Marcello Gonçalves

• Gestão financeira da Operação e Engenharia, responsável por 1,5Bi anual. • Acompanhamento de projetos de investimentos, desde o planejamento à execução. • Reports semanais para o Board. • Suporte à liderança e demais áreas, plano de ação para recuperação de desvios. • Governança dos projetos de investimentos (Capex). • Gestão de contratos de fornecimento de materiais. • Negociação de prazos e follow-up de entrega com fornecedores. • Gestão e controle de provisões mensais. • Implementação de modelo de planejamento de projetos de engenharia. • Desenvolvimento de equipe multidisciplinar.

• Gestão do planejamento integrado das áreas de PCP, Almoxarifado, Estoque e Expedição. • Implementação da metodologia Lean. • Elaboração e acompanhamento dos programas de produção. • Garantia de acuracidade do inventário. • Coordenação da emissão de ordem de fabricação e embalagem. • Elaboração de relatórios de acompanhamento de produção. • Previsão de compras de insumos para produção. • Otimização dos processos de logística.

• Planejamento de distribuição logística. • Dimensionamento da rede de distribuição. • Preparação de relatórios gerenciais.

• Planejamento de produção da planta de Pouso Alegre-MG Foods e de três plantas terceirizadas. • Participação na implementação do SAP APO. • Suporte no planejamento de inovações e lançamentos de novos produtos. • Interface com Demand Planning, Finanças, Procurement, Manufatura e Terceiros.

• Gestão do planejamento de produção e materiais. • Participação ativa no processo de S&OP. • Planejamento de materiais (MRP).

• Planejamento de produção de cosméticos, distribuição e controle de inventário. • Gestão do inventário. • Exportação de produto acabado, componente e matéria prima para toda América Latina. • Implementação de metodologias Kaisen e Lean.