Marcelo Jamas

• Gerente Geral responsável pela gestão estratégica de duas unidades industriais no estado de São Paulo, liderando aproximadamente 450 colaboradores entre times diretos, indiretos e terceiros. Atuação com liderança direta de Operações, Supply Chain, Compras, Comex, Melhoria Contínua, Qualidade, Engenharia, EHS, Segurança, Facilities e Manutenção. Gestão matricial com Finanças, RH, TI, Assuntos Regulatórios, P&D, Jurídico e Business Development. • Responsável pelo P&L do Brasil, garantindo performance operacional, governança, compliance e execução dos planos mensal, trimestral e anual. Lider do programa de melhoria do RoS do negócio no Brasil em 8 pontos percentuais entre 2024 e 2024. Tendo atingido 5 pontos percentuais no crescimento do negócio em 2025. • Liderança da estratégia de CapEx, priorizando tecnologias, capacidades e execução com qualidade, prazo e custo. • Patrocinador de programas de Excelência Operacional e OPEX, promovendo ganhos em produtividade, automação, qualidade e reduções de custos. • Responsável pela implementação dos programas globais de EHS e Segurança, assegurando redução de incidentes e manutenção das certificações ISO. • Gestão integrada de estoques e performance financeira com foco em WC, DIOH, DSO, DPO e FCF. • Suporte estratégico às iniciativas de Procurement, com foco em negociações confiáveis, dual sourcing, compliance e cost avoidance. • Suporte ao cliente através da atuação direta junto ao departamento de customer service e suporte indireto no desenvolvimento de novos clientes via a área de desenvolvimento de novos negócios. • Membro do Global Senior Leadership Team, garantindo alinhamento global da estratégia e fortalecimento da marca no Brasil. • Atuação ativa em Desenvolvimento de Negócios e P&D, participando de reuniões com clientes, definição de oportunidades, novos contratos e lançamento de NPIs.

• Profissional com sólida experiência em Operações, liderando equipes multidisciplinares e assegurando a execução do plano produtivo alinhado às metas orçamentárias e às demandas dos clientes. Forte atuação na revisão de investigações e planos de ação de Qualidade, garantindo tratativas eficazes, compliance e comunicação clara com stakeholders internos e externos, contribuindo de forma decisiva para o atingimento das metas de Receita e EBITDA. • Responsável por impulsionar a cultura Patient First, promovendo treinamentos operacionais e integrando áreas-chave como PCP, Produção e Engenharia visando assegurar o alinhamento entre demanda, capacidade, qualidade e eficiência operacional. Atuação direta na análise, prevenção e resolução de reclamações de clientes, com definição de ações corretivas e preventivas que fortaleceram a confiabilidade operacional. • Experiência no lançamento de novos produtos VMS, OTC e RX, garantindo cumprimento rigoroso de prazos, requisitos regulatórios e requisitos operacionais. • Conquista do recorde histórico de produção na planta de Sorocaba, superando em 15% a produtividade do recorde anterior. Responsável pela estratégia de CapEx das unidades de Sorocaba e Indaiatuba, direcionando investimentos para expansão, modernização, automação e aumento de capacidade. Líder do projeto de renovação da planta de Indaiatuba, realizando mapeamento de gaps críticos e implementando ações estruturantes voltadas à performance, compliance e excelência operacional. • Participação em viagens estratégicas e reuniões corporativas na LatAm, Europa e EUA, representando o Brasil em fóruns globais e contribuindo para a continuidade operacional das plantas, alinhamento estratégico e tomadas de decisão de alto impacto.

• Atuação estratégica em Engenharia e Manutenção, direcionando o crescimento industrial, a eficiência operacional, a redução de custos. Responsável pela priorização e gestão de CapEx, garantindo ROI, payback e alinhamento com as estratégias dos sites. • Liderança de projetos de expansão, incluindo a implantação da segunda linha de embalagem de Sorocaba, entregue no prazo e dentro do orçamento, atendendo a demanda emergencial do cliente. • Atuação como gestor interino da Produção, elevando OEE, aumentando MTBF e reduzindo MTTR, assegurando continuidade operacional, qualidade e atingimento de metas. • Condução de investigações de desvios de qualidade e execução de planos de ação robustos, garantindo conformidade regulatória. Implementação de programas de Excelência Operacional (TPM, Kaizen, Melhoria Contínua), reduzindo custos de manutenção e aumentando a confiabilidade dos ativos. Liderança de projetos de eficiência energética e hídrica, com reduções relevantes no consumo de utilidades. • Responsável pela implantação do programa EHS High Hazard Operation, atuando como referência técnica e mentor de líderes de segurança. Suporte a áreas transversais (Operações, Qualidade, P&D e Administrativo) em ações estratégicas e investimentos. Participação em fórum global apresentando o projeto de aumento de produtividade de encapsuladoras com baixo investimento em CapEx. • Domínio aprofundado das plantas fabris, com foco em infraestrutura, GMP, segurança, processos produtivos, licenças e EHS.

• Gestão completa do processo de CapEx no Brasil, incluindo análise técnica e financeira (ROI, payback, margem de contribuição e fluxo de caixa) e acompanhamento ponta a ponta da execução dos projetos. • Liderança de projetos de expansão que duplicaram a capacidade produtiva de encapsulados, de 150M para 300M m5R/ano. Responsável pela expansão da linha de envase em Sorocaba. Maior ganho, redução do tempo de projeto de 1 ano para 6 meses, atendendo a necessidade de demanda extra do cliente. • Condução da migração da unidade para o Mercado Livre de Energia, gerando savings de USD 200k/ano e garantindo estabilidade de custos em energia elétrica desde 2016. Líder de projeto Kaizen responsável pela redução de 70% do consumo de água anual (de 9.000 para 2.300 m³/mês). • Participação na implementação da operação cosmética no Brasil, cobrindo processos, equipamentos e documentação ANVISA — projeto com payback de 1,5 ano, posteriormente reconhecido como best practice global. Responsável por projetos de engenharia e retrofit do site de Sorocaba, elevando produtividade, reforçando EHS e melhorando performance em auditorias e visitas corporativas. • Implementação da metodologia TPM, capacitando líderes de pilar e fortalecendo a cultura de melhoria contínua. Implantação do programa EHS High Hazard Operation, atuando como coach das lideranças de Sorocaba e Indaiatuba. • Controle rigoroso dos custos de manutenção, com reduções anuais de 3–5%, sustentadas por iniciativas Kaizen e CI. Suporte estratégico a Operações, Qualidade, P&D e áreas administrativas em planos de investimento e expansão.

• Criei e implementei rotinas de manutenção preventiva e preditiva na planta de Sorocaba. • Liderei projetos de CapEx estratégicos para expansão da operação no Brasil, incluindo instalação de máquinas de encapsulação, substituição de sistemas HVAC, linhas de envase e blisteres, túneis de secagem, melters, reatores e utilidades. • Desenvolvi KPIs financeiros para a equipe de manutenção, introduzindo cultura orçamentária e estratégias de planejamento de custos. Redução de 40% nos custos de manutenção em 3 anos por meio de iniciativas de capacitação do time manutentor, planejamento, controle e eficiência na análise de falhas. • Conduzi programa de integração entre manutenção e áreas como Qualidade, Supply Chain, Compras, Financeiro e EHS, capacitando a equipe sobre metas e indicadores interdepartamentais. • Membro do time de coordenação do encerramento das atividades de uma unidade fabril de cápsulas duras, atuando como representante da empresa na desmontagem da planta e envio dos equipamentos e tecnologia ao comprador.

• Responsável pela criação do Departamento de Confiabilidade, estruturando análises de falhas no processo produtivo e rotinas de manutenção, com foco em melhoria contínua. • Liderou grupo de TPM, promovendo aumento de 5% no OEE da principal linha de produção e solucionando falha crítica de qualidade reconhecida pelo cliente global 3M (linha Scotch Tape Durex). • Conduziu estudo de RCM que reduziu em 40% os custos de manutenção de chillers (economia de USD 100 mil/ano) e aumentou o OEE da linha em 12%, eliminando quebras e falhas de fornecimento de água gelada. • Participei de comitês com clientes para análise de reclamações, coordenando times internos para identificação de causas-raiz, execução de melhorias e apresentação de resultados aos clientes. • Líder Kaizen certificado pelo JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance).

• Responsável pela gestão das rotinas de manutenção das plantas de São Paulo e Jundiaí, envolvendo aproximadamente 1.200 equipamentos. • Implementou plano de CapEx voltado à modernização das áreas produtivas, utilidades e instalações, com orçamento anual de USD 2 milhões. • Atuou na implantação da metodologia TPM, incluindo capacitação das equipes operacionais.

• Implantou rotinas de manutenção preventiva e preditiva em duas unidades industriais (Votorantim e Salto de Pirapora). • Coordenou as áreas de utilidades e supervisionou paradas de manutenção de grande porte (fornos de cimento, moinhos etc.). • Liderou e capacitou equipe multidisciplinar com técnicos, engenheiros e mantenedores garantindo alinhamento com o plano de produção. • Responsável por orçamento anual de USD 4 milhões na área de utilidades. • Programa de manutenção preventiva de filtros de cimento reconhecido como melhor prática em reuniões internas de performance.

MBA em Finanças e Controladoria, com foco em análise financeira, gestão de custos, controladoria estratégica, orçamento empresarial (budgeting), gestão de riscos, auditoria interna, indicadores de desempenho (KPIs), planejamento tributário, fluxo de caixa, valuation e tomada de decisão baseada em dados. Formação que desenvolveu visão analítica avançada para fortalecer a saúde financeira das organizações, apoiar estratégias de crescimento e garantir controles gerenciais eficientes.

Pós-MBA em Trends Innovation, com foco em tendências de mercado, inovação estratégica, futurologia aplicada, design de futuros, comportamento do consumidor, transformação digital, novos modelos de negócios, criatividade, cultura de inovação e análise de cenários. Formação que desenvolveu visão antecipatória para identificar movimentos emergentes, gerar soluções inovadoras e apoiar decisões estratégicas em ambientes dinâmicos e competitivos.

Graduação em Engenharia de Produção, com foco em otimização de processos, gestão da qualidade, logística e cadeia de suprimentos, planejamento e controle da produção, gestão de projetos, análise de dados, melhoria contínua (Lean Six Sigma), ergonomia, custos industriais e eficiência operacional. Formação que desenvolveu visão sistêmica para integrar pessoas, processos e tecnologia, elevando produtividade, reduzindo desperdícios e fortalecendo a competitividade organizacional.

Tecnólogo em Processo de Produção, com foco em gestão industrial, otimização de processos, controle de qualidade, planejamento e programação da produção, logística, manutenção, segurança operacional, melhoria contínua (Lean/Kaizen), indicadores de desempenho (KPIs) e eficiência produtiva. Formação que desenvolveu visão prática e estratégica para aprimorar fluxos de trabalho, reduzir custos, aumentar produtividade e fortalecer a competitividade industrial.