Marcelo Brito

Atuei na gestão e evolução de produtos digitais, alinhando tecnologia, marketing e negócios para impulsionar crescimento e monetização em projetos de transformação digital, liderando squads ágeis e apoiando o ciclo completo de produto. - Definição e priorização de backlog em alinhamento com stakeholders. - Criação de user stories e critérios de aceitação claros - Estruturação de roadmap de produto e acompanhamento de entregas. - Liderança em metodologias ágeis (Scrum e Kanban), facilitando cerimônias como Sprint Planning, Reviews e Retrospectives para otimizar a colaboração entre times. - Definição de roadmap e visão do produto, garantindo que as iniciativas estratégicas fossem priorizadas para o crescimento sustentável da empresa. - Comunicação direta com clientes e times multidisciplinares. - Ferramentas: Asana, Slack, Google Sheets. Resultados e Impacto: - Otimização do fluxo de trabalho e entregas mais alinhadas às necessidades do negócio. - Melhora nos indicadores de audiência, com aplicações de técnicas de SEO. - Otimização dos indicadores de publicidade programática e arrecadação do site AutoPapo, garantindo maior eficiência na monetização e crescimento da receita.

Atuei na gestão e acompanhamento de projetos em ambiente fintech, apoiando squads ágeis e garantindo alinhamento entre áreas e execução de estratégias de divulgação junto ao time de marketing. - Levantamento e documentação de requisitos funcionais junto a stakeholders. - Auxilio na definição e execução de estratégias de marketing e divulgação do produto junto ao público alvo. - Apoio na priorização de demandas e acompanhamento de cronogramas. - Monitoramento de entregas ágeis e apoio à governança de projetos.o. - Contribuição na automação e melhoria de processos internos. - Condução de Cerimônias ágeis Resultados: - Otimização do fluxo de pagamentos e transações, garantindo maior eficiência operacional e melhor experiência do usuário. - Implementação de melhorias no produto, aumentando a adesão e engajamento dos usuários. - Ganho de eficiência operacional e maior visibilidade do andamento de projetos

Condução de projetos e escalabilidade de SaaS, garantindo entregas dentro de escopo e prazo. - Gestão do backlog do produto. - Comunicação entre as partes interessadas para um melhor alinhamento das atividades a serem desenvolvidas. - Gestão de prazos aplicando metodologias ágeis e tradicionais. - Atualização do roadmap do produto e criação de user stories (histórias do usuário). - Liderança de equipes multidisciplinares - Análise dos critérios de aceite. Resultados: - Entregas consistentes de projetos estratégicos e maior eficiência no uso de ferramentas digitais.

Curso que aborda combina práticas de gestão tradicional (baseadas no PMBOK) com abordagens ágeis, como Scrum e Business Project Canvas, onde aprendemos a planejar, organizar e conduzir projetos com foco em resultados, entendendo como aplicar metodologias ágeis em diferentes contextos corporativos.