Marcelo Cavaca

- Responsável pela gestão da área de TI - Gestão de contratos com fornecedores e licenças de softwares - Suporte e atendimento aos usuários Principais resultados: • Migração do sistema de gestão Totvs para o sistema de gestão Contmatic • Redução em 30% nos contratos de serviços de TI

- Atuação no projeto Songbook da Bayer como ponto focal de TI nas aplicações dos sistemas de laboratório para transferência a União Química. - Contato com fornecedores para realização de propostas de serviços e esclarecimento de dúvidas técnicas. - Apoio aos System Owners na utilização e solicitação de serviços referente aos sistemas de laboratório.

Consultoria em Sharepoint. - Apoio na integração de dados para construção de dashboards. - Identificação de processos elegíveis para implantação de Big Data. Principais parceiros: • Prado & Guerra Soluções em Informática • Idea Prima Arquitetura • JFR Plastic Indústria e Comércio Ltda

- Responsável pela gestão de projetos, manutenção e suporte para a Goodyear nas tecnologias Java, Lotus Notes, Visual Basic, Sharepoint, PHP e FoxPro. - Responsável pela gestão de recursos para os projetos Goodyear, Petrobras e Aker. - Reconhecimento de receitas dos respectivos projetos e consequentemente seus faturamentos. - Atualização dos planos de projetos (Escopo, custo, cronograma, qualidade, comunicações e riscos). - Elaboração de relatórios gerenciais para o acompanhamento e controle dos projetos. - Realização de revisões e auditorias dos projetos a cada 4 meses. - Avaliação de desempenho dos recursos alocados no projeto a cada 6 meses. Principais resultados: - Implantação do sistema de solicitação de horas extras (versões Web e Mobile) reduzindo o tempo de solicitação e aprovação. - Aumento no índice de satisfação do cliente de 88% para 95%.

- Elaboração de relatórios para reunião de status report com a Goodyear. - Participação e validação das estimativas dos projetos. - Reuniões de equipe para priorização de projetos, resoluções de questões e assuntos gerais. - Realização de inspeções finais nas entregas do projeto para garantir os critérios de qualidade definidos no plano de qualidade. - Validação e aprovação das horas mensais consumidas no projeto. - Reconhecimento de receitas do projeto e posteriormente o faturamento. Principais resultados: - Implantação de 35 sistemas de baixa plataforma para a Titan Pneus. - Recertificação do CMMi. - Redução de 50% do esforço para calcular custo mensal dos recursos do projeto.

- Responsável junto a Goodyear na priorização de projetos de baixa e alta plataforma (Java, Lotus Notes, Visual Basic, FoxPro e AS/400) e na distribuição das mesmas para as respectivas equipes. - Responsável por acompanhar o andamento de cada projeto e assegurar que os prazos sejam mantidos dentro dos limites previstos. - Responsável pela equipe de desenvolvimento, manutenção e suporte Lotus Notes para a América Latina da Goodyear. - Análise, desenvolvimento e suporte de sistemas Lotus Notes 5/6/7/8 (Client/Web). Principais resultados: - Melhora na priorização e distribuição das demandas para a equipe. - Implantação de processo de suporte para sistemas Lotus Notes. - Redução de tempo de atendimento dos chamados para sistemas Lotus Notes.

- Responsável pelo levantamento de requisitos, análise e desenvolvimento de sistemas em Lotus Notes 4.6/5 (Client e Web) para Albras, Firmenich, Daimler Chrysler, Alcan, Honda entre outras. - Elaboração de especificação funcional, especificação técnica e manual do usuário. - Treinamento, manutenção e suporte aos sistemas desenvolvidos. Principais resultados: - Aumento de 4x na produtividade da área de compras através da implantação de sistema e-procurement.

Responsável pelo levantamento de requisitos, análise, desenvolvimento e manutenção de sistemas em Lotus 4.6 para contemplar as exigências do CMM(Capability Maturity Model). Principais resultados: - Melhoria em 25% no desempenho do sistema de apropriação de horas - Melhoria em 20% no desempenho do sistema de Acompanhamento de projetos