inclusão e pessoas com deficiência);

Acompanhamento, indicadores, instrução, projetos para áreas específicas do Grupo Apisul –, Programa Multiplicadores, etc. Levantamento de necessidades de treinamento de todas as áreas da empresa (inclusive filiais), customização e construção de conteúdos e programas de capacitação, acompanhamento e avaliação de treinamentos e desenvolvimento de equipes nas áreas, técnica, operacional, comercial e lideranças. Reestruturação e Execução de Integração Institucional; Recrutamento e Seleção de vagas operacionais, dinâmicas em grupo e entrevistas individual.

- Preencher, elaborar e analisar planilhas contendo dados da operação, a fim de apresentar os resultados aos clientes e realizar ajustes. - Identificar anomalias, analisar e propor solução, providenciar configurações de tecnologias e ferramentas, acompanhar conclusão do processo. - Gestão das bases de trabalho, garantindo que os procedimentos estão sendo realizados corretamente pelos operadores e assegurar que não haja ocorrências e SMPs sem as devidas tratativas. - Analisar se os programas e tecnologias disponíveis no monitoramento estão sendo utilizados de forma correta para o melhor aproveitamento da operação. - Analisar possíveis problemas nos softwares utilizados na operação, se necessário, comunicar os responsáveis para solução. - Organizar as bases de trabalho quanto às atribuições diárias dos operadores visando o bom funcionamento da operação e orientar os colaboradores na execução correta dos procedimentos de monitoramento. - Gestão de equipes: monitorar pontualidade e assiduidade dos colaboradores para controle e organização, manter a equipe nas trocas de turnos informadas sobre ocorrências de ordem administrativa, tecnológica e de pessoal. - Orientar os colaboradores quanto à postura e relacionamento, para melhor integração entre as equipes e capacitação para desenvolvimento e crescimento pessoal e profissional. - Cobrar atestados e boletins médicos de faltas para justificar e formalizar o não comparecimento ao trabalho. - Garantir cumprimento de metas e resultados. - Acompanhar indicadores e produtividade. - Representar o Monitoramento nas seleções de novos colaboradores. - Garantir a prática do programa 6S. - Garantir a manutenção dos pilares do Código de gestão, cumprindo seus preceitos e orientações.

Gerenciamento de Riscos - Área Transportes rodoviário/Urbano